企业岗位知识管理绩效的评价

随着知识管理在企业中的应用,如何在企业中有效地实施知识管理和对知识管理绩效进行评价成为研究的热点。文章提出基于岗位实施企业知识管理和绩效评价,并从企业知识存量的角度,建立岗位知识管理绩效评价指标体系。在此基础上,运用模糊综合评价法对岗位知识管理绩效进行了评价,并运用实例验证该方法的有效性。     

论企业核心能力及其定量评价

知识管理正日益受到人们的广泛关注和重视 ,有人甚至称之为“管理革命”。知识管理 ,在企业就是本着“积累、交流、共享”的原则 ,运用知识编码化、建立知识库、使用信息技术等现代管理方法 ,管理好知识资本 ,建立有效的知识生产、交换、使用的机制 ,从而运用知识创造更高的价值 ,以提高企业的核心能力 ,使企业保持持久的竞争优势。显然 ,增强核心能力是企业知识管理的出发点和归宿。本文拟就企业核心能力的定量评价作初步探讨。一、企业核心能力及其构成企业核心能力 ,一般认为是由美国学者帕拉哈德（Ｃ．Ｋ．Ｐｒａｈａｌａｄ）和加里．哈…     

层次分析法在企业知识管理导入风险评价中的应用

一、企业知识管理的风险识别知识管理是企业管理从实物管理向价值管理的一次飞跃,是管理学上的一次新的革命。企业导入知识管理后所获得的具体效益分别是:可以协助企业做更佳的决策(71%)、可以对顾客的掌握度更高(64%)、可以协助企业降低成本(57%)、可以协助企业增加利润(52%)。但是,任何事物都具有两面性。知识管理为企业带来利益的同时,也必然伴随着风险的产生。在企业知识管理中常见的几类风险是:人才风险、技术风险、市场风险、经营风险以及财务风险等。本文进一步对影响企业知识管理的各个指标的子因素进行识别。具体影响因素分析如下:     

企业文化对知识管理的作用机制及其管理策略研究

本文从企业文化的塑造成形阶段、价值认同阶段、员工行为实践阶段建立了企业文化影响知识管理的作用过程模型,解释了企业文化是如何作用于企业知识管理的,并依据对该作用模型的分析,提出了企业成功实施知识管理的管理策略和建议。     

企业知识价值链管理绩效评价研究

一、引言知识经济时代,企业处在知识化的经济环境中,面对急剧增长的知识和信息,它面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中,企业的兴衰成败,不再完全取决于它拥有的资本,而取决于它拥有的知识和创新能力,取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下,迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应     

知识转化与核心能力形成的微观路径分析

知识资本是核心能力的源泉,知识管理是实现知识资本价值的手段,知识转化是知识管理的重要环节。文章对我国企业知识转化行为在核心能力形成过程中的微观效应进行实证分析,既可以发现知识转化的现实性成果,也可以揭示其不足之处,对于我国企业提高知识转化效率、增强核心能力培育具有一定的借鉴价值。     

浅谈企业理财的新观念

随着社会的进步和发展 ,企业理财人员在财务管理过程中必须树立新的理财观念。笔者认为 ,以下之理财观念应予以大力倡导 :一、知识管理理财观念知识管理是目前西方国家比较流行的一种企业管理理论 ,其目标是力图将恰当的知识、信息和技能在最恰当的时间 ,传递给最恰当的人 ,以便其作出最好的决策 ,最终产生最大的利润。随着高科技的发展 ,经济的知识化、信息化必将推动财务管理的知识化 ,企业的振兴和发展离不开知识、信息和技能的归集 ,理财人员的知识含量和知识理财观念必须得到充实和确立。二、现金流量理财观念现金流量观是理财人员应有…     

高新技术企业知识管理能力的综合评价

文章从高新技术企业知识管理能力内涵的多维度、多层次角度出发,构建了高新技术企业知识管理能力评价指标体系并借助于BP人工神经网络方法实现了对高新技术企业知识管理能力的综合评价,为高新技术企业认识和了解自身知识管理水平,改善知识管理平台,加快知识创新步伐提供了新的思路与途径.     

企业知识管理缺口界定与成因分析

文章提出六种企业知识管理缺口,分析其成因,在界定影响各缺口的因素基础之上,提出如何减少各个缺口的方法.通过评估企业实行知识管理时的缺口,企业可减少实施知识管理系统与企业所拥有知识管理能力问的差距,以助于企业知识管理系统的推动.     

知识密集型企业中的人力资本会计研究

知识密集型企业就是建立在现代科学技术基础上,从事知识的生产、传递、使用和保护的企业,其特点是:生产与管理内容和环节主要依赖知识与技术活动,使用劳动力和消耗原材料较少;创新产品和意识形态较多,     

企业知识资本管理战略模型的构建

一、知识资本概述知识资本是蕴藏于知识中,以知识形态存在和运动,在企业的生产经营及其管理活动中积累起来的具有价值增值性的预付价值。知识资本不仅包括我们大家都知道的知识产权(如专利权、商标权、著作权等),而且还包括所有企业发展并积累起来的知识信息的显性和隐性     

分析现代企业的知识管理

随着工业经济向知识经济的转变，管理也在逐渐地发生着变化。在知识经济条件下，经济发展中的知识含量越来越高，知识和信息也已逐步成为企业发展的一大战略资源。许多人员认识到，获得竟争优势的一个重要因素是知识。如何开发、共享、利用和衡量知识，以便为顾客、雇员和股东创造更多的价值，使各自的公司蓬勃发展？这就要求管理人员必须懂得如何利用知识经济的不寻常特性，懂得如何有效地管理知识。于是，一种全球的管理方式一企业知识管理被提上议事日程。 许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。但是，却很少有公司真正开…     

企业知识地图的构建方法

知识地图(Knowledge Map)是一种用来描绘组织知识拥有及分布情况、帮助组织有效开发及利用知识的方法和工具,但至今为止,还没有出现一个相对有效的知识地图工具。文章基于波特的价值链模型,提出了一个构建企业知识地图的方法,能够帮助企业有效地进行知识管理。     

知识经济与企业价值最大化

21世纪世界已进入知识经济发展时代。所谓知识经济 ,是以高科技为核心 ,建立在知识和信息的生产、积累、使用和消费之上的经济。一、知识已成为第一生产要素知识经济时代最重要的特征是知识已成为第一生产要素 ,知识 (科学技术进步 )对经济增长贡献率将达到 80 %以上。在知识经济时代 ,市场竞争的胜负决定于信息的掌握、积累、使用和消费。现代企业管理方法已经进入计量管理时期 ,企业不但需要掌握过去和现在各种经济信息 ,还要预测未来的经济发展和市场的需求 ,进行分析研究 ,才能把握最佳的时机 ,选择最佳的方案 ,进行最佳的决策 ,达到最…     

浅谈在市场经济条件下如何加强国有企业财务管理

一、把企业管理的中心定位于财务管理 为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须有风险意识、危机观念。在市场经济时代,世贸规则、专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须具有知识效益和人才价值的意识。企业生产经营的最终目标是为了保值、增值,因此企业财务管理必须树立科学的理财理念,必须分析在不同时期,不同的经济环境下,确立不同的财务管理决策意识。在市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业保值、增值,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标,不能各自为阵。真正做到企业管理以财务管理为中心,就为企业生产经营各个方面提供了有利的保障。     

企业家资本对知识管理的作用机理研究

企业家资本对企业的知识管理具有极其重要的作用.本文从企业家的人力资本和社会资本两方面探讨了,企业家不同类型的资本如何影响企业的知识管理过程,从而帮助企业提升绩效和竞争优势.     

知识管理对企业高管直觉决策的影响

文章运用结构方程技术,基于来自企业的187个的有效样本定量分析了企业知识管理对企业高管直觉决策的影响作用,并对知识管理能力在两者之间的中介效应进行了检验.     

知识管理与企业技术创新相结合的实现途径

文章以知识管理与技术创新理论与实践相结合为基本点,对知识管理及技术创新相结合的实现途径进行阐述,旨在提高企业在实施知识管理的同时,必须重视技术创新,通过两者的有效结合,实现其知识管理及知识创新价值.     

高新技术企业知识管理战略绩效评价指标体系构建

基于前人相关文献,文章首先归纳出了高新技术企业知识管理战略绩效评价的理论指标体系,然后依次采用隶属度分析、相关分析和鉴别力分析法对该理论指标体系进行了实证筛选,从而首次建立了有较高信度和效度的高新技术企业知识管理战略绩效评价指标体系,为有关企业正确评价其知识管理战略绩效提供了实用的工具.     

追求卓越的企业管理方法--"6σ"管理

"6σ"管理是当今世界级企业追求卓越的一种先进的管理方法.实践证明,这一管理方法卓有成效,无论在制造业还是在服务业都有着十分广泛的应用前景,不少企业已经或正准备实施"6σ"管理.本文拟对有关"6σ"管理的知识进行简要的论述,以期能对我国的企业有所启发和借鉴.