晚清时期引进人才途径初探

晚清时期,以中国驻外使馆的建立为界,此前引进人才主要是外国机构、企业和相关人士的举荐和代聘,此后中国驻外使馆则遂渐居于引进人才的主要地位,这一人才引进途径的转移适应了中国早期近代事业对外籍人才数量上日益扩大和质量上不断提高的需要.同时,在整个晚清时期都是多种引进人才途径并存,它们相互补充,共同发挥着引进人才的功能.     

落后地区人才引进的系统反思

引进人才曾一度成为落后地区脱贫、致富的一大法宝。然而 ,对于落后地区而言 ,引进人才在经济发展过程中的实际效果未必如预期所料 ,这一结果值得人们对引进人才的战略措施进行深刻的反思。从系统的角度 ,采用系统思考的方法和系统动态性复杂因果关系分析技术 ,深刻反思落后地区人才引进的弊端 ,并提出相应的一些对策 ,以期能对落后地区发展提供一些有益的参考     

我省引进人才工作的宏观管理问题刍议

自1978年以来,随着我省经济科技文化教育事业的发展,我省各地人事部门为了缓和人才紧缺的状况,积极地从中央和外省引进生产和工作上急需的专业技术人才。到1986年底,全省仅通过转变行政关系这一调动形式,就引进人才达2.8万多人。 引进人才工作的开展和深入,首先促进了我省经济的发展。1985年,全省各地人事部门为国家经济建设重点项目和新扩建单位引进人才400名,占当年全省引进人才总数的9.6％,保证了这些部门和单位对人才的需求。其次,充实、加强了教学、科研部门的技术力量。如     

人力资本价值评价方法在高校人才引进中的应用

首先对高校人力资本价值评价方法进行综述,然后基于实物期权定价理论进行了高校人力资本价值评价.将Black-Scholes 期权定价模型运用到人力资本评价中,文章结合某高校引进人才的实际情况,根据其工作业绩表现,确定出高校引进人才的人力资本价值波动率,并计算出人力资本的期权价值,该价值就是高校人才引进支持力度的主要参考值.基于实物期权的人力资本评价方法在高校人才引进中的应用,将为高校制定引进人才有关政策提供理论依据.     

地方高校人才竞争及引进人才战略

面对高等学校越来越激烈的人才竞争,地方高校所面临的挑战也越来越严峻。针对地方高校在引进人才方面存在的一系列问题,应正确把握“人才”的真正内涵,树立科学的发展观;正确认识引进人才中存在的误区,制定科学的人才引进规划和考评机制,努力营造有利于人才成长的环境,开创培养、引进和使用人才的新局面。     

关于普通高校引进人才的理论探析

一、普通高校引进人才的必要性１ .适应社会发展的需要。随着改革开放事业在社会各个领域的深化与发展 ,高等教育也进入了发展的良好时期。为了适应新形势下的新要求 ,切实发挥教育为社会服务的功能 ,各高校都相应调整了专业设置 ,增设了一批实用性较强的专业 ,为社会培养急需的人才。但新设置的专业与原有的师资之间有一定的不适应性 ,这样就影响了新形势下高校教学工作的正常运行。为解决这一矛盾 ,各高校采取了一系列调整措施 ,引进人才就是一项广为采用的、切实有效的对策。引进人才周期短 ,见效快 ,有一定可选性 ,可以在短期内有针对性…     

引进人才重视人才促进高校的发展

高等学校是培养社会主义现代化建设所需要的各类高级人才的摇篮 ,高校只有在重视人才的前提条件下 ,大力引进人才 ,才能在激烈的竞争中生存、发展和壮大。为了引进人才 ,需要转变观念 ,在机制上做到人尽其才 ,还要防止“近亲繁殖” ;需要加强管理 ,从思想上、政治上、生活上多方面关心教师 ,努力营造一个和谐、愉快的环境。     

浅谈高校人事制度的改革与管理

在社会主义市场经济体制的大背景下 ,必须进一步深化和完善高等学校人事制度的改革 ,强化全员聘任 ,加大分配制度改革 ,建立起培养和引进人才的激励机制     

柔性管理初探

柔性管理是一种倡导企业主动适应变化的管理思想 ,它和柔性制造系统、人本管理、权变管理虽有共同之处 ,却有本质区别。柔性管理的目标是追求企业的整体柔性 ,包括人员柔性、组织结构柔性、企业文化柔性等。实现柔性管理要以顾客要求为导向 ,以企业再造为手段 ,以学习型组织为目标 ,以信息化为基础     

浅议人才资源的配置和使用

人力资源的配置和使用,最重要的是人才的吸引、培养和使用。要建立良性循环的激励机制;要制定科学、合理的引进人才计划;要树立良好的企业形象,创造良好的人才成长环境。     

基于模块化网络组织的柔性战略研究

柔性战略是指组织为了应对环境动荡性,主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而采取的一组可选择的行动规则及相应方案,是组织柔性、管理柔性、生产柔性、资源柔性、能力柔性和文化柔性的有效集成。模块化网络组织中柔性战略实施过程包括环境扫描和机会识别、对不确定性进行评估、战略形成与实施、战略控制、战略调整与转换、战略创新以及战略评价等六个阶段。模块化网络组织通过实施柔性战略,能够将组织内各种要素有机整合起来,并根据环境变化,适时地进行战略调整,对组织内部资源进行有效配置,推进技术创新,适应外部环境变化,及时满足消费者需求,进而增强组织核心竞争能力、获取市场竞争优势。     

网络经济时代企业的柔性管理

柔性管理是网络经济时代管理学发展的新趋势 ,在网络经济时代实施柔性管理是必然的选择 ,企业在当今的网络经济时代提倡柔性管理 ,但不否定刚性管理 ,而是在保留刚性管理某些合理环节基础上实行柔性管理的策略。     

开发和引进人才是实行大开放战略的重点

为实现把大庆建设成为中国北方高科技现代化城市的宏伟目标,大庆市委、市政府经过深入调查研究,着眼于可持续发展和大庆的长久繁荣,提出了实行大开放、大招商、大发展的经济发展战略。建设高科技现代化城市,必须要有数量充足、素质较高、结构合理的人才群体。现在我市的人才队伍建设同建设高科技现代化城市的要求相比,不仅数量少,而且结构不合理,远远不能适应经济和社会发展的需要。鉴于此,市委、市政府明确提出,实行大开放战略,重点是开发和引进人才。并强调,引进人才比引进项目、资金和技术更重要。资金有价,人才无价。引进资…     

后金融危机时代广西甘蔗糖业的产业创新——基于战略柔性视角

从战略柔性视角审视广西甘蔗糖业可以发现,广西甘蔗糖业受其生存和发展的资源柔性、能力柔性和管理柔性的制约.对此,广西糖业产业应坚持以提高战略柔性为目的的创新方向,创新资源的用途,创新生产工艺适应性,创新产品类别,创新行业管理机制.     

柔性管理应用于图书馆管理的探究

柔性管理是近年来倍受世界各国普遍关注的一种管理思潮 ,它充分体现了以人为本的管理思想。把柔性管理导入图书馆管理中 ,将对图书馆的发展产生深刻的影响。在柔性管理与图书馆现行管理结合的过程中 ,应注意转变观念 ,协调好权力与非权力因素的关系 ,营造宽松的人文环境 ,确立图书馆的柔性文化 ,实现柔性管理与图书馆的现行管理有机结合。     

基于未确知测度模型的组织柔性评价研究

环境不确定性的存在要求企业具有足够的组织系统柔性。文章通过分析组织处理不确定性的过程及组织资源、结构及所处的环境等方面,构建了组织柔性的评价体系,并利用粗集对评价指标进行约简,然后用未确知测度模型对组织柔性进行评价,通过实证分析证明了该方法的有效性。最后根据评价结果,比较不同组织系统柔性的好坏,并提出提高柔性的建议及对策。     

论高校引进人才的后续管理

随着高校对于人才引进工作越来越重视,人才竞争也日趋激烈,但是各高校对人才进校后如何充分发挥其作用的问题,却未引起充分的重视,本文就引进人才后续管理中存在的问题及对策做一简要论述。     

货币政策、财务柔性与企业投资效率

货币政策、财务柔性与企业投资行为三者间存在紧密的联系。文章将三者纳入同一研究框架,运用我国上市企业数据研究发现,企业财务柔性和负债柔性与投资效率呈倒U型关系,且货币政策宽松将增强两者的关系,但企业现金柔性与投资效率没有显著的直接关系。     

企业知识产权战略柔性及其动态适应能力研究

企业知识产权战略柔性体现于知识产权战略对不确定的外界环境的适应能力和动态变化能力。它属于企业战略柔性的范畴,而企业战略柔性特别强调企业对外部环境的主动适应能力和适应的节奏。企业知识产权战略柔性可以从企业能力理论尤其是企业动态能力理论做出解释。     

对我国中小企业技术创新中几个问题的思考

随着经济全球化的不断深入以及市场竞争机制的逐步完善,中小企业越来越重视技术创新。因为存在创新观念薄弱、融资困难、科技成果产业化慢等障碍,中小企业需在增强创新意识、引进人才、把握市场等方面多下气力以提高自身生存能力。