以"四制"构建民主开放的用人新机制

选好干部,用好干部,关键靠制度、靠机制。阜宁县积极改革干部人事制度,形成了以“公推公选制、任期目标制、岗位责任制、考核奖惩制”为主要内容的民主开放的用人新机制,给干部队伍建设注入了新的生机与活力。公推公选制:依靠人民群众选人,选人民群众信得过的人党的利益与人民群众利益的完全一致性,决定了干部人事工作中“党管干部”原则与“人民当家作主”原则的高度统一性。这就要求在坚持党的领导的前提下,进一步扩大民主,更加注重实绩,将群众公认作为选任干部的重要尺度。公推公选把党管干部原则、民主选择机制和公平竞争方法有机结合起…     

实施岗位设置聘任深化人事制度改革

医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的要求.建立以岗位设置、聘任为核心的用人制度,有利于理顺关系,优化各类人员结构,完善激励约束机制,不断提高用人效益.     

建立用人决策责任机制--二论创新用人机制

众所周知,与一般领导方法相比,制度(具有自我调节功能的制度,即机制)是第一位的,就用人主体来看,只有“责任”才能起到长久的激励作用。只要各级领导者牢固树立责任意识,认真履行自己所负的责任,我们党就能跳出由盛而衰的历史周期率,发展问题、效率问题也就比较容易解决了。一、目前干部任用上存在的主要问题(一)民主集中制原则难以落实。我们党在干部任免上,长期以来实行的都是民主集中制。但是,一些地方由于在用人决策上没有正确地执行民主集中制原则,因而在用人上出现了不少弊端。这些弊端主要有以下四种表现:其一,名曰集体领导,实则无人…     

考试选官:千年未能破解的难题--五论创新用人机制

如果从汉武帝用对策选官算起,中国考试选官的历史已有两千多年了,但两千多年来,始终没能把所考试的内容与所需人才的素质统一起来,总是两张皮。这是一道至今仍然没能破解的难题。考试选官制度的历史演变最早在用人方面提到“考”与“试”的文献,当推《尚书·尧典》。据载,尧要寻找继承人,四岳推荐舜,尧曰:“我其试哉!”经过“试用”,在舜继位之前,尧对舜说:“格汝舜,询事考言,乃言底可绩。”这里提到的“试”与“考”,其含义虽然不同于后世作为选官制度的考试,但它却反映了当时用人要经过“试”与“考”了。从另一方面看,尧对舜的“考试”虽…     

实施全员岗位聘用制改革后的再思考

全员聘用制是一种用人制度，是单位与职工按照“平等自愿、协商一致”的原则，签定聘用合同，确定劳动关系，明确建立相互责、权、利的一种新型人事管理制度，是事业单位在新形势下，求生存、求发展的必然选择，也是用人制度改革的关键。本文通过对台江区卫生防疫站实施全员岗位聘制改革后存在的问题进行分析和探讨，提出了进一步完善全员岗位聘用制的对策。     

“互联网+”与促进干部干事创业机制创新

正改革开放之后,中国共产党开始不断进行干部人事制度改革工作,并且比较注重用人机制的创新,围绕干部选拔任用、管理监督的工作机制,形成了相应的干部考察责任制、干部推荐责任制、用人失察失误责任追究机制、考察预告制等。但是,在看到其取得成就的同时,还要用发展的眼光来发现其存在的不足,在实践活动中对制度机制加以完善,更好地解决相关问题。本文从互联网角度对干部干事创业进行分析和探讨,对干部干事创业过程中存在的问题进行分析,并提出机制创新对     

事业单位人事制度改革中岗位设置工作的探讨

事业单位岗位设置是事业单位人事制度改革的重要内容,是推进和深化事业单位人事制度改革的需要。岗位设置是事业单位新型用人制度的主要内容,是实行聘用制度的内在要求,是事业单位人事制度改革实践的迫切需要。本文在分析和探讨当前事业单位人事制度改革中岗位设置存在的问题的基础上,结合国家方针政策和事业单位人事制度特点,提出完善岗位设置的建议。     

事业单位人事制度改革中岗位设置工作的探讨

事业单位岗位设置是事业单位人事制度改革的重要内容,是推进和深化事业单位人事制度改革的需要。岗位设置是事业单位新型用人制度的主要内容,是实行聘用制度的内在要求,是事业单位人事制度改革实践的迫切需要。本文在分析和探讨当前事业单位人事制度改革中岗位设置存在的问题的基础上,结合国家方针政策和事业单位人事制度特点,提出完善岗位设置的建议。     

一周声音

中组部在相关通知中一改过去常用的“斗争”一词。首用“战斗”一词。很有分量，这是要求要像打仗一样向用人问题上的不正之风“开炮”     

关于企业用人机制的探讨

随着改革的不断深入,通过进一步界定职能、科学划分类别,完善法人资格、规范法人行为,以促使企业自我完善、自我发展。为激活用工制度、降低人工成本、提高人力资源管理效率,在聘用合同制度的基础上探索新的多元化用人机制,成为煤炭企业人事制度改革的重点。本文试着从分析多元化用人机制在企业发展中的作用,以及如何建立健康有序的多元化用人机制进行探讨,给企业用人提供一些参考。     

火电企业管理岗位绩效管理设计和探讨

本文从火电企业推行绩效管理的难点——管理岗位工作结果的评价入手,从实践的角度探讨管理岗位指标设计、软件系统设计及实施中应注意的问题,探讨了火电企业管理岗位绩效考核制度的设计和实施。作者认为,在目前火电企业中全面推行绩效管理,不仅有利于提高员工工作积极性,也有利于深化按劳分配制度,真正建立起能力本位、注重实绩的考评机制,从而为企业的发展奠定坚实的人力资源基础,实现员工和企业共成长、同命运的目标。     

能岗匹配要合理

很多企业由于缺乏适当的用人标准,使得人员的配置与岗位的需求之间存在两个缺陷:一是个人的能力不能完全胜任岗位的要求,即“高能低就”;二是岗位所要求的能力个人不能完全达到,即“低能高职”。在将人力作为企业资本的管理模式中,要想使人力资本发挥最大的作用,应从以能级为中心的能岗匹配问题入手解决这一矛盾。在以能级为中心的人力资本管理中,能岗匹配问题是适应生产力发展的要求,针对企业人力资本利用率低下而提出的。首先要承认人是有能力差别的,不同能力的人承担不同的责任、权力与利益。能岗匹配包含两个方面的内容,一是人得其职,即…     

把公道正派的用人原则贯彻到实际工作中

公道正派是我们党一贯倡导的用人原则。组工干部做到公道正派,是实践“三个代表”重要思想的根本要求,是履行职责的行为准则,是做好工作的制度规范,是防止和克服用人上不正之风的关键所在。各级党委和组织部门要把学习“三个代表”重要思想的成果运用到选用干部的实际工作中,就需要做到:在方向上,把握用人导向;在观念上,体现与时俱进;在工作上,恪守职业道德;在作风上,严于律己。把握用人导向。党中央要求,要注重在改革和建设的实践中考察和识别干部,把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位上来。这既是全面建设小康社会…     

打造选贤任能的制度平台

党的十六大明确提出,要以科学化、民主化、制度化为目标,改革和完善干部人事制度。根据这一要求,我们株洲市石峰区积极进行制度创新、机制创新,摸索出以“三比一看”为主要内容的选用干部的新路子。所谓“三比一看”,就是在选用干部过程中,通过科级领导干部任职资格考试来比学识,通过重点工作岗位锻炼来比能力,通过政绩考核来比绩效,注重看领导和群众对干部的综合评价。“三比一看”制度的实施,为倡导正确的用人导向、打造奋发有为的干部队伍发挥了积极作用。“三比一看”突出了制度选人,改变了过去少数人在少数人中选人的现象,使选用干部更…     

先秦儒家“时中”思想及其对领导思维的启示

先秦儒家的“时中”思想具有多重内涵。从词义上看，“时中”一词包含着“无时不中”和“即时而中”两方面含义，既是对中庸之道恒常性和普适性的强调，又蕴含着对个人随时应变和灵活性的要求。“时中”思想作为一种理想的道德品质与价值目标，亦是对领导干部现实实践具有重要指导和启示作用的方法论，是新时代干部在处理各种复杂现实情况时应当具备的重要领导思维。具体而言，领导干部应当具备“无时不中”的领导理念，遵循“即时而中”的领导原则，具备通权达变的变通思维，深入研究和认识“时中”思想蕴含的理论品质和领导思想。     

建立国有企业“稳定和谐、能上能下”的用人机制

"能上能下"是一个老生常谈的问题,邓小平同志在改革初期,已经为我们提供了理论基础和实践基础,但和谐发展是当今社会发展的主旋律,国有企业过于稳定的用人机制,特别是干部能上不能下,成为人才成长的新瓶颈,制约了企业发展的后劲,既要保持稳定和谐,又要鼓励竞争进取,探索建立"稳定和谐、能上能下"的用人机制,形成有利于科学发展的选人用人机是面临的新课题。     

选人用人公信度的相关因素与制度优化

党的十七大、十八大报告中都明确要求提高选人用人公信度,毫无疑问,提高选人用人公信度已成为当前领导干部选拔任用工作中需要关注的重点问题。本文试从德才兼备、注重实绩、群众公认的用人导向原则以及民主、公开、竞争、择优的选拔任用方针出发,理解和探讨影响选人用人公信度的相关因素并将报告中的指导原则及方针内化为工作透明度、机制可信度、群众公认度三个主要相关因素,描述干部选拔任用工作中存在的问题,并从这三方面因素出发,形成解决问题优化制度的相关对策。     

用人潜规则让用人者五味杂陈

胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出“坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度。”如何公正选人用人是古今中外执政者面对的历史课题,也是必须应对的现实问题。这个问题事关选人用人的公信度。为此,各级党委和组织部门在提高选人用人公信度上做了大量工作．也取得了一定成效。但必须看到,在显性文本条款制度下,     

事业单位岗位设置管理中存在的主要问题及其改革探索

实施事业单位岗位设置管理,是推行事业单位用人机制改革的重要基础。但在岗位设置管理推进过程中,部分事业单位存在观念老化、奖惩考核机制不健全、岗位结构不合理等问题。为充分发挥事业单位岗位设置管理的积极作用,人事行政部门可从强化培训宣讲、精准岗位分析、推行动态管理等方面进行管理探索与改革。     

贯彻落实容错纠错等三项机制的思考

<正>贯彻落实好容错纠错、鼓励激励、能上能下三项机制,应在"破"和"立"两个方面下功夫。一是建立更合理的考核体系。积极推进分类考核,在考核内容上有所区别。注重考核工作的统筹性,整合相关部门力量。注重考核方式的灵活性,将定期考核与不定期考核、日常考核与年终考核相结合。二是建立更科学的识人用人机制。在重点工作、重大项目中观察干部表现,加强对其政治表现、