学好《公司理财》 提高综合管理水平

国务院副总理吴邦国同志指出:“我们国有企业的问题还是一个财务问题。”这句话十分精辟,指出了国有企业管理中的问题所在,是我们目前需要认真抓好的一项重要工作。     

2005年南京50件要事

1.位于我市鼓楼广场西北角的“绿地广场．紫峰大厦”工程举行奠基仪式：工程由上海绿地集团与南京国资集团合作投资建设，它将是我市又一标志性工程。     

刘国光认为“中策现象”是改造国企的一种尝试

一段时期以来,以成片、控股的方法对国有企业进行合资嫁接为特点的“中策现象”成为企业界和经济理论界的热门话题。针对“中策现象”出现后产生的种种怀疑、疑惑甚至反对,刘国光认为,实践最能说明问题。中策集团所投资、控股和参与嫁接改造的国有企业的“转制”大都一步到位,效果很好;国家税收增收增多,财政包袱减少,个人收入增多等。这些情况说明,“中策现象”是利用外资改造国有企业的一个有效途径。     

“菜篮子”工程与稳定CPI关系研究——以许昌市为例

本文利用河南省许昌市价格调查资料,通过研究肉禽及其制品类、蛋类、水产品类、鲜菜类、鲜瓜果类零售价格走势、影响原因和“菜篮子”工程开展情况,发现“菜篮子”商品价格变化是影响CPI升降的重要因素.提出国家统计部门应编制和发布“菜篮子零售价格指数(VPI)”,以指导居民消费、监测市场流通,并将之纳入“菜篮子”市长负责制考核评价体系；同时提出将“菜篮子”市长负责制延伸到县(区),统称“菜篮子市县长负责制”.     

马克思主义领袖集团观新探

领袖集团理论是马克思主义建党学说的重要组成部分。本文从三方面探讨了马克思主义领袖集团观 :1 关于看待领袖集团中的“核心”的观点 ;2 关于保持领袖集团“稳定”的观点 ;3 关于领袖集团和领袖们要有“高素质”的观点。领袖集团建设是一个现实性很强的问题 ,需要我们深入研究马克思主义理论并用以指导实践     

轻纺集团的“加法”和“减法”

作为下属17个行业、百余家企业单位的大型集团公司，如今的轻纺集团能踏上健康和谐的发展之路绝非偶然。一道加法，盘活了资产鼓足了发展动力；一道减法，减出了效益却也能温暖了人心。轻纺集团不同寻常的“加法”和“减法”在告诉我们：国有企业改制，走得艰难，但同时，也可以走得精彩!     

国有企业战略性改组问题研究

本文首先指出国有企业战略性改组的必要性和紧迫性,继而阐述了国有企业改组的内涵与总体思路,并进行对策性研究,提出了调整国有企业产权结构,实行资产重组;组建和发展企业集团,实现国有企业组织结构的战略性调整;“放小”的基本思路;妥善处理国有企业债务负担;建立经营者集团的激励机制和约束机制;精心实施再就业工程等操作建议     

把放心与安全送进每位师生心中——浦口区商贸局“菜篮子放心工程”向高校延伸

南京是一座拥有50多所高校、60多万在校师生的“大学城”。做好“大学城”的“菜篮子放心工程”工作，是落实国家15部委关于“三绿工程”的部署和做好全市“菜篮子放心工程”工作的重要组成部分。     

中国河南福源集团改革与发展模式研讨会在京举行

11中冈贸易报国有企业专刊、中国社会科学院研究生院学报杂志社、发现杂志社主办的“中国河南福源集团改革与发展模式研讨会”,于今年一月十日在北京实华饭店举行。原中共河南省委第·书记刘杰同志,著名经济学家宋养玻教授、陈吉元教授、张厂光教授,以及有关方面负责同在、福源集团总经理林振衡同志等二十余人出席了研讨会。与会领导、专家对福源集团在企业改革和发展中的成功经验给-产了充分肯定,井就国有企业改革和发展模式、国有企业改革和农村改革的关系等问题进行f热烈的讨论。研讨会由t办单位之-巾国贸易报国有企业专刊主编杨宗兰同志…     

国有资产监督管理委员会的建立与国有企业改革

国有企业改革已走过了20年,在这20年中我们从“抓大放小”“放权让利”到“建立现代企业制度”“经济结构调整”,可谓是踏踏实实、一步一个脚印。如今国有企业改革已经进入了攻关阶段,所涉及的都是深层次的矛盾和问题。国有资产监督管理委员会的建立,有利于理顺国有产权,必将推进国有企业改革的步伐。本文从国有企业改革的问题入手,分析成立国资委的意义,谈谈如何更好地监管国有企业。     

国有企业经营退出实践研讨会综述

中山大学企业与市场研究中心(以下简称中心)近期对国有企业退出市场进行了系列研究，特别是对深圳市建材集团有限公司(以下简称深建材)整体退出市场的全过程进行了全方位的跟踪，并取得了阶段性的研究成果。为了进一步地探讨国有企业退出市场的理论与实践活动，中心于2002年8月10日在深圳主持召开了题为“国有企业经营退出实践”的专题研讨会。来自学术界、企业界、深圳市政府及……     

探析国有企业供给侧改革在“要素端”的困境——以甘肃省省属国企L集团为例

通过对“供给侧改革”与“需求侧管理”的理论梳理,以及国有企业对全国及区域经济的影响分析,可以明晰国有企业“供给侧改革”的背景和发展现状。以甘肃省省属国有企业L集团为例的分析,将得出以下结论:国有企业供给侧改革不光要在“生产端”追求技术上的新方法、新概念,更要在“要素端”突破制度上的老问题、旧症结;要在土地、资本、劳动等最基础、最根本的要素市场上,把那些真正束缚国有企业发展的体制性障碍,进行地毯式的摸排和破解;只有把工作往深里推、往实处做,国有企业“全要素生产率”的提高才能水到渠成。     

百名纪检干部书记同堂“会诊”国企反腐难题——“晨光之星”国有企业反腐倡廉论坛献计百余招

“国有企业每年上缴利税达万亿．超过国家财政收入总额的四分之一．国企党风廉政建设关系着社会主义的经济命脉!”7月3日下午，包括晨光集团、北方信息集团等国企纪委领导在内的近百名纪检干部．齐聚“晨光之星”国有企业反腐倡廉论坛．集体会诊“国企党风廉政建设中的难题”，为国企反腐倡廉出谋划策，建言献计近百条。     

国有企业集团资金集中管理研究

集团公司如何实现从传统的资金管理向现代企业资金管理过渡,建立与现代企业环境相适应的企业集团资金集中管理体系,实现强有力的监督控制机制,是当前国有企业集团发展中的一个难题.文章对国有企业集团资金集中管理进行了全面分析,并就解决这一问题提出了独到的见解.     

镇江市重点企业企业文化的实践与发展趋势

镇江市已形成了化工、造纸、建材、铝业等四大支柱产业．累计兴办“三资”企业2000多家。一批世界著名企业，如：法国罗克韦尔公司、道达尔公司．美国国际电话电报公司、嘉吉公司、泰克国际公司．德国克劳克耐尔默勒公司、西门子公司、日本商岩井、三菱商社．意大利泰克西公司．比利时国家动力集团．印尼金光集团等已先后在镇江投资兴业。二十多年来的改革开放．“三资”企业在我市的安家落户．不仅给我市经济带来了勃勃生机和滚滚财源．也给我市各行各业注入了其悠久和先进的企业文化。     

强力推进农业农村经济转型升级

今年我们如皋市提出了“跨江争八强”的目标，这是一个极具挑战性、艰巨性的目标。农业农村工作事关全局，功在当代，利在千秋，是我市实现“奋力跨江争八强”目标的一项基础性工作。当前，虽然我市农业农村的不少单项工作走在全省前列，甚至在全国都有一定影响，但农业的总体实力、农村的整体环境、农民的富裕程度与苏南先进县市相比仍有较大差距，与二、三产业相比，我市农业转型升级步伐不够快，小城镇建设开发相对滞后，农村经济社会发展低质低效的状况未能根本扭转，     

换一个角度看国企

换一个角度看国企国有企业问题已经困扰我们多年，为什么长期得不到解决？回过头来重新认识国有企业，诸多现象告诉我们，国有企业并非真正意义上的“国有”企业，不从体制上解决问题，国企很难真正找到出路。长期以来，国企只体现部门利益，不体现国家利益首先，国有企业...     

新疆各族人民在改革开放中受益

新疆维吾尔自治区成立以来的40年,是辉煌的40年,是新疆发生巨大变化的40年,特别是改革开放更给新疆各族人民带来了丰厚的实惠。 农牧业大发展使农民与牧民得实惠 新疆农业的发展,已经进入了一个前所未有的大好发展时期。改革开放17年,更让1600万新疆各族人民的“菜篮子”、“米袋子”一年比一年更丰盛。     

控制国有企业"内部人控制":主体选择与相应的制度安排

控制国有企业“内部人控制”的主流思路实质上是一种“外部人”模式 ,它忽视了职工在控制国有企业“内部人控制”方面的比较优势。本文认为 ,与“外部人”相比较 ,职工更有积极性和信息优势去控制国有企业“内部人控制”。为了充分发挥职工在控制国有企业“内部人控制”上的作用 ,应有国有企业职工持股这一制度安排。     

李岚清副总理在部分城市蔬菜工作座谈会上的讲话

李岚清副总理在部分城市蔬菜工作座谈会上的讲话（１９９６年７月３０日于北戴河）同志们：五月下旬刚刚在天津召开了十大城市“菜篮子”产销体制改革经验交流会，相隔两个月，现在又召集大家在这里开会，说明国务院对“菜篮子”问题非常重视。城市蔬菜工作不仅在“菜篮子...