浅谈公司预算管理中应注意的问题

在企业实践中,预算的基本管理思路相差无几,但是大家在理解预算的作用、功能和使用目的上却是有很大的差异。不同的公司对预算的作用     

国外全面预算管理实践对中国企业的启示

一、关于预算目标的制定预算目标是企业目标或战略意图的体现,预算目标的制定,是实行全面预算的第一步。1.确定预算目标在全面预算管理体系中的地位。制定预算目标是建立全面预算体系的第一步。要把制定预算目标提升到企业战略目标的地位,这强调的是预算目标的战略导向性,反对企业片面追求短期目标利润而盲目制定预算目标。2.分清企业发展的不同时期,以确定其预算目标。企业在不同的阶段,其预算的矛盾焦点不同,这就要求企业要在不同时期内确定自己的预算目标。例如,在企业发展的初期,预算目标就稍微制定的小点,那样可以为企业以后的发展奠定…     

关于超越预算管理模认识与思考

一、传统预算管理模式的弊端预算是保证组织资源有效配置和目标达成的工具.然而20世纪90年代以来,关于预算的批评却不绝于耳.通用公司前总裁对预算深恶痛绝:"预算是美国公司的祸根.他根本不应该存在."大名鼎鼎的财务专家麦克·詹森也谈到,以预算为基础进行评价并实施奖惩,实际上是"付钱让员工说谎",会使报酬计划的激励作用失效.一些国外的大公司如svenskahandelsbanken、ikea、skf、borealisfokusbank 等都先后以不同的方式放弃了传统的预算管理.     

民办高校全面预算管理及编制

全面预算管理在民办高校内部管理方面占有很重要的位置,全面预算可分为四大预算类别,不同预算类别又由各具体预算组成.预算编制是预算管理的关键环节,预算编制质量的高低直接影响预算执行结果,预算编制一般由四个阶段组成.     

项目预算管理是提高企业经济效益的法宝

随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视。而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段。在合同项目签订后,如何在合同额内降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。本文拟就项目预算管理体系的建立和实施作一些探讨。     

充分认识预算管理在企业管理中的支点作用

一、预算管理在企业系列管理中的作用越来越重要企业置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。推行预算管理是众多成功企业多年积累的经验之一，     

企业全面预算管理的分析框架:四大运行机制视角

一、企业全面预算管理的认知偏差近年来在企业中全面预算管理已经逐步得到广泛的开展,诸多企业中还设置了较为完善的全面预算管理制度,但是不可否认,很多企业对于预算管理的理解和认知水平参差不齐,预算的实施效果也值得商榷。关于预算的性质和地位,     

新书预告

财政出版社出版过渡时期的中国预算 葛致达著本书对我国过渡时期的国家预算作了比较全面、系统的介绍.全书五章,分别说明国家预算的本质和它在过渡时期的作用、国家预算的组成、国家预算的收入、支出和设计.是作者根据党的政策和实际工作中的经验写成的.本书以阐明现行财政预算制度为     

加强政府预算管理的研究

一、政府预算的概念政府预算是政府的基本财政收支计划,是政府集中和分配资金、调节社会经济生活的主要财政机制,是国家的重要立法文件.国家预算的功能首先是反映政府的财政收支状况.从形式上看,国家预算就是按一定标准将财政收入和支出分门别类地列入特定的表格,可以使人们清楚地了解政府的财政活动,成为反映财政活动的一面镜子.但从实际经济内容来看,国家预算的编制是对财政收支的计划安排或编制财政收支平衡表,预算的执行是财政收支的筹措和使用过程,预算的年终决算则是国家预算执行的总结.所以,国家预算反映国家和政府活动的范围、方向和政策.     

实施预算管理 规范企业行为

一、进行全面预算管理的方法 (一)全面预算的编制。全面预算的编制按时问可分为年度预算编制和月度预算编制。月度预算是为确保年度预算的实现,经过科学地计划、组织与分析,结合本企业不同时期动态的经营情况进行编制。具体明确几个要点: 1.编制预算原则:先急后缓、统筹兼顾、量人为出。区分重点预算与一般预算。2.编制预算程序:自上而下、自下而上、上下结合。3.编制预算基础:企业年度预算目标。4.编制预算前提:企业的方针、目标、利润。5.预算确定:     

推行全面预算管理提高企业的核心竞争力

一、理解全面预算管理的内涵,从思想上给予足够的重视 所谓全面预算管理是指以目标利润为导向,通过编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润和投资为中心的绩效考核体系和有效的管理控制体系,使整个企业的经营活动沿着预算管理的轨道科学合理地进行。它不是计划和预算的简单转换,而是一种集     

对事业单位固定资产投资核算质疑

我国新预算会计制度从 98年 1月 1日起全面实施 ,这无疑是适应社会主义市场经济体制需要、增强国际交流、强化预算管理的重大举措 ,是对原来预算会计制度的重大突破。但是 ,笔者在学习理解新制度的同时 ,对事业单位以固定资产进行对外投资的核算办法产生了疑义 :新制度规定 ,事     

连锁置换方法的的分析与应用

在财务分析中,连锁置换法是指在多种因素共同作用于某财务指标的情况下,分别确定各个因素的变动对该指标变动的影响及其程度的一种经济分析方法.连锁置换法又称为连环替代法或因素分析法.作为一种使用广泛的财务分析方法,如计划任务完成情况的考核,预算(标准、成本,下同)执行情况的分析或资金运用效果的评价等,在经济指标分析中依旧有着现实意义.与同其他财务分析方法一样,笔者认为,关键不在怎样计算指标,而是在对指标理解的基础上学会运用其方法.     

对铁路基层站段实行预算管理的思考

管理现代化是企业现代化的重要内容，而财务管理是企业管理的核心，在现代企业制度中，财务管理的作用越来越重要，选择科学的管理方式，是企业提高管理水平的有力保障。在管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。当前，我国社会主义市场经济体制已基本建立，身处市场经济体制下的铁路企业如何提高管理水平，以更好地参与日益激烈的市场竞争，是迫切需要思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。本文根据基层站段的具体情况和特点，就基层站段实行预算管理，谈一点肤浅的看法。     

改进投资额计算价格之浅见

基本建设和建筑业实行以投资包干和招标投标为主要内容的经济体制改革以来,建设工程造价出现了几种不同的价格形式:有概算价格、预算价格、中标价格、还有施工企业的内部核算价格.投资额统计应使用哪一种价格,需要认真研究.     

软预算约束及其对公司融资行为的影响研究

文章基于中国制造业上市公司数据,采用Schaffer图方法,建立了衡量软预算约束及其预期的量化指标,检验了软预算约束现象在中国制造业上市公司的存在性,并用OLS方法研究了软预算约束对企业融资行为的影响.结果表明:中国依然存在软预算约束的现象,并且软预算约束问题会提高企业的负债融资水平,导致债务资源的配置扭曲.通过软预算约束企业产权性质分析发现,软预算约束倾向于发生在具有国有产权或国有背景的企业,但在非国有部门也存在一定的数量.     

实施部门预算的做法与体会

推广预算管理改革,建立以部门预算为基础,预算编制、执行、监督相分离的预算管理运行机制,预算管理实现由粗到细、由定性到定量的突破,是构建公共财务框架的客观需要.就部门而言,一定要强化大局观念,自觉参与改革.荆门市是湖北省最早推行部门预算的地市,一年来,在财政部门的支持配合下,荆门市统计局党组非常重视,统一思想,明确专班专人,认真编制2001年部门的预算.从编制预算及一年来的运行情况看,预算管理更为细化、规范,符合部门实际.我们的主要做法和体会是:     

行政管理支出规模的统计分析

行政管理支出规模的测定 行政管理支出作为国家执行其基本职能,进行社会公共事务管理活动的财力保证,是政府预算科目中一个永恒的支出项目.尽管不同国家用于此方面的开支以不同的名称来表示,不同国家在相同名称下所包含的实际内容也有差异,但从世界各国的实际情况来看,不论是资本主义国家还是社会主义国家,也不论是发达国家还是发展中国家,国家财政用于行政管理方面的支出都有一个共同的趋势,即绝对规模的不断增长.     

我国和西方国家几个综合性指标的差异

目前,有些同志在阅读统计资料时,常常问起我国统计的总产值、净产值和国民收入同西方国家统计的国民生产总值,国民生产净值和国民收入究竟有什么不同.根据我们的理解,它们之间不仅理论基础不同,而且具体含义也不相同.下面谈谈我们的看法.     

基于网络文化产业视角下的新型广告预算模型

基于网络文化产业视角下的多种多样的网络广告形式,越来越受到广告主的重视,其自身的独特性使其与传统的广告相比有了很大的差别,传统广告的预算方式已经不能满足网络文化产业的需要了,因此针对新型广告媒体的特点制定出广告预算模型,使其能满足企业在新型媒体平台上的广告预算要求,就显得尤为重要了。对这一问题的研究必将对网络文化产业视角下的新型广告的发展起到巨大的推动作用。