企业文化模式惯性的负面效应

企业文化是企业发展到一定阶段所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一种具有延续性和习惯性很强的独特的文化管理模式.模式的形成,意味着企业管理达到较理想状态,企业对环境的适应达到了较高的层次,也意味着企业发展进入了一个相对稳定的状态.然而,管理模式一旦形成,就会产生一种难以克服的惯性,这种惯性超过了一定限度,就会产生负面效应,阻碍企业的创新和发展.     

企业文化：现代企业之灵魂：山东企业文化调研报告

企业文化是在企业不断发展壮大的过程中,在一定的物质技术基础上所形成的。它是以价值观为核心,以企业精神为支柱,以经营管理、行为方式、企业形象为特征的一种先进管理模式。在企业生产经营活动中,文化品味的作用与影响日益增强,经济活动与文化的协调发展正在形成像海尔、海信、双星这样一类国企发展的潮流。这些企业的成功,都有伴随着人们成长并与之息息相关的企业文化为支撑。因此可以说,企业文化是企业的灵魂,是企业保持旺盛生命力的根基,是企业持续发展的动力。在对山东的企业的参观学习中,这些企业的环境氛围,用人机制、经营理念等都…     

现代企业文化的理念内涵与模式塑造

对现代企业文化模式进行深入探讨 ,把握现代企业文化管理模式的具体建构途径与模式方法。     

关于企业文化建设的思考

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的建立,企业文化建设已日益为企业界所重视,在实践中取得了一定的成果。但由于对于企业文化建设的研究在我国尚属刚刚起步,人们在认识的深度和广度上还有一定的差异,因而在企业文化建设的实践中还存在着认识上的偏差和行动中的误区,影响和制约了企业文化的健康发展和作用的充分发挥。分析企业文化建设中存在的问题,探索企业文化建设的有效途径,建立新型的企业管理模式,已经成为当前我国企业改革的重要课题。一、企业文化建设中存在的问题企业文化建设中存在的问题,主要表现在两个方面…     

浅谈新形势下石油企业文化建设

企业文化具有对企业发展的导向作用。在新时期,石油企业文化要有新发展,必须注重专业理念、管理理念、企业形象等方面的创新和培育;同时,在企业文化建设面临种种误区和冲击的情况下,要彻底转变旧的管理模式,创新经营理念,构建适应现代化企业的新机制。     

中国企业文化的传统精粹和在新时期的再创造

<正> 被西方经济学界称之为管理思想史一场新的“革命”的企业文化,一度风靡于各国经济社会,并于本世纪80年代中期传播至我国。一时间,企业文化成为学术界和企业界人士的共同热门话题。而议题的中心,则集中在如何建设具有中国特色的企业文化上面。然而,无论是学术界或企业界,他们在探讨或引进企业文化理论和经验的时候,却往往忽略了企业文化理论中包容的“东方管理模式”的内涵因素。因为美国管理学家对企业文化所作的理论概括,正是根据调查、总结西方企业新的成功经验并研究日本的“东方管理模式”的结果。而日本的“东方管理模式”又恰恰是深受中国传统文化的影响。因而对于企业文化的探究,不能不从最得中国传统文化之精髓并在半个世纪以前便成功地进行类似企业文化建设的若干中国近代企业谈起。     

新世纪企业文化的发展

在知识经济迅猛发展的今天 ,企业文化作为一种先进的管理思想、管理理论和管理模式 ,具有重大的现实意义。新世纪 ,入世、知识经济以及全球经济浪潮的到来 ,给企业文化带来前所未有的机遇与挑战 ,中国企业文化的发展也呈现出新的趋势。     

企业文化管理模式初探

企业文化有其科学的涵义。要构建现代企业制度所需要的企业文化，必须倡导和培育适应社会主义市场经济发展需要的企业价值观；实行“人本管理”；倡导和坚持企业的集体主义精神；培养企业的求实、务实、落实和文明作风。企业文化管理模式的构建具有深远的意义。构建企业文化管理模式的途径是：要在借鉴与继承的基础上，大胆创新；要从企业的实际出发，在广为实践的基础上提高；要同转换企业经营机制、推动市场经济的发展紧密结合；发挥企业领导者和职工群众的作用；要有一套完整的科学的规章制度。     

基于知识管理背景下的企业文化建设

人类社会已经从工业经济时代进入知识经济时代 ,在此背景下 ,企业管理也从资本管理进入知识管理的发展阶段 ,任何一种先进的管理模式都有与其相适应的先进的企业文化。在充分掌握知识管理和企业文化的意义和特征的基础上 ,分析企业文化对知识管理的影响 ,构建有利于知识管理的企业文化。     

哲学视野中的企业文化建设

刘伟撰文指出,全球化的发展使得文化的力量日益凸显,企业文化正是时代精神在企业的反映,提升企业文化建设、实现企业管理模式创新已经成为越来越多公司的追求。因此,我们需要站在哲学的高度探索企业文化建设,特别是以马克思主义哲学为指导,走出认识上的误区,     

企业海外并购中的人力资源问题

在海外并购中,人力资源的因素往往被忽略.企业之间的并购并不是企业资产的简单整合,更重要的是企业文化和人员的整合.中国企业海外并购中人力资源问题是一个全新的问题,应加强研究不同国家的文化以及嵌入文化烙印的人力资源管理模式.     

试论企业文化与企业发展

试论企业文化与企业发展龙文举企业文化，是指企业在长期的生产经营活动中形成的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范。其实质是一种以调动职工自觉性、能动性为中心的新的管理模式。其出发点和归宿是尊重职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文...     

企业管理模式的成熟度分析模型

企业资源规划 (ERP)实施是国内企业关注的焦点问题之一。企业在不同的发展阶段有不同的管理模式 ,不同的ERP系统中也蕴涵了不同的管理模式 ,企业现有的管理模式与ERP中管理模式的冲突阻碍了ERP在企业的成功应用。因此 ,我们有必要对企业管理模式进行分析 ,以帮助企业准确识别自身的管理模式 ,选择合适的ERP系统 ,同时 ,为企业管理模式变革的方向及目标提供参考     

茂名石化炼油分部企业价值观管理研究

随着“以人为本”时代的到来，企业的管理实质已经从传统的管理模式转化为对人的知识和价值观的管理，这些变化都推动着作为企业文化管理的深化形式——价值观管理的兴起和渐趋主流化。国外许多管理学家和企业家都把企业价值观管理作为管理企业的重要手段，认为这种管理模式将是知识经济社会最具效率的企业管理模式。国内许多研究者也认为，价值观管理有利于塑造组织与员工相互忠诚的“命运共同体”关系，推进了企业社会资本和道德资本的加速累积。     

论企业共享文化

党的十七大提出"发展成果由人民共享",这是社会和企业共享文化建设的依据。企业共享文化的价值观本质是"以人为本",政治上主张平等和民主,文化导向是共存共荣,道德上要求和谐互助,管理上强调柔性管理;家族化、仿家族化、地缘性、俱乐部式和现代法人几种企业管理模式具有不同的共享文化特征;员工持股、期股制、福利制度等构成共享文化的经济基础;制度建设是实现企业共享文化的根本途径。     

知识经济时代企业管理的八种创新模式

企业管理模式是企业综合性的管理范式。我们对企业管理进行综合性创新，如果成功了，并且形成一定的特色，就能获得一种新的管理模式。在知识经济时代，科学技术日新月异，市场竞争日益激烈，企业所面临的内外环境不断变化。为适应这种变化，当今国内外企业成功地创造出一系列引人注目的管理新模式。在企业管理创新的实践中，我们应该积极吸取国内外企业管理创新的成功经验，同时，结合企业自身的实际，大胆探索，建立起适合自己企业和时代发展要求的管理模式。     

关于企业文化的几个问题 四川省企业文化学会1989年年会观点综述

1989年11月13日至15日,四川省企业文化学会和四川省社会科学院《国内外经济管理》杂志社在自贡联合召开了第三次企业文化理论研讨会暨1989年年会。与会同志围绕企业文化与企业思想政治工作、增强企业凝聚力、建设利益共同体、人在当代管理中的地位和作用、企业文化管理模式、班组文化建设、企业文化的建设主体等问题进行了热烈的讨论。现将主要观点综述如下: ——企业文化与企业思想政治工作。大多数与会同志认为,企业文化是一种经济文     

企业伦理文化:现代企业发展的精神素质

从管理理论和管理实践发展的历史过程看 ,严格的规章制度、利润指标以及先进的科学技术对企业成功的贡献作用 ,渐渐地让位于企业拥有的价值观、哲学信念。与之相应的 ,以科学、制度为主要手段的管理方式发展为以文化为整合力量 ,并对管理的全过程进行影响、支配和塑造的全新的管理模式。企业文化成为现代企业发展的重要内容 ,其最核心的伦理文化是企业在新世纪应对伦理经营时代来临 ,增强竞争力、振兴国家经济的关键因素     

对中国企业文化发展的反思

本文通过对中国企业文化发展现状的分析 ,指出中国企业文化发展中出现的几个误区 ,提出发展中国企业文化一定要立足于中国文化的背景 ,结合我国企业管理实践和现代化进程 ,同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法 ,建设有中国特色的社会主义的企业文化。     

企业兼并后的文化整合

企业文化对企业兼并后规模效应的发挥起约束作用。兼并后的文化整合是企业经营运作的重要支撑。由于不同企业的企业文化具有不同的特点,在整合时要结合兼并企业和被兼并企业的文化特点,按照一定的原则和步骤采取相应的整合策略,保证企业兼并成功。