将军泪 赤子心

5月12日，一个让无数国人为之垂泪的日子。 山崩地裂，大雨倾盆。原本宁静美丽的川西北，平添累累伤痕。 汶川告急! 北川告急! 最危急的时刻，最先奔至灾区的，是一片片的橄榄绿。     

一枝一叶总关情

<正>2008年的第一场雪从1月12日晚粉墨登场后,就一发不可收拾。强降雪来了第二轮,第三轮,直至第五轮。位于湖南中腹部,集山区、库区、自然灾害多发区于一体的安化县,遭受了近100年以来最严重的冰冻灾害。电力告急!交通告急!供水告     

民间金融的温州救赎

2011年,"民间借贷风波"、"资金链断裂"、"老板跑路"……这些关键词语莫不与温州这一民营经济最为发达的城市紧密相关,长期徘徊在正规金融体系之外的灰色地带、处于自发无序状态的民间金融所蕴涵的风险集中爆发。一时之间,温州告急,民间资本告急,民营企业告急!面对金融市场分割、民间高利贷以及货币政策困局,中国的金融改革又走到了关键路口。     

休息的艺术

心理学家欧森曾提到一个有趣的故事： 有一个锯木工人面对堆积如山的木材，他埋头不停地锯，紧张得不敢休息。好心人士劝他：“我看你的锯子都有点钝了，你应该休息一下，磨磨你的锯子吧!”锯木工人却不耐烦地说：“你没看到我有这么多木材要锯吗？哪有时间去磨锯子!”     

透过柠檬酸生产看制造业库存管理瓶颈

库存管理已经渐渐成为企业所关心的问题,因为大部分的制造业企业都已经遇到一个瓶颈,那就是库存管理方面的困扰。为了保险起见,企业通常都是保证库存的充足量,防止原料供应不足,或者产品供应不上。这虽然能在一定程度上减少供应不足的威胁,但是,这也会导致库存积压的问题。柠檬酸生产过程中,就充分暴露出库存管理的瓶颈,原材料的季节性供应,使企业生产形成原材料的库存,产品市场的超饱和状态,又一次形成产品积压,这些问题对于大多数制造企业来说,都是无法回避的问题。由于预测信息不准确,信息不能得到及时的传入和更新,企业就难以作出客观的判断,从而导致库存积压的问题一直难以得到解决。     

探索“美酒+咖啡”模式

<正>茅台年轻化、多元化布局需要降低现有的品牌溢价空间，而瑞幸在拥挤的平替咖啡赛道里，亟待提升品牌价值，摆脱作为星巴克影子的烙印，真正走出中国特色品牌之路，王小毅教授认为，正是这品牌的“一升一降”，成为了双方合作的契机。2023年9月4日，瑞幸咖啡联合贵州茅台推出一款新饮品“酱香拿铁”，霎时火爆整个终端消费市场，随后，多个门店库存告急，为此，     

要么转型,要么破产!

奥运会前后一年是转型关键期,很多企业会从此消失从国际环境看,企业运营成本还将继续增加,油价、钢铁、劳动力这3项可能要增加20%以上北京奥运会取得了举世瞩目的成功。回想亲临奥运会开幕式的感受,东莞某玩具企业主至今难掩激动,他向《经理人》表示:"中国经济再次崛起让我们在世人面前倍感自豪。"但这份欣喜很快就被冷酷的现实冲淡,由于人民币持续升值和运营成本上涨,他的企业已经连续8个月出现亏损,看着堆积如山的库存和难以兑现的订单,     

供应链环节中库存管理策略

库存管理是整个供应链中的一个重要环节,供应链中的原材料、半成品和成品等都有可能形成库存。一般来说,库存费用会达到这些物品本身价值的20%-40%左右,因此,对供应链中物品的库存数量进行控制,以减少库存费用和资金占用,是非常重要的。一、目前供应链环节中库存管理存在的问题供应链中库存管理与传统库存管理存在许多相异之处,集中体现在供应链管理思想对库存实践的影响,传统库存着力于库存成本的单一和优化,从采购成本和存储成本总和最小化的原理和决定最佳订购数量和最优采购点,不能否认这种管理思想的科学性和适用性,但是,从供应链优化…     

"油荒"牵动中国的神经

自7月中旬以来,珠三角地区的广州、深圳等地相继出现不同程度的成品油供应紧张局面。据中石化广东分公司介绍,当前广东各种汽油与柴油全线告急,部分油品脱销。目前“油荒”只是刚刚开始,随着国际油价的上涨,下半年中国石油市场仍会呈现供应偏紧状态,油价也会在年内继续上扬。这无疑牵动着国内成品油定价体制的敏感神经!     

基于顾客渠道偏好的全渠道零售商库存研究

本文以全渠道零售商门店库存为背景,以企业利润最大化为目标,从顾客渠道偏好、产品质量和顾客类型等方面分析顾客退货带来的损失对全渠道零售商门店最优库存的影响。首先分析传统线上线下模式且不考虑顾客流失的情形,然后分析存在顾客流失的情形,进而分析通过实体展厅有效降低顾客退货概率和顾客流失的情形。研究结果表明：顾客对产品的购买意愿较小时,所有顾客都到线下渠道,此时零售商需增加门店库存,减少顾客流失,增加收益,库存增加的数量与顾客的流失概率有关;开通展厅功能有效降低退货概率和顾客流失时,零售商应减少门店库存,增加企业利润;当产品质量问题引起的两个渠道退货概率都很高时,零售商是增大还是减少门店库存,与两个渠道的退货损失和存在渠道偏好顾客的概率相关。本文研究对于全渠道零售商在考虑顾客退货损失的基础上设置最合理的门店库存有一定的指导意义和实际应用价值。     

贸易平衡对于经济发展与国家库存行为的中介影响——来自OECD国家的实证研究

经济的发展促进了全球贸易的活跃度,经济活动和贸易活动的顺利开展离不开库存缓存作用的发挥,而库存的存在是以产品的生产和交易为基础的.本研究利用24个主要OECD国家近30年的数据,采用随机效应的面板数据分析模型,研究了经济发展对库存投资的影响,以及贸易平衡的中介效应.结果发现经济发展以及贸易平衡都对库存投资有显著的影响,其中经济发展正向促进了库存投资,而贸易平衡则对库存投资有反向的作用.同时,经济发展对库存的影响,部分地通过影响贸易平衡来实现,进一步分析发现在这个部分中介效应中起主要作用的是纯产品的贸易平衡,而不是服务贸易.     

基于两级双渠道供应链的马尔科夫库存优化模型研究

建立了两阶段双渠道库存模型,模型假设制造商和零售商都有库存,产品以两种方式进行销售,即传统的零售库存与网络直接渠道.系统接收来自两类顾客的随机需求,一类是偏好传统的零售库存模式,另一类是偏好网络直销模式渠道.当任何一种渠道发生缺货时,顾客将会以已知的概率搜寻和转换到另一种渠道,论文基于一对一库存控制政策,研究了供应链包含有两种运作成本的成本结构库存持有成本和缺货损失成本的绩效测度,并用实例加以说明.     

地方征税“竭民而渔”?

2012年时间过半,地方政府不约而同吹响征税集结号,原因是土地财政断炊,财政收入告急,但增收任务没变。清理欠税,取消税收优惠和补贴,甚至预缴,都被搬上道场。一幕幕竭民而渔的场景在各地上演。今年本是实施结构性减税的关键一年。年初财政部即已     

李科长开超市

正某局是一个实权单位,福利高、待遇好,谁都想调进这个局工作,而调动工作就得通过局人事科,所以人事科李科长自然就成了众人巴结的对象,不断有人送他礼物。慢慢地,李科长收到的礼品就堆积如山了。怎样处理这些礼品呢?李科长着实费了一番心思。为此,他向好     

VMI环境下库存竞争性产品的补货策略及最优货架空间的确定

本文在文献[1]的研究基础上,通过深入剖析FKO模型,运用动态规划方法,探讨了呈现特殊需求性质的库存竞争性产品在VMI环境下的多期动态补货策略,以及传统库存管理中不加考虑的库存空间优化问题。本文一方面是对FKO模型的补充与扩展,同时也证实了对于在特定的VMI补货环境下采用多期库存盘查模式的供应商来说,封顶式的补货策略是最优的,并且其关于最优补货水平的多期决策都是无远见的。因此收益分享合同下的单期最优库存水平可以作为设定最优货架展示空间的依据。     

第三方物流施联合库存——以中百物流配送有限公司为例

用第三方物流策略实施联合库存,使第三方物流公司和供应链结点上的企业都达到双赢。联合库存管理是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。它把供应链系统管理集成为上游和下游链两个协调管理中心,库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发,同时参与,共同制定库存计划,实现了供应链的同步化运作,从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略。它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,特别是一些特殊的     

协同供应链的理想与现实

作为默洛尼卫生洁具(中国)有限公司的信息技术及物流经理, 2005年初,我已在多次会议上强调:公司的库存问题凸显,总部和全国各地分支机构库存状况都在恶化。我有种感觉, 我们的整个供应链计划体系存在重大缺陷。     

基于CPFR的多产品分销系统库存优化模型

本文中的分销系统由生产多种产品的多个制造商,一个地区分销中心DC,多个零售商所组成,系统采用基于CPFR来确定订货临界点,并且在假设DC和零售商都实行连续性盘点的(R,Q)库存控制策略,提前期为随机变量,零售商需求为泊松分布的前提下,以整个分销系统的库存成本最小化为目标函数,以DC和零售商的多产品服务水平为约束条件,通过确定最佳订货批量,建立了此多产品分销系统的库存优化模型,从而达到有效控制库存的目的.     

一类制造商与零售商纵向集成供应链的最优生产与库存策略

对供应链内部库存系统进行优化控制是提高供应链协调性的一种重要手段.而竞争的不断激化加剧了需求的波动,此时作为消化需求波动缓冲库的库存系统对提高供应链的协调性起着重要的作用.本文综合考虑顾客退货、库存自然损失等随机因素对供应链生产和库存策略的影响,构造出一类制造商与零售商纵向集成的供应链的最优生产与库存模型,并借助于动态规划的最优性原理给出了最优生产库存策略的表达式.本文从协调生产与销售的角度探索了提高供应链协调性的方法,不仅对供应链协调性的理论研究而且对实际应用中如何供应链协调性都作了一个崭新的尝试.     

供应链库存协调与优化模型研究

传统的库存管理主要把注意力放在企业内部的库存控制,不注重供应链的协调与合作. 这种局部优化的管理模式导致供应链物流不畅,成本增加,企业及其供应链缺乏竞争力. 供应 链的协调与合作成为改善供应链绩效,增强企业竞争力的重要手段. 在需求和供应都不确定的 情形下,通过模型研究对两阶供应链的库存协调及其价值作了一些有益的探讨. 引入了有效库 存水平的概念,以反映上游缺货对下游库存的影响,构造了定期检查补货模式下的供需双方库 存模型,对安全因子进行整体优化,降低供应链库存成本. 同时,也介绍了安全因子整体优化的 实现机制,并对整体优化的价值作了敏感性分析