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社会主义市场经济是我国经济体制改革的目标,市场经济既是法治经济,也是道德经济。2007年3月,温家宝总理在十届全国人大五次会议记者招待会上答法国世界报记者问时指出“就是要实行依法治国,完善法制,建设法治国家。”那么,什么是法治、什么是诚信呢?它们在社会主义市场经济建设中扮演什么角色呢? 相似文献
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人在职场,最无奈的是什么?有人可能会说,最无奈的就是自己所做的一切“坏事”,老板“都知道”;也有人会说,最无奈的就是自己所做的一切“好事”,老板并“不知道”。其实,在职场上最无奈的事就是:好事不知道,坏事赖不掉! 相似文献
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当你面临一个新的班级时,你会做些什么。俗话说:一张白纸能写最新最美的文字,能画最新最美的图画。不错的,班主任就是这一张白纸的设计师。你的工作千头万绪,第一件事做什么?有一句名言:最好的开端是成功的一半,可见其重要性了。所以新班集体的形成要靠: 相似文献
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日前我问一位乡镇领导:最近在忙些什么?他掰着手指数了七八件事:某村支书的孩子结婚,邀他当主事人;省上某厅的副厅长回乡祭祖,他不能不出面陪同;两天参加了三个会议……他说了半天,竞没有一件与发展地方经济有关,这实际上不是工作忙而是工作“盲”。 相似文献
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新一届中央提出关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,其中之一就是要精简会议活动,切实改进会风,提高会议实效。在工作中,我们也曾深刻感受到了会议效率不高的种种现象以及由此带来的弊端。那么,如何提高会议效率呢?笔者有以下体会。1.会议目的要明确。对一个单位或者部门来说,召开一个会议,无论其规模大小,不管其类型如何,第一步就是设立会议目的。明确会议定位。会议到底要解决什么问题,一定要非常明确,而且,会议目的应该是尽可能具体地表述。而非模棱两可的陈述,并让每一位与会人员清楚,以便提前做好相关准备工作。 相似文献
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<正>一手控制好事,将方向盘掌握在自己手中;一手释放人,激发人的潜力。之前,看到过一个观点:管理不是控制,而是释放。很有意思。但我认为,管理就是两件事:既是控制,也是释放。为什么这么说?今天一起来聊聊。控制事,保证业务目标达成所谓“控制”,即控制事。为了能完成目标,做成事,就要用体系、用制度去框定,做到可控,而不是把它交给运气。那么具体控制什么?罗伯特·西蒙斯在《控制》一书中提到,要控制这4个体系。 相似文献
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企业社会责任必须跟企业的业务模式息息相关。如何构建可持续的企业社会责任的发展模式?应该怎么做?
要与社区形成良性互动
李萌:什么是CSR?它是指企业在创造利润,对股东担负责任的同时,对员工、消费者、客户,对环境有一定的责任。CSR不是企业的一种品牌公关活动,它是一种管理工具、管理方法,对企业长期可持续发展有深远影响;不是一个部门的事,而是每个员工的事。 相似文献
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中国存在多少“小组”?这些小组究竟是什么性质的机构?它们如何成立、如何运作?它们的权力又到底有多大?刚刚过去的2013年,亮点颇多。其中,十八届三中全会的亮点之一,是成立中央全面深化改革领导小组。2013年12月30日,中央政治局召开会议决定,习近平任改革领导小组组长。 相似文献
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信访行为为什么会产生?信访行为的基础是什么?信访行为中政府、民众(信访人)、事件(信访件)相互沟通、理解、信任基础是什么?信访运行中各种身份、角色之间有无维系的共同点?如果从一个比较简单的角度回答这种实际上非常复杂的问题,那只能选择利益,信访之全部或者根本之解释,就是利益互补。 相似文献