企业市场战略与非市场战略的整合模式及其绩效影响

本文考察了企业市场战略与非市场战略整合的行为模式及其绩效表现。主要结论:第一,本文实证地识别出了企业战略整合的三种行为模式,即事项整合、战略互动与战略协同,其中战略协同是一种内部整合模式,而事项整合与战略互动是两种外部整合模式;第二,进一步实证地发现了三者间的关联性。其中事项整合对战略互动、战略互动对战略协同以及事项整合对战略协同均存在显著性的正向作用;第三,战略整合模式与企业绩效总体上存在显著的相关性。其中事项整合对市场绩效不存在显著影响,对经营合法性存在显著的负向影响;战略互动与战略协同均只对市场绩效存在显著性影响,而与经营合法性不存在显著相关性。     

高新技术企业知识产权战略实施研究

知识产权战略是高新技术企业的核心战略,对促进技术创新和提高核心竞争力具有重要意义。高新技术企业知识产权战略的实施,需要以国家知识产权战略为指导,从知识产权创造、管理、应用、保护等方面全方位推进企业知识产权工作。     

高科技论坛卷起新知识浪潮

高科技论坛是本届高交会的重头戏,在历时4天的展会期间,共举办了“知识产权战略和企业竞争力国际研讨会”、“国家高新区发展战略研讨会”、“全国清洁能源汽车发展论坛”等6个论坛、吸引听众2000余人次,与会海内外专家围绕各领域的热点问题进行研讨,还与听众互动,卷起了最新的各相关领域知识浪潮。     

高科技论坛卷起新知识浪潮

编者按:高科技论坛是本届高交会的重头戏,在历时4天的展会期间,共举办了"知识产权战略和企业竞争力国际研讨会"、"国家高新区发展战略研讨会"、"全国清洁能源汽车发展论坛"等6个论坛、吸引听众2000余人次,与会海内外专家围绕各领域的热点问题进行研讨,还与听众互动,卷起了最新的各相关领域知识浪潮.     

战略资本决胜未来

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝，是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业应对国际金融危机：在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。     

构建企业核心竞争力的思考

核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提供持续竞争优势的源泉,能够支撑企业过去、现在和未来的发展。本文在评述核心竞争力的几个要点的基础上,探讨了核心竞争力与企业发展战略的互动演进关系,分析了企业构建核心竞争力过程中的阻力,提出了企业打造核心竞争力的措施建议。     

服务供应链战略互动与协同价值对合法性的影响

基于能力观和制度合法性等理论,运用实证研究的方法验证服务供应链中服务集成商与客户企业之间的战略互动关系以及集成服务和产品服务价值实现对伙伴关系合法性的作用.基于资源依赖理论和服务供应链理论阐述服务集成商与客户企业的战略互动、协同价值实现和伙伴关系合法性,并在此基础上提出三者之间的关系,即战略互动对伙伴关系合法性的影响以及协同价值实现的不同表现,特别是集成服务对以上路径的中介作用.研究结果表明,服务集成商与客户企业之间的战略互动是影响服务供应链上下游企业产生伙伴关系合法性的显著因素,尤其是服务集成商的集成服务价值实现是伙伴关系合法性形成的关键中介变量,而产品服务的价值实现并不能推动服务集成商与客户企业之间的关系合法性.     

加强制度执行力是提高企业管理水平的保障

<正>所谓执行力,就是指办事能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,就是工作的生命力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,是企业各部门对企业决策的落实和对配套措施确保执行的力度和水准。它是企业竞争力的核心,在企业执行力中制度执行力是最为基础和关键的。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如     

保护知识产权促进创新发展——访四川省经委主任,整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室主任彭渝

随着我国经济的高速发展和开放水平的不断提高,知识产权作为提高国家和企业核心竞争力的战略资源所发挥的作用日益突出。保护知识产权是促进当前社会经济又好又快发展、建设创新型国家的客观要求,是创造良好投资环境、加快企业发展的重要举措,同时也是我国政府庄严的承诺。近年来,四川省按照国家的有关部署,扎实开展知识产权保护工作,在打击侵权盗版、保护专利、保护商标、保护地理标志和外企沟通合作等领域取得了一系列可喜的成绩。2006年四川省整顿和规范市场经济秩序领导小组充分发挥职能作用,积极协调省级相关部门,采取多种形式开展保护知识产权专项行动,有力地推动了四川省知识产权保护工作的开展。2007年是全国开展保护知识产权专项行动的第三年,今年四川省在开展保护知识产权专项行动方面有什么新的部署和举措?为此,本刊记者对四川省经委主任、四川省整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室主任彭渝同志进行了专访。     

日本企业的对华竞争新战略

随着中国经济的发展和企业竞争力的不断提升,中日两国企业之间的竞争日益激烈。为了应对来自中国企业的竞争,日本企业已经逐步放弃了产品差异化战略,正在积极采取对外投资重点的转移、与中国企业开展战略合作、实施商品加速更新战略和加强知识产权保护等竞争战略。     

进一步推进成渝地区知识产权协同保护面临的现实问题与建议

推进和完善成渝地区知识产权协同保护合作是贯彻落实党中央对川战略使命开好局、护好航的制度保障要求。当前成渝地区知识产权协同立法工作、执法协作、司法协作及信息互通机制有待进一步加强,区域知识产权人才多向度、常态化交流机制尚未健全,知识产权服务平台和服务机构系统性建设等亟待完善。建议以成都设立知识产权法院作为完善成渝知识产权法治保障协同机制的突破口,强化知识产权领域跨行政区划协同立法、执法和司法实践,建立成渝地区常态化知识产权工作人员交流机制,发挥信息技术优势打造成渝地区便民利民的知识产权全方位公共服务体系。     

企业知识产权战略剖析

企业知识产权战略概述 1.企业知识产权战略的概念知识产权战略,是指有效地运用知识产权保护制度,为充分地维护自己的合法权益,获得与保持竞争优势,谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。就企业知识产权战略而言,是企业充分发挥专利制度,以谋求企业经济效益最大化的整体策略。     

关于自主创新与知识产权之间的联动

本文在探讨了自主创新与自主创新战略和知识产权与知识产权战略的内涵后，认为二者之间存在联动关系，即相互对对方系统的持续变革产生联系和互动，并分析了几种联动关系。     

4P＋4C在企业战略和运营中的应用

4P＋4C作为最初的营销策略组合,可应用于企业整体战略和全面运营。从战略应用的角度看,其本质是确定战略重心要素,明确资源聚焦、优化资源配置、监控战略执行。从运营应用的角度看,其本质是制定最佳运营（包括营销）策略和方案、确定运营各部门活动的本质和核心要素、保证运营活动高效,提高企业运营能力。4P＋4C的应用目标是明确企业运作聚焦、提升资源投入成效、提高企业核心竞争力。本文给出了4P＋4C在企业战略中的应用理念和方法;提供了4P＋4C在企业运营中应用工具和方法论;归纳了4P＋4C要素体系相关理论和梳理方法。     

浅论企业档案信息化建设

正现代人类社会在经历了数字化、网络化后已经进入了信息化时代,并将在未来进入知识化时代,因此,企业档案信息化迫在眉睫。一、企业档案信息化的作用(一)提升企业管理水平,增强核心竞争力。企业在不同时期,不同外部环境,不同内部条件下,追求的目标也不同,将人力物力财力投入的部门也不同。企业目标可以分为利润最大化目标和价值最大化目标,是在企业战略管理中确定下来的。因此,对内部环境分析是企业战略管理的关键之一。档案部门     

企业实施知识产权战略与知识产权管理初探

国家知识产权战略提出,大力提升知识产权创造、运用、保护和管理能力,有利于增强我国自主创新能力,建设创新型国家,推动企业成为知识产权创造和运用的主体。通过对自贡市高新技术企业的知识产权创造、管理、保护现状分析,提出落实企业知识产权管理制度的有效途径是:强化宣传,加强引导;提高认识,加强领导;申请专利,加强保护。     

“两化”互动、统筹城乡总体战略的科学内涵

"两化"互动、统筹城乡总体战略的科学内涵四川省党代会报告对深入实施"两化"互动、统筹城乡总体战略进行了全面深入的部署,明确指出要坚定不移走"两化"互动的发展之路,努力构建四川现代化的基本框架;要坚定不移走统筹城乡的发展之路,努力形成城乡一体化发展新格局。强调要坚持以工业强省为主导,把"两化"互动、统筹城乡作为推进跨越发展的主路径和主引擎,全面增强产业核心竞争力、城市整体竞争力和区域综合竞争力。因此,准     

灵动的企业管理模式——URP

经济全球化和高度信息化的逐渐深入和渗透到世界的每一个角落,同时也促使企业在现实的环境中不断地提高品牌竞争力,企业战略调整在各种先进管理思想和高新技术的影响下,也出现了新的动向。我国的浙江、江苏、山东、广东,已经形成大量的集群性的中小企业,他们高度分工、高度协同,并非常好地共同分担风险。这样一种中小企业结构或者是社会结构,对我国的经济增长和社会发展的推动作用是不可限量的。在这里,经典概念下的ERP的适用性可能是要打折扣的。所以品牌企业必须有大量的合作企业,并努力提升和他们的协作、互动能力,这样以品牌企业为核…     

基于海峡两岸学者调研的企业知识产权管理关键因素分析

本文旨在探讨企业知识产权管理的关键因素,并通过对海峡两岸28位专家学者的调研,初步论证了包括知识产权战略、知识产权创造、知识产权保护和知识产权应用等因素及32个因子是两岸企业知识产权管理的关键因素。     

企业的物流协同能力量表开发及其对市场导向与绩效关系的影响研究

  市场导向如何促进绩效的提升是企业和学者持续关注的问题,特别是在全球化竞争和营销战略转型升级背景下,越来越多的企业借助与外部企业的协同和合作关系达到市场导向目标。然而,已有研究缺少对于基于外包关系的协同能力的构成及其对企业市场导向与绩效关系的作用机理探讨。         针对以上研究缺陷,在物流外包背景下,基于资源基础理论和协同理论,并结合对典型企业的深度访谈,通过构建物流协同能力的测量维度,分析其对市场导向与绩效关系的作用,揭示市场导向和物流协同能力对促进企业提升绩效的内在机制。采用中国21个省市284个物流外包企业数据,运用探索性因子分析和验证性因子分析对物流协同能力的测量模型进行检验,并运用结构方程模型对理论假设进行检验。         研究结果表明,①物流协同能力由外部战略协同、外部管理协同、外部创新思维协同、外部创新行为协同和内部协同5个维度构成;②市场导向对物流协同能力的5个维度均有显著正向影响;③物流协同能力中的外部战略协同和内部协同对企业的物流服务绩效有显著正向影响;④外部创新思维协同对企业的市场绩效有显著正向影响。市场导向对物流服务绩效和市场绩效的影响通过物流协同能力中的3个维度实现,即外部战略协同、外部创新思维协同和内部协同是企业市场导向转化为绩效的内在重要变量。         构建并检验物流外包背景下企业物流协同能力的测量模型及其对市场导向与绩效关系的影响模型,揭示市场导向和物流协同能力共同促进企业绩效提升的内在机制,对于中国物流外包企业培养物流协同能力,特别是外部战略协同、外部创新思维协同和内部协同,充分发挥市场导向战略对绩效的提升具有重要的实践指导意义。