作业成本动因分析在采油厂成本管理中的应用研究

采油厂作为油公司的生产中心和成本中心,担负着原油生产和成本控制两大职能,必须有效地实施低成本发展战略。因此,立足于采油厂的现状,研究运用作业成本动因分析方法来加强采油厂的成本控制工作,有着极其重要的现实意义。     

"系统节点"精细化管理模式在全面预算管理中的应用

为提高经营管理水平,进一步优化全面预算管理模式,纯梁采油厂应用实施"系统节点"精细化管理模式,解决了工作量与价值量不匹配的问题,加强了预算的动态监控力度,形成了良好的预算管理环境.     

石油企业精细化成本管理分析

针对中国石油企业成本管理粗放的问题,用对比的方法阐述了石油企业实施成本精细化管理的必要性,提出从培养全员成本精细化管理思想意识、标准化工作流程及细化和落实考核目标三方面促进成本精细化管理的实现。研究结果对进一步挖掘石油企业的生产潜力有指导意义。     

建筑施工企业的成本管理探析

文章从当前的建筑市场现状入手,阐述了建筑施工单位企业成本管理的内涵,分析了现行成本管理模式中存在的问题。并联系国际管理体系的思想和方法推行一套符合国内实际的成本管理措施,包括推行全面的成本管理、建立可测量的目标分解、加强考核和奖惩、明确各有关部门的职责和权限、建立严密的成本管理体系、加强成本管理的全过程控制并推行信息化管理等一系列的措施,从而使建筑施工企业的成本管理更加有效,更加适应市场发展的要求。     

试论石化企业的组织模式创新--中油长庆石化组织重构的思考与实践

以中国石油长庆石化分公司为例 ,研究了石化企业的组织模式创新问题 ,提出了创建组织结构扁平化与网络化管理模式的思路 ,并对这种新的管理模式进行了评价。     

成本管理理论的发展与研究趋势

20世纪以前,成本管理理论尚处于萌芽状态,其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期,随着管理理论的发展,成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制,并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来,企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战,成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段,并与企业发展战略相匹配,形成了一种新型的成本管理模式———战略成本管理,它标志着成本管理理论日趋成熟。本文拟对成本管理理论发展的四个阶段进行评述,揭示其特征与意义,并对企业未来成本管理研究的发展趋势作出展望。     

采油企业ERP成本管理模式及应用研究

ERP管理模式在全球得到了普遍的应用。石油开采过程的特殊性和不确定性增加了采油成本管理问题的难度,将ERP管理模式引入到采油企业成本管理中,通过设置不同层次的成本管理中心,达到标准成本控制的本质要求。     

采油厂人力资源优化管理探讨

目前,采油厂人力资源在开发与管理方面存在很多问题,因此对采油厂人力资源进行优化管理便显得尤为重要。本文概述了企业人力资源管理,进而对目前采油厂人力资源管理存在的问题进行了分析,最后对优化采油厂人力资源管理的有效对策进行了探讨。     

作业成本管理与成本企画融合研究

传统的成本管理模式不断受到冲击和挑战，作业成本管理和成本企画是两种先进的成本管理方式，但它们中任何一个都不是完美的，本文讨论了各自的特点，探索建立适应我国企业的融合成本管理模式。     

建立以油矿内部控制为基础的全面风险管理

全球经济危机、油田开发难度加大等内外部环境的变化给石油企业现有的管理模式带来了前所未有的挑战,使企业的发展面临困境,内部控制管理和全面风险管理的先进管理理念就成为了油田企业应对困境的制胜法宝。结合河南油田第一采油厂江河油矿经营管理实践,将油矿的生产经营和基层管理实际情况与两种管理制度完美结合,进而达到经营管理最优化目标。     

改善施工企业成本管理效率的建议

针对目前施工企业成本管理过程中存在的问题 ,讨论了施工企业成本管理与成本控制的概念、成本管理模式、降低成本的操作系列及网络化成本管理手段     

机床工业经济与质量管理的协调运用

分析了我国机床工业管理模式发展然存的问题,认为要解决这些管理问题必须要针对质量管理和经济管理进行协调发展的研究。在此基础上,进行了机床经济与质量管理模式探索,提出了机床工业经济与质量管理的协调发展的相关措施。     

钢铁企业成本管理模式研究

管理模式的变化对钢铁企业成本管理观念产生了深刻的影响,进而对钢铁企业成本管理提出了新的要求,本文将成本管理与企业战略相联系,结合作业管理理念,构建了基于企业战略的钢铁成本管理新模式的框架,从战略层和战术层的角度阐述了钢铁企业成本管理新模式的主要内容。     

关于战略成本管理的理论思考

随着中国加入世界贸易组织 ,国际间的竞争日益加剧 ,特别是随着经济全球化进程的加快 ,传统的成本管理模式已远远不能适应现代企业管理的需要。中国企业必须转变理财观念 ,实现传统的成本管理向战略成本管理的转变 ,使战略成本管理成为新世纪企业管理的重要内容。实现知识经济下的战略成本管理是一个重大的理论和实践课题 ,在此 ,仅对其开展相关的理论研究。     

汽车制造业的精益成本管理

精益成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的成本管理理念。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本,从而突破了传统的以利润为导向的成本管理模式,为成本管理开创了崭新的思维空间。     

工程项目成本管理中的激励和监督

依据博弈论原理，针对我国建筑企业的施工项目实行项目管理的情况，对施工企业的成本管理模式作了研究，提出应建立和完善激励机制，并通过系统地建立监督来确保工程项目成本管理的有效性．     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

基于海上采油特殊性的和谐管理模式的构建——胜利油田海洋采油厂海二生产管理区的探索

和谐管理是和谐社会建设和企业发展的共同要求,是复杂多变环境下企业管理问题的解决之道。和谐管理是以和谐理念为指导的,由管理理念、管理制度、管理方式、操作方法、管理目标等构成的一整套管理系统。胜利油田海洋采油厂海二生产管理区以和谐管理理论为指导,借鉴国内外企业和谐管理的成功经验,探索并构建起了一个适应海上采油这一独特环境及其相应的生产生活方式的和谐管理模式,实现了海上采油生产安全有序地运行,也为复杂多变环境下的企业管理创新提供了有益的经验。     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

中国自贸区负面清单林业外商投资管理初探

采用负面清单管理模式,是中国自贸区与国际接轨、深化改革开放的重要举措,而林业管理是其中的重要内容。采用对比研究的方法,分析了中国自贸区2013—2015年3版负面清单中涉及林业的特别管理措施,总结了两次修订的成果。负面清单特别管理措施总数逐年递减,对林业行业投资限制逐年减少,开放力度逐年加大。面向未来,我国林业管理部门应主动与自贸区负面清单管理模式全面对接,积极主动适应自贸区发展需要,调整和完善林业法律法规相关内容;加快与国际规则接轨,转变林业部门管理模式和政府职能;在放宽林业外资准入条件前提下,进一步完善政策,吸引外商投资林业;提高管理效率,增强林业特别管理措施的透明度。