企业应学会“放弃”

企业竞争可以换一种方式，就像下围棋，你占你的角，我占我的边，没有必要硬碰硬。企业经营的目的是赢利。不是为了结冤家。做市场不要只盯住一个地方，还应看到未开发的市场资源。     

同质化蔓延，你的企业还好么

到了今天，假如你还是认为企业同质化无碍、企业创新无用，那我只能遗感地告诉你，你的企业眼前或者说不久的将来，将会摊上大事!     

中国企业的创新路径——该从哪里着手，加速创新的步伐？

如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力，如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键，如果你有变革的勇气，想让企业成为一个真正意义上的创新组织，那么，你到底该怎么办？对千千万万的中国企业特别是中小企业来说，这是一个紧迫而又现实的问题。他们可能会问：我的企业创新能力强不强？我到底该从哪里着手，加速创新的步伐？     

开发幽默

一家公司招聘职员,最后要从3位(两男一女)应聘人员中选聘两个。公司给出的测试题是这样的: 假如你们3个人一起去沙漠探险,在返回的半途中,车子抛锚了,你们还有很多的路要走,还有很多的困难要去面对,可是你们只能从7样东西中选择4样随身带着。如果让你选择,你会选什么?这7样东西分别是:镜子、帐篷、刀、水、火柴、绳子、指南针。而其中,帐篷只能住两个人,水也只有一瓶矿泉水。 甲男选的是:刀、帐篷、水、火柴。 负责面试的经理问他,为什么你第一个就要选刀?甲男说,害人之心不可有,防人之心不可无。帐篷只够两个人睡,水只有一瓶,万一要急起来,女孩子我可以让着点,这男的,要是为了争夺生存机会想害我呢?所以,我把刀拿到手,也就等于把所有主动权控制在了手中。 乙女和丙男选的4样物品相同:水、帐篷、火柴、绳子。 乙女解释说,镜子在沙漠里没什么用,就不要了;指南针呢,     

伟大的创新来自一天一小步

中国企业已经崛起，但大而不强的问题，却亟待找到解决方案。我以为，关键要看企业的战略思维，你到底是把短期作为目标，还是耐心地“一天一小步”着眼于长远呢？     

我会人为地制造一段平台期当企业的发展

企业的发展速度有时是不由自主的：有客户的需求因素——客户对企业产品的需求量很大，购买力很旺盛；有竞争对手的因素——你不快速发展，地盘就要被对手占了；还有股东的因素——他希望回报越快越好。但不管是投资者还是经理人，要时刻保持清醒的头脑：你的能量够不够驾驭企业的快速发展？一棵树要开花结果，营养必须跟得上，根要能长好。企业的发展是同样道理。如果我的企业发展速度太快，我会人为地制造一段平台期，把企业的基础夯实。     

为什么老板总是对的

我曾经写了一篇《什么样的人企业坚决不用》的文章，引起大家很大的争议，有人讲我是一言堂，也有人说“绕那么大的一个弯干吗，直接说听你的不就完了？”这其中，有很多是误会了我的本意，     

那些消逝的企业思想家

写作此文之前，我正在东莞和深圳与一些私企老板们交流，我问了他们一个问题，你最欣赏的中国企业思想家是谁？     

新时期的“海尔模式”

抛弃旧经验 随着海尔的国际化发展，我们现在在国外有了30多个生产基地，但我的感觉是越来越不会做企业了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了。我自己今年以来每个月都要去一些国家，我发现：把国内成功的发展模式移植到国外肯定是不成功的。我有一次到美国去，有一个美国人问我：“你觉得东南亚金融危机对东南亚各国，对亚洲带来的损失是什么？”我说就是经济倒退，很多企业倒闭。其实最大的一个教训就是学会什么叫谦虚。     

广告精英沙龙：广告要围着战略转

京城某知名房产商，在媒体上炒得很热，银行一看，销售这么好，我的贷款你赶快还呀!做广告应与企业发展战略相结合。     

在川企业虎年财富建议

虎年的市场竞争，越来越从“企业竞争”转向为“企业链竞争”。就是说，企业之间本身的力量对比，越来越不重要；你的企业链的力量，你在企业链当中的位置，比你企业自身力量的强弱，更加重要。     

温州民企公选“红色CEO”

“如果你是一位企业的党支部书记，遇到企业员工要求涨工资而进行罢工时，你会怎么做？”这是6月19日温州非公企业党组织书记候选人面试中的一幕，正襟危坐的5位评委对一位正处级的“考生”提问。     

大厨师的运刀数

刀是家庭必备的用具,刀有刀肉和刀柄两部分。握在刀肉上,可能皮开肉绽,鲜血淋漓。而如果握在刀柄上,便可以任由你宰割,安全可靠。如果你的老板是个一毛不拔的铁公鸡,那么主动让他给你增加薪水可不是一件容易的事。但以我个人的经验,这个难题就如同一把刀,如果你掌握个中的一些技巧,处理得当,自然会招财进宝。反之,如果处理不当,那后果可就不堪设     

张维迎：中国企业走出去失败率高很正常

北京大学经济学教授张维迎近日参加2012APEC中国工商领导人论坛时表示，中国企业走出去失败是很正常的，“而且就算是70％也没什么特别奇陉的，因为国际上一般企业并购成功率也就是百分之二三十；失败了也并不是一无所获，也从中学到了很多东西，为下一次并购提供很好的经验甚至是资本。我的意思是只要能坚持下来．所谓真正的失败是你真的生存不下去了。我们看一下历史，     

中国企业如何度过寒冬？

吴晓波疾呼“江南危矣”!像一个被放倒的消息树，警醒着奥运盛典后的中国经济。从2007年年底开始的，生产成本普遍上涨和银行信贷收缩，使得大批中国中小企业出现大幅亏损和资金链断裂。以至于民间流行着企业遭遇“四把刀”“一根绳”的深重危机。“四把刀”是汇率、油价、材料费、人工费的一起上涨，“一根绳”是指银行信贷的收缩。     

做最具幸福感公司!

以前我们把自己定位为最佳雇主公司,现在需要做出新的调整。我们认为,所谓的最佳雇主公司,其实还是停留在老板对员工的“我待你不错，你要感恩”这样的浅层次上，这违背了我们缔造企业价值观的初衷。我们觉得整个阿里巴巴的下一步，应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。     

逆境求存的秘诀

如果你的企业处于相当的市场优势地位，而且，你的企业管理水准也是业内最高标杆。这听起来的确很不错——不过，逆水行舟，今年明年你可以这样，如果后年仍然如此，你的企业则会很危险了。     

低成本做人

硅谷根本不缺钱,腰里揣着绿花花钞票的风险资本家四处可见,但他们不看你的技术、不看你的产品、不看你的计划,只看你这个人。风险投资就是看人。有的风险投资商做法更绝,你给他计划,他根本不看,他就是和你吃饭,了解你这个人,如果你人行,他就给你投钱。有两个从哈佛大学毕业的人,有多年的工作经验,去寻找风险投资,当风险投资商把他俩的计划看完后,却对他们说,你们的计划是一堆垃圾,不可能赚钱。但是你们这两个人非常不错,我给你们俩另一份计划,你们俩来做,我来投资。因此,要把事情做大,做人非常重要。在企业里,领导的人品很重要,假如你自己是…     

放得下吗？

探险存在很多不确定因素，在遇到不确定因素时你会处于一种兴奋状态，当然对于我来讲这是第一     

融入世界但不忘中国特色 理解世界价值观体系

中国企业需要融入到世界大阵容中去，需要融入到世界商业规范中去。 我记得两年前在新华都收购青岛啤酒股份时与美国一家公司进行交流，因为我们要收购它持有青岛啤酒的股份。美国公司派来的谈判官跟我说：我们手中持有青岛啤酒的股份可以多种方式处理，但是我们希望接手的这家企业和我们公司有相同的价值观。我当时一听就觉得很难接受，你想卖股份还是要卖价值观？这就是美国人的思维方式。