战略联盟—国有企业改革的一种选择

本章对当前国有企业的特征和国有企业的重组行为中存在的一些问题作了简要分析,提出战略联盟的思路,作为对当前国有企业改革方式的改进和补充,同时又是增强国有企业适应当今国际经济环境剧烈变化能力的较好方法。     

实现创新是搞好国有企业的关键

国有企业经过了２０多年改革,一些深层的矛盾和问题集中表现出来,国有企业改革进入了攻坚阶段。要搞好国有企业,实现改革的新突破,必须树立创新观念。一是实现制度创新;二是实现技术创新;三是实现管理创新;四是实现环境创新。     

论国有企业所有权的实现——一种法经济学的视角

对于国有企业所有权的行使,传统民商法理论多侧重于从权利的静态配置及与此相关的组织设置角度进行分析,这是一个重要的切入点,但并非是唯一的切入点。从法学上讲,企业所有权是指所有者对于企业所享有的最终的控制权和收益权。根据我国的经济、社会发展现状以及我国国有企业的行业特征,应该采取更为灵活、可行的＂分类改革＂的方式来完善国有企业所有权权能的配置方式,进而保障国家对国有企业所有权宏观效益与微观效益的实现。     

国有企业改革与发展的轨迹

我国国有企业改革走的是渐进式、由易到难、由浅层次到深层次的变革道路。20年来,已经走过了从扩权让利、承包经营到现代企业制度的建立,从改革国有企业到国有经济战略性改组,从生产经营到资本经营,从改革到改革与发展相结合的艰难路程。目前,国有企业改革已到了攻坚阶段。展望未来,国有企业需要从宏观和微观层次上同时深化改革,沿着商品生产者——商品经营者——资本经营者的轨迹发展,实现市场化和资本化,建立起现代企业制度,培养出忠于国有资本的企业家,使国有资本成为资本的最高形态。     

试论国有企业改革和发展的新思路

国有企业的解困与发展是当前我国经济发展的首要问题。调整经济结构、建立现代企业制度无疑是解决这一问题的关键，统筹考虑结构优化升级各因素之间的必然联系，全面突破、互相促进，并佐之以税收、财政、信贷、管理等政策的扶持，必能开创国有企业改革与发展的新局面。     

市场经济体制下的政府角色与行为分析——对国有企业改革和发展环境的一种阐述

本文阐述了市场经济体制下的政府职能与行为、国有企业的本质属性与改革方向,并明确提出当前政府工作的重点以为国有企业改革和发展创造良好的环境为中心,建立宏观调控体系和相关的配套改革,战略上调整国有经济布局,推进国有企业改组,建立和完善现代企业制度,全面做好社会保障体系工作.     

国有企业改制的理论视角与方案选择

实施国有企业改制方案遭遇的阻力表明产权改革是艰难的制度变迁;"郎顾之争"等凸显出企业改制多种理论视角.国有企业产权改革方向只能坚持不能偏离,更不能废弃,改制方案则应该体现投资者保护、经营者激励和员工补偿三个视角的统一,体现参与改制的战略投资者、民营企业以及广大中小投资者利益的统一.     

员工激励:国有企业改革的另一种思路

九十年代中期以后,市场环境日趋多变,竞争日趋激烈,员工积极性高低已成为企业绩效的一个重要因素。因此,重视员工激励理应是国有企业改革的另一种思路。     

国有企业改革与发展的战略思考

国有企业要打好改革的攻坚战，只有通过战略重组，建立创新机制等配套改革，地能实现其改革与发展的目的。     

国有企业改革中职工地位和作用的理论探讨

劳动者在企业中的地位和作用从根本上讲是由生产资料所有制形式决定的。近年来资本主义国家流行的“利益相关者”理论与实践 ,并不能说明其工人已经改变了雇佣劳动者的地位。虽然社会主义全民所有制生产资料的管理、经营在现阶段还区分为以国家和企业为主体的两个层次 ,但这不会改变劳动者对于全民所有制生产资料的所有、管理和经营的本质关系。国有企业、集体企业和以公有产权占主导地位企业的改革 ,一定要积极探索建立和落实职工主人翁地位 ,进一步实现职工群众当家作主 ,充分调动和发挥职工积极性、创造性的有效机制和措施 ,以增强企业的生机与活力 ,推进国有经济在激烈的市场竞争中不断发展壮大     

基础设施领域国有企业改革新思路——基于单独立法、可分性和外在效率的分析

尽管民营化是基础设施领域国有企业改革的终极之路,但基于单独立法、产业可分性和企业外在效率的特殊法人——公企业制度将是基础设施领域国有企业改革不可回避的制度安排;特别地,在基础设施领域的某些模块将长期存在着这种制度安排。因此,中国基础设施领域的国有企业改革不宜采用"两分法、一步走"的改革路径,而应该选择"谱系法、分步走"的改革路径。     

人本管理是国有企业改革与发展的必然选择

人本管理是社会生产力的不断提高和人的主体意识日益觉醒的产物,是重视人的生存和发展的先进管理理念。国有企业人本管理的实施是适应市场经济发展的客观需要,也是国有企业加强管理,摆脱困境,增强活力,提高经济效率和综合竞争力的必然要求。国有企业实施人本管理必须处理好吸收与借鉴的关系、柔性管理与刚性管理的关系、竞争机制与主人翁地位的关系、企业文化建设与企业精神的关系。     

创造机遇 深化改革 突出发展 不甘人后——涪陵国有企业改革调查报告

根据重庆市委组织部、重庆市委党校的统一安排,重庆市第二期年轻干部培训班第六考察组一行7人今年于11月1日—11月6日在重庆市涪陵区对涪陵国有企业的改革状况进行了为期一周的考察.考察期间,在分别与中共涪陵区委组织部、政策研究室、体制改革委员会、党建办等部门举行座谈的同时,还深入到涪陵化学工业总公司、涪陵卷烟厂、涪银塑料有限公司、涪陵泉陵啤酒厂、江东街道办事处等企业和单位进行了考察.虽然在涪陵区考察的时间很短,全体考察组成员仍然充分感受到,涪陵近几年经济发展很快,特别是国有企业以一种整体性的超常规发展态势,企业具有良好的精神面貌,使人深受教育.     

构造社会主义市场经济的公有制新格局——国有企业改革的新思路

分析现代企业产权制度的控制权、激励机制和风险机制,比较企业产权制度中的英美模式和德日模式,提出我国国有企业改革的新思路——构造新的公有制结构。     

产业投资基金与我国基础产业的发展

通过对我国基础产业的现状和存在的问题进行探讨 ,提出利用产业投资基金对基础产业的投资来缓解基础产业资金投入不足 ,解决基础产业发展中存在的问题。并探讨产业投资基金的设立 ,以保证其健康运作和发展。     

推进国有企业改革发展的重要里程碑 — 《中共中央关于国有企业改革和发展若干 重大问题的决定》学习体会

本文通过对国有企业改革进程起步、探索渐进和突破四个阶段的回顾，以及对《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的分析，阐述了《决定》在国企改革的原则、目标、方针、政策、认识、机制及制度建设上，对以往理论与实践的继承和发展。     

江泽民国有企业改革与发展思想述论

江泽民同志紧紧围绕建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的目标 ,深刻论述了国有企业改革与发展的重要性和紧迫性 ,系统阐述了国有企业改革与发展的基本方针 ,提出了加快国有企业改革与发展的基本对策 ,形成了系统全面的国有企业改革与发展思想 ,为推进国有企业改革与发展提供了理论指南     

国有企业的改革与公司化改造

建立社会主义市场经济的经济体制改革总目标确定以后，国有企业的改革必须围绕建立社会主义市场经济体制这个基本前提进行，必须实现把国有企业塑造成合格的市场主体的目标，必须实事求是、区别情况，分层次分块考虑、多种方式并行，在进行产权制度改革的同时，用公司制度规范企业的组织形式和运行方式。完成国有企业的实质性改革和体制创新。     

国有企业低效的另一种解释：以自然垄断产业为例

以报酬理论为基础,从报酬的权利与业务对等的视角重新探讨和解释自然垄断产业国有企业低效的成因。通过研究,得出以下基本结论:报酬理论的基本前提是权利与义务对等;普遍存在报酬失灵现象;报酬校正机制是对报酬失灵的一种合理纠正;自然垄断产业国有企业的运行机制同报酬理论前提存在着不可避免的冲突,导致了国有企业低效;重新构建自然垄断产业国有企业体制是报酬的权利与义务对等理论的必然要求。     

世界国有企业的发展、改革及对我们的启示

国有企业作为社会化大生产的一种经营组织形式，普遍存在于世界各国，是各国国民经济的重要组成部分。但是各国国有企业普遍存在效益低下、亏损严重等问题。自本世纪８０年代开始，各国纷纷将国有企业私有化，优化企业经营机制，世界各国的国有企业改革对我国的改革有重要启示作用