提升物资集约化管理,开拓能源企业“第三利润源”

本文通过对"第三利润源"理论的研究,提出能源企业应提升物资集约化管理水平。结合案例研究,作者对神华集团开拓"第三利润源"做出思考。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

<正>现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。随着科学技术的进步,企业通过降低物料消耗(即第一利润源)和降低活劳动消耗(即第二利润源)．取得利润的潜力越来越小,而通过降低物流费用(即第三利润源)取得利润的潜力则越来越大。而在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业,如何有效地加强物流管理,降低物流费用,就显得尤为重要。事实上,企业     

关于物流系统中“结合部”的地位与作用探讨

文章主要从物流系统中各子系统之间的必然结合入手,探讨各子系统结合产生的“结合部”在物流整体运作中所处的重要的地位和所起的重要作用。     

加强物流成本管理

物流被称为企业的第三利润源.不少企业的物流成本在销售成本中占了很大的比重,因而,加强物流管理的关键是控制和降低成本,这是现代企业管理中的主要方面.     

钢铁企业物流成本控制浅探

本文根据对国内钢铁企业的物流成本分析、物流成本控制分析,结合莱钢集团成本控制具体情况和成本控制的基础理论,对钢铁企业物流成本控制以及"第三利润"的的挖掘进行一些粗浅的探讨,提出几点钢铁企业物流成本控制的建议和方法。     

中部“物流革命”前夜

相较于企业劳动力成本,原材料成本的刚性，物流成本这一“第三利润源”无疑有着巨大压缩空间。如果将中国企业的物流困局放在中部这一区域来审视，放在“万商西进”这一时间节点上来观察，落户中部的企业要想突破“效益囚笼”的话，“物流革命”具有更多应然意味。     

地理信息系统在物流中的应用

在电子商务快速发展的大环境下,经济全球化的发展使得物流也向着现代化方向迅速发展。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,已经被认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的＂第三利润源＂。     

企业正逆向物流整合研究

企业正逆向物流整合可以节约物流成本、提升企业形象，进而实现可持续发展，本文从国内外逆向物流研究的现状出发，分析了企业正逆向物流分割存在的问题，进而从企业内部以及企业间两个角度给出了整合的方法，最后得出整合后的优势。     

煤炭企业降低内部物流成本的对策

近年来,煤炭企业集团面临的形势越来越严峻,市场的压力越来越大。越来越多的煤炭企业认识到参与国际、国内市场竞争,就必须将企业管理由原来的粗放型向集约型转变,从而对物流领域中存在的第三利润源泉开始有了比较深刻的认识。加强和优化企业内部物流管理,降低物流成本已成为目前大多数煤炭企业最为强烈的愿望和要求。     

地理信息系统在物流中的应用

在电子商务快速发展的大环境下,经济全球化的发展使得物流也向着现代化方向迅速发展。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,已经被认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的第三利润源。现代化的物流不仅指     

第三方物流企业客户关系管理的探讨

客户关系管理（CRM）是社会进步的产物,它的出现使企业与客户之间的关系受到了空前的重视。本文阐述了第三方物流企业客户关系管理的特点和重要性,分析了企业客户关系管理中存在主要问题,并在此基础上提出第三方物流企业客户关系管理的实施战略。     

第三方物流企业客户关系管理

客户关系管理（CRM）是现代管理科学与信息技术相结合的产物,是通过对客户详细资料进行深入分析,提高客户的满意度,从而提高企业竞争力的一种手段。客户关系管理的新观念是建立在拉式市场模式之上的,客户为主动,企业为被动,由客户引导市场的需求。     

缝隙中生存：我国第四方物流市场的破局分析

第四方物流作为我国物流实践的前沿发展，同时面临着来自第三方物流商、IT业者、国外同业巨大的挤压与竞争，第四方物流商能否生存及其发展壮大的根本，都维系于其为企业全面重新设计、整合重组和跟踪管理整体供应链的能力与其前瞻性的战略眼光。     

我国第三方物流企业发展模式研究

本文首先对第三方物流企业进行界定,指出第三方物流企业应当具有集成物流服务能力和高效的信息处理能力;然后从服务内容、资源的利用与开发和市场扩张模式三个方面界定第三方物流企业发展模式;文章的第三部分将物流企业划分成存量物流企业和潜在物流企业两个部分,并分别来探讨了其未来的发展模式。     

第三方物流企业的知识管理战略

本文从第三方物流企业知识管理的概念和现实意义人手,详细阐述了第三方物流企业的知识管理如何在战略模式、企业文化、人力资源、组织变革等方面进行规划和准备,并具体提出了知识流程和知识管理系统的实施过程.     

传统物流企业如何向现代化物流企业转变

在我国加入WTO后,我国的物流领域开始逐步的对外开放。近几年外国物流巨头纷纷登陆中国,给中国传统的物流企业带来了前所未有的竞争压力。随之,我国物流企业如何开展现代化也就成了业内乃至全社会的热门话题。那么我们该如何认识看待和解决这个问题呢?中国的物流企业该怎么办?中国的物流行业将如何发展?本文将就这些问题,提出一些个人的看法和建议。     

制造企业物流能力对供应链整合影响的实证研究——以西南地区制造企业为例

基于218份西南地区制造企业的调查数据,建构了物流能力与供应链整合之间的关系模型,并通过结构方程模型(SEM)对理论假设及模型进行了验证。实证结果表明,物流基本运作能力和物流信息能力对供应链整合均有正向显著影响。同时,物流信息能力对物流基本运作能力也有正向显著影响。     

第三方物流企业客户关系管理

第三方物流指的是,物流企业把精力集中于盈利性高、附加值高的主要业务,而把一些次要的、繁琐简单的、附加值低的物流业务,以法定的经济方式,委托转移给第三方企业。客户关系管理,是指第三方物流企业,根据客户新的服务需求,     

中国航空物流企业服务链整合研究

文章根据前人提出的航空物流服务链整合模型,国内航空物流企业服务链整合普遍存在的问题,从整合方法、营销方法及约束机制三方面提出了3个航空物流企业服务供应链整合建议。