项目管理及PMP认证

项目管理是一门新兴的管理科学。 2 0世纪 80年代以后 ,随着信息时代的到来 ,项目管理被广泛地应用于工商、金融、信息等产业以及政府部门等行政管理领域。目前 ,在全球发达国家的政府部门和企业机构中 ,项目管理已成为运作的中心模式。为适应社会各界对项目管理人才的迫切需求 ,美国在 1 984年开始实行项目管理专业人员资质认证(ＰＭＰ)制度 ,2 0世纪 90年代中期陆续在麻省理工学院、乔治·华盛顿大学、美国管理技术大学等大学中设立了项目管理专业硕士和博士学位教育。目前 ,项目管理专业人才供不应求 ,取得项目管理专业学位已经成为继工…     

贵州省两种扶贫项目管理模式的对比研究

本文通过对贵州省两种扶贫项目管理模式的对比研究 ,指出贵州省过去在扶贫项目管理上存在的缺陷 ,分析了世行扶贫项目机构对项目管理的有效性和科学性 ,并提出了世行扶贫项目管理模式 ,可为我省 2 1世纪的扶贫项目管理提供借鉴的经验。     

BOT融资项目政治风险的法律防范

BOT是20世纪80年代以后在国际上兴起的一种新的投资合作方式,其对政治风险的防范具有独有的特色。本文简略介绍了BOT项目及其优点,探讨BOT项目中政治风险的识别与管理,最后对BOT项目中政治风险的防范提出建议。     

现代工程项目管理综述

现代工程项目管理自 2 0世纪 50年代产生 ,到 80年代形成理论体系 ,又经过 2 0多年的发展 ,已逐渐成熟起来。文章在回顾现代项目管理的产生、形成与发展的基础上对进一步开展工程项目管理研究进行了思考     

项目管理:二十一世纪的最佳职业 国际上十分流行

目前,项目管理(Project Management,简称PM)在国际上十分流行,已经普遍应用于各行各业,特别在企业中具有广泛的应用价值。在西方发达国家由于项目管理受到广泛重视,掌握项目管理专业知识已经成为晋升高级管理人员的必要条件,项目管理专业人才(Project managementpro fessional简称PMP)供不应求,取得项目管理专业学位已经成为继工商管理硕士学位之后又一热点。美国《财富》杂志也曾预言项目经理将成为二十一世纪的最佳职业。在美国,从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达45万—55万美金,中级人员一般可达65—8.5万美金,高级人员可达11万—30万美金。在中国国内,由于项目管理在外企及一些效绩良好的中资企业中越来趁受到重视,项目经理的作用日渐突出,薪金水平也一路飙升,在时髦职业排行榜上的排名不断向前挺进。     

我国投资项目管理改革的历程及决策目标体系

20世纪50年代初,我国建立了计划经济下的基本建设体制.这一体制与我国当时的经济体制和经济发展水平相适应,具有科学的因素,但是在程序上存在缺陷.改革开放以后,我国逐步对基本建设体制进行市场化改革.经过30年的努力,中国的投资项目管理改革已经深入推进,建立了较为完善的投资项目管理体制,投资项目决策的科学化、民主化、法制化逐渐发展为目标体系.     

发展中国家资本项目开放的风险管理——以智利、泰国为例

20世纪90年代以来,随着改革的深入与经济的发展,发展中国家有的已经完成了资本项目开放,其他即将开放或正处于开放的进程中。但是,开放促进一国经济发展的关键在于如何在开放的环境下有效地管理风险,否则开放带来的风险可能会对一国经济造成不可避免的冲击和损失。总结发展中国家资本项目开放风险管理的经验教训,有助于发展中国家从资本流入、资本流出及国际协调三个方面有效实现对资本项目开放过程中的风险管理。     

集约式行政及其成效分析

在20世纪90年代后,行政服务中心在中国行政体制改革中纷纷涌现.其主要以服务精神为指导,遵循便民原则,将政府大量行政审批项目都集中于中心的组织、管理、协调、监督之下,统一集中地为公众办理审批项目.从这一新型的公共行政模式出发,通过背景分析,阐述其发展历程,以及成效、不足和相关对策.     

建筑工程项目管理发展模式的研究

随着知识经济的到来,经济全球化趋势明显增强,网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心,提高自身参与竞争的能力。工程项目管理的组织形式已成为建筑企业组织的发展形式,提供了一种新的扩展模式,21世纪建筑企业将更多地采用以工程项目为主的发展模式。选择适合我国国情的建筑工程项目管理模式,将是企业实现建筑工程项目目标的重要保障。     

项目群管理模式研究

项目群管理通过有效管理项目群中的所有项目,为实现企业的战略和商业目的提供了管理途径。项目群管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,本文在有关文献的基础上提出了项目群和项目群管理的概念,概括了项目群的类型,阐述项目群管理结构,并从管理要素维度、干系人维度、层次维度和时间维度对项目群管理活动进行了分析,同时构建了项目群管理信息系统。