企业后备干部任用机制的思考

<正> 随着社会主义市场经济体制的形成和发展,我国在培养、选拔企业后备干部方面做了大量的工作,能够按照邓小平同志提出的干部队伍要坚持革命化、年轻化、知识化、专业化的方针去大胆启用优秀人才,涌现了一大批年富力强、德才兼备、勇于开拓的优秀企业家,创造了一个又一个的佳绩。但是,由于长期以来在企业后备干部任用     

再议高校管理干部的选拔任用机制

针对目前高校在选拔任用管理干部过程中存在的主要问题，提出了四点思考：要调动各个年龄阶段干部的积极性；要扩大民主，提高群众参与度，扩大选人用人视野；要进一步完善考察评价机制；要处理好干部“出口”问题，强化考核结果的运用。     

对优化领导干部选拔任用机制的思考

近年来,党政领导干部的选拔任用已经从直接任命转向民主推荐、竞聘上岗、公开选拔,干部管理也逐步从粗放型向集约型转变。实践证明,民主推荐、竞争上岗、公开选拔是干部选拔任用工作的一项有效改革,对于挖掘干部中的优秀人才、提高干部队伍的整体素质具有积极作用。但在具体实施过程中也出现了一些问题,影响了干部队伍的优化和发展。一、领导干部选拔任用过程中存在的问题及原因分析1.民主推荐执行不力。1995年、2002年,中共中央先后颁布实施了《党政领导干部选拔任用工作暂行条     

如何解决领导干部选拔任用机制中存在的问题

国以贤兴,政以才治,为政之要唯在用人。改革开放以来,尤其是《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)颁布实施以后,各地选拔任用干部机制不断创新,我国干部选拔任用工作取得了巨大成就,但受各     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

本文论述了人力资源在企业中的重要作用，揭示了我国人力资源管理所面临的问题，提出了人力资源管理的模式和人才留用机制的建立。     

民营企业国际化人才缺失的原因

当前,民营企业发展迅猛,民营经济已成为我国最具活力的经济增长点.面对日益激烈的国际市场竞争,我国民营企业急需国际化人才.     

厦门民营企业人才瓶颈以及对策浅析

近年来,所谓的"草根经济"——民营企业在开放的环境中也迅速发展起来,成为产业大军中的一支生力军。同时不可忽视的是,民营企业的发展面对着资金、人才和管理瓶颈等问题。本文以经济特区——厦门的民营企业为例,分析民营企业在发展中遇到的瓶颈问题,剖析其原因并提出相应对策,希望对民营企业建立科学的人才机制有所启发。     

大力推进陕西省民营企业经营管理人才市场化配置

该文对陕西省民营企业经营管理人才配置现状进行了调查分析,并借鉴沿海发达城市的先进经验,提出了推进陕西省民营企业经营管理人才市场化配置的思路与对策。     

创新党管人才机制 培育新型军事人才

党管人才的活力取决于体制和机制。完善党管人才的体制和机制．对实施人才战略工程具有根本性、全局性、稳定性和长期性。当前，落实党管人才原则。只有建立完善人才的资源配置机制、培养机制、选拔任用机制、调控机制和激励机制．并通过这些机制的不断调整和作用。才能使党管人才最终达到一个相对完美的状态。     

干部选拔任用科学机制的实践与思考

干部选拔任用是组织工作的关键环节,是企业科学稳健发展的重要组织保证。在国企面临深化改革、转型发展、从严管理的新形势下,建立科学的干部选拔任用机制尤显重要。     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

高校人才引进机制建设探微

人才引进工作是高校实施人才强校战略的重要举措,科学、合理、规范的人才引进机制是高校人才引进工作的基础,事关高校人才引进工作的成败。本文主要从引进规划机制、引进实施机制、引进后续管理三方面提出了相关建议,旨在为人才引进工作有所助益。     

不拘一格用人才——为建设“两富”浙江提供坚实人才保障的一点思考

浙江人杰地灵,人才资源取之不竭。今天全面建成惠及全省人民的小康社会,必须破除一些"格"来深化人才工作,为推进"两富"浙江提供坚实的人才支撑。必须进一步做好识才、用才、育才、荐才、爱才、护才、留才等工作,消除"千里马常有,伯乐不常有"的积弊,善用"骞马"办法,把最优秀人才选拔出来。     

浅谈民营企业人力资源管理

改革开放以来,我国的民营企业得到了迅速发展。但在民营企业逐步发展壮大的过程中,企业的发展越来越依赖于高素质人才,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,在现实社会中,提高民营企业的人力资源管理水平已经成为刻不容缓的事情。本文针对我国民营企业人力资源管理的特点进行分析,并提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

民营企业成长中的人才问题分析和对策探讨

近年来,我国民营企业异军突起,在发展经济、保障就业等方面发挥着越来越重要的作用,已经成为促进我国社会生产力发展的重要力量。而从目前情况来看,民营企业的人才问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。如何破解民营企业成长中的人才问题,加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。因此,对我国民营企业成长中的人才问题进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

民营企业系统风险预警机制研究

民营企业已成为我国经济的重要组成部分,在壮大自身实力的同时,更要时刻关注企业的实践活动过程与结果是否与企业发展目标相适应,企业要有目的、有步骤的建立起合适的预警机制,当危机出现时,能够采取相应的程序和方法来应对,而不是毫无章法,盲目应对。     

民营企业人才管理机制探析——以浙江闰土为例

中国的民营企业在面对动态变化的市场环境,发展的秘诀主要是科学的人才观和人才管理模式。本文以浙江闻土股份有限公司：为例,对其成功的人才管理机制作了总结,为民营企业的可持续发展提供借鉴。浙江闰土股份有限公司为充分鼓励员工人尽其才,除了为人才提供工作平台以外,还重点完善了人才培养、激励机制,创造人才成卷的环境。     

浅谈民营企业内部控制建设

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文主要探讨了民营企业内部控制制度建设的必要性、民营企业内部控制制度的缺陷以及完善措施。     

完善人才培育引进使用机制加强公路人才队伍建设

以人为本是科学发展现的本质和核心.在新的历史时期,公路行业要全面、协调、可持续发展必须用浓厚的公路文化氛围感染人、用良好的创业环境吸引人、用适当的待遇留住人,稳定人才队伍,逐步建立一支专业结构合理、整体素质基本适应公路事业发展要求的人才队伍,为公路事业提供人才资源保障与智力支持.