浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理工程师必须明确工程造价控制目标,严格管理工程设计变更和现场签证,认真管理工程变更,明确变更审核程序,科学合理地提出工程变更,合理确定和有效控制变更价款。     

浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理     

关于工程变更管理的建议与措施

工程变更是项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、构造、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变,包括设计变更和其他变更。工程变更管理贯穿于工程实施全过程,是合同管理的重要内容,是有效控制工程造价的重要手段。因此加强工程变更管理,成为重中之重。     

论建设工程项目施工阶段合同价款的变更和索赔

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计,并完成施工招标工作和签订工程承包合同后,施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段,它包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在项目实施阶段,经常出现因设计变更、施工条件、施工工期变化等因素,合同约定工程量发生变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监…     

对工程项目施工过程中影响成本控制的因素的研究——业主的观点

探讨了在工程项目的施工过程中一些引起成本增加的因素.通过对一些工程项目和项目管理人员的调查,采用主成份分析的方法找出了影响成本控制的因素;包括项目范围和设计的变更、材料变更、环境因素、合同争议或调整、业主及承包商的管理能力等方面.     

加强施工阶段施工合同变更的管理

工程施工中不可预见因素较多，常常发生一些与合同不一致的情况，如何正确处理这些变更需要深入进行研究。针对建设工程实施过程中产生的工程变更，不仅会影响整个施工计划和工程造价，而且极易引起合同争议的问题，本文在分析工程变更的内容和法律特征的基础上，对工程变更的控制程序进行探讨。     

浅谈现代公路工程合同变更及索赔

随着我国市场经济体制的进一步发展和成熟,公路建设招投标管理、合同管理也逐渐步入正轨。合同管理规范建设过程中业主、监理单位、施工单位的行为,合同条款的有效执行对于维护各方的利益起到了积极作用。本文介绍了公路工程管理中施工企业常遇到的变更、索赔的基本程序及其规定,提出了开展变更、索赔工作应培养熟知施工和合同管理的专业人才,提高公路建设管理水平。     

工程项目委托管理服务与代建制的异同

1.概述(1)工程项目委托管理服务的概念工程项目委托管理是指项目管理机构受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或阶段性的管理和服务(全过程业主委托管理服务在国外称之为项目管理承包,也亦即PMC或PM)。具体管理范围、权限、取费和责任等,由业主与项目管理机构在合同中约定。项目管理咨询机构应当按照合同约定承担相应的管理责任。其服务范围主要包括:在项目决策阶段项目管理咨询机构按照合同约定在建设工程项目决策阶段帮助业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在前期阶段代理业主办理规划及市政手续;在工程项目实施阶段为业主提供招标代理、没计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和维修等服务,代表业主对建设工程项目进行安全、质量、进度、造价、合同、信息等管理和控制。     

浅谈电力工程的变更管理

工程变更管理是施工过程中合同管理的的一项重要内容。本文结合本人近几年现场的工作经验,对工程变更的分类、工程变更的处理措施、工程变更控制措施及相关注意事项进行阐述。因本人水平有限,错误之处敬请专家同行给予指正。     

浅谈EPC项目总承包合同实施中存在的问题及对策

对EPC项目合同执行中工程内容、范围、变更条款、随机备品备件、付款诸要素存在的问题进行了分析,要求EPC总承包商要准确运用合同条款,最大限度地保护项目业主、总承包商和分承包商的利益,实现合同各方共赢。     

电力系统工程项目管理中PMC模式的构建

项目管理模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称作"项目管理承包商"(Project Management Contractor),简称为PMC。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由PMC来承担。PMC作为业主的代表或业主代表的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标最优化。     

建设工程施工索赔初探

施工索赔是在施工过程中,承包商根据合同和法律的规定,对并非由于自己的过错所造成的损失,或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出,承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。在工程实施过程中施工索赔的发生是必然的,并且有越来越多的趋势,施工索赔管理在工程项目管理中所占的地位也越来越高。随着目前我国招投标法律、法规的不断完善,工程量清单计价规范的不断修编,建筑市场的竞争也正朝着合理成本的低价中标的路子迈进,因此施工索赔是挽回成本损失的重要手段之一。下面对有关施工索赔产生的原因、施工索赔应遵循的原则、索赔的计算方法和处理施工索赔有关注意事项等进行如下探讨。一、施工索赔产生的原因在施工过程中,凡发生     

工程总承包财务管理工作中存在的问题及解决对策简析

工程总承包也称为EPC总承包,这是一种新型的管理模式,实质内容是业主和总承包商之间签订一份工程的总承包合同,业主把工程建设中的一段或全部承包给总承包单位,由他们对所承包的工程在整个建设周期负责设计、采购、施工,并全面负责所建工程质量、安全、工期、造价等各方面的工作,最终竣工时交给业主的是一个符合合同要求、各项使用功能齐全、能够马上被使用和验收合格的建筑工程段或建筑房屋,工程总承包就是这样的一种承包模式。但所承包工程项目的实际情况是存在着不少问题,管理人员对项目的管理能力、对资金与成本的控制能力是不足的,使总承包商的收益减少。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,按照施工合同价格控制工程成本,按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强竞争力。     

工程变更与造价控制

正目前,我国经济持续快速的发展,固定资产投资数额逐年大幅度增长,投资规模不断扩大,尤其是一些公益项目,基础设施的建设,大大改善了我国投资环境,提高了人们的生活水平。在建设工程项目中,工程的变更对项目投资的影响日益突出。同时也影响着项目建设的规模和发展。1工程变更中造价控制的理论分析1.1工程变更概念工程变更是建设单位或监理工程师对合同工程或其任何部分的形式、数量或质量做出的变更。工程变更的定义包括广义     

工程合同冲突协调的经济学计算研究

本文运用已获得的理论研究结果对工程合同冲突问题的协商解决构造了业主和承包商的多属性效用函数,建立交易双方价值最大化的合同谈判模型,并用数字模拟求得合同订立的公平解决方案.基于合同订立状态,对工程合同执行过程中经常出现的变更,索赔和仲裁等问题建立相应的次优化模型,并用数字模拟求得合同变更,索赔和仲裁相应的解决方案.尽管本文的工作是以工程合同为例,并具有一定程度的理想性,但对解决各种合同的实际冲突问题仍是一种有价值的参考方法.     

浅谈建设项目工程变更类型及审批控制

<正>荣国忠上海对于建设项目来说如果建筑方案和施工图纸是锁定的,只要施工单位按图施工,工程将会顺利完成,任何单位不能以任何理由提出变更,但是,客观来说建设项目在实施过程中又必然会发生各种类型的变更,而几乎所有的工程变更都会对项目产生影响,有些影响甚至还会产生蝴蝶效应,不仅会让项目进度滞后、投资增加,甚至会导致项目失败,     

浅谈工程总承包业务的现状及对策

<正>一、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包主要有以下两种方式:1.设计采购施工总承包。它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的     

浅谈建设工程结算审核工作

<正>一、认真做好审计前的准备工作首先要了解工程竣工结算的编制依据,即合同及招投标文件中约定的编制要求,包括:工程竣工报告、竣工图及竣工验收单;工程施工合同或施工协议书;施工图预算或招标投标工程的合同标价;设计交底及图纸会审记录资料;设计变更通知单及现场施工变更记录;经建设单位签证认可的施工技术措施、技术核定单;预算外各种施工签证或施工记录;合同中规定的定额,     

浅谈工程变更价款的确定

1引言
　　由于建设工程项目的特殊性,导致项目的实际施工情况与招投标时的情况相比往往会有一些变化,出现工程变更。在国内,变更价款通常由监理工程师或者甲方代表按照施工合同条款确定。但是与国际上不一样的是,即使监理工程师或者甲方代表对变更签字很及时、很完善,但是变更款并不一定能在进度款中同期支付,至于能否在结算中支付,更是一个未知数,因为后面还有监理的二次审计,业主的内部审计,业主的外部审计,甚至有的还有国家审计,其中只要有一个审计对变更提出疑义,施工单位就可能得不到变更款项。所以,重视变更价款的管理对项目的管理非常重要。