企业名声张扬策略

随着经济和技术的不断发展，市场机制的日趋成熟．市场的产品差异日渐缩小，企业间形象和声誉竞争成为企业不可或缺的竞争战略．在现今传播过多（煤介爆炸、广告焊作、产品爆炸、信息爆炸）的社会态势下，一个企业、一种产品欲广泛、深入地进入公众心脑，难度越来越大。这就客观要求企业形象和声誉竞争要借重策略和方法。策略1争取“第一”“第一”是进入公众心智之路的捷径。它有两层含义：其一，良好的“第一印象”；其二，“敢为天下先”。心理学认为，一个人或事物最先给人留下的印象有强烈的回响。人们热知许多“世界之最”．但世界之…     

企业公关谋略“网”

“关系网”不是别有用心者和谋私利的专利，是现代公共关系者正确运用和掌握的一笔无形财富。纵横交错的“关系网”既是企业赖以生存发展的基础，又抑制、分融和操纵着每一个企业。为适应、控制这张错综复杂的“关系网”，企业家们不妨纲举目张。“现代公关之父”艾维·李认为“凡是有益于公众的，最终必将有益于组织”。这种思想对企业之间的同行业的关系来说也是非常适用的。诚然，同行业之间离不开竞争，没有竞争就没有经济的繁荣和企业的发展。企业间良好的关系网，既是企业主们经营之舟，又在达到目的的过程中互为手段，相互促进。众所…     

印度:正在兴起的世界工厂?

现在印度开始“抛弃民主主义传统思路,回到重建经济任务”上来,更多印度人已经认识到外国直接投资不仅带来资本而且会带来专门技术,提升国家竞争能力;更多专家们认为,印度已经错过全球自由化第一班车,今后不能再错过。印度能否在未来成为继中国之后的“世界工厂”,已经引起国际社会关注。     

中小企业人力资本投资与经营策略的选择

人力资本理论创始人西奥多·舒尔茨认为,所谓人力资本是指“以较大的技艺、知识等形式体现于一个人身上而不是体现于一台机器上的资本”。它的表现形式就是蕴含于人自身中的具有经济价值的知识、技能和健康素质等存量的总和。人力资本不同于人力资源,人力资源是指企业的所有人,而资源只有在不断运用的过程中不断创造出价值,才具有资本的属性。从这层意义上看,中国不缺少人力资源,缺少的是人力资本。     

强化人文精神的力量──青年教育新视点的思考

面向对世纪，青年教育工作者应该把握住适应现时青少年教育的新观点，以使青年受益的幅度更大些，这些视点大致包括以下内容：一、知识经济与人文教育“知识经济”是人类社会继农业经济、工业经济之后又一种新型的经济形态，在这种形态中，“推动未来发展动力的生产要素既不是资本和土地，也不是劳动力，而是知识，是人的素质，这些因素将会创造经济奇迹”。“知识经济”是直接依赖于知识和信息的生产、分配与应用的经济，知识信息将成为这一经济形态中运行的电流，而教育则是产生电流的发电机。但需要引起注意的是，这种教育不仅仅是一种“…     

核心人才管理探析

美国企业管理大师史考特·派瑞指出：“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。”在企业中,往往是20％的人创造了80％的效益。毫无疑问,这20％的人算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦     

现代企业人力资源管理中普遍存在的问题及对策

人力资本的创始人舒尔茨认为：在现代社会中人的素质的提高，对社会经济增长所起的作用比物质资本和体能劳动力的数量的增加所起的作用大得多。他对美国国民收入中各要素的贡献进行了估计，在1900—1975年间，资产收入份额已由大约45％下降到21％，而劳动力所带来的收入份额则由大约55％上升到80％。彼德·杜拉克说过：“企业或事业的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人们已把人力资源称为“第一资源”。现代人力资源管理与市场营销管理、财务管理、生产管理、研究开发管理成为现代企业的五大支柱。     

迎接数字城市革命的六点建议

数字城市革命开始于２０世纪７０年代，以计算机、信息和知识的广泛应用为标志。数字城市革命包括城市经济知识化革命、城市形体数字化革命、城市行为网络化革命、城市功能人本化革命和城市环境生态化革命等方面。数字城市的结果是：“信息经济”取代“物质经济”在城市经济结构中所占的主导地位；“知识资本”取代“物质资本”在生产力三要素中所起的决定作用；“以人为中心”取代“以经济增长为中心”在城市发展与建设中渐成潮流。２１世纪是数字城市革命深化发展的世纪。中国经济与世界经济一体化，中国信息技术、网络技术、知识产业和高…     

对提升企业女职工素质的几点思考

一、提高女职工队伍素质的意义1.提高素质是女职工走向21世纪的通行证在市场机制的作用下,不仅就业处于竞争状态,而且任何一个职位都是一个动态过程,优胜劣汰的岗位竞争将伴随每个职业女性的一生。2.提高素质是女职工建设未来的资本当前,女职工自身素质与时代要求之间存在的最大问题是知识差距,女职工唯有在实施知识和信息赶超战略中奋起拼搏,大力提高自身科学文化素质,才能适应未来职业角色的要求,在未来社会经济建设的主战场上立于不败之地。     

企业社会责任的缺失与强化措施

从古典经济理论到现在主流经济学,都肯定企业作为“经济人”追求利润最大化的“天性”。在古典经济学家看来,企业利益和社会利益不是矛盾的。在“看不见的手”的作用下,亚当·斯密认为,无数自私自利的“经济人”在追求自身利益最大化的同时也在促进整个社会利益的提高或实现。诺贝尔经济学奖得主,美国的弗里德曼教授特别主张“企业的惟一责任就是在法律规章制度许可的范围内。利用它的资源从事增加它的利润的活动。”从100     

企业如何玩转“粉丝经济”

正近两年"粉丝经济"大行其道,特别是微信火爆之后,直接推动了"粉丝经济"的普及和发展。若是圈内人士,微信上没个几千好友都不好意思跟人打招呼;若是企业,不整个微信公众号几乎就是落伍的象征。当然,我并不是说"粉丝经济"不好,相反,我认为"粉丝经济"是一个可以解决问题的好概念。但是很多人把"粉丝经济"理解偏了,用烂了,所以今天在这里和大家详细探讨一下传统企业到底该如何玩转"粉丝经济"。     

企业沟通文化原则与策略

所谓沟通,是人与人之间思想和信息的交换。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。没有沟通,就没有管理、没有效率。企业共有价值观是提升凝聚力、提高工作     

中小型民营企业人力资源管理现状调查

民营企业作为非公有制经济主体,在我国经济发展中具有重要的作用。由于这些企业在创业时往往注重的是技术和市场,忽视了科学规范的管理,在企业成长到一定规模之后,管理中的矛盾,特别是人力资源管理中的矛盾就会显现。随着人类社会进入以知识为主宰的新经济时代,企业间的竞争更多体现在作为“知识载体”的人力资源的竞争上,这实质上就要看与“人的管理”有关的企业人力资源管理职能和能力。因此,如何适应要求,建立起发展进程中的有中国特色的人力资源管理模式,是我国中小型民营企业面临的紧迫课题。笔者选择了江苏、浙江、广东、安徽、四川的…     

福州市乡镇企业人力资本投资的调查与思考

近年来,福州市乡镇企业以13%以上的速度增长,实现了从“草根工业”到“三分天下有其二”的历史性跨越,已成为本市新的经济增长点。然而我们应该清醒地认识到,这种高速度是靠资本的高投入和资源的高消耗得以实现的,是外延式的、粗放式的发展模式,科技含量低,后劲不足。因此,在资源和资本的约束下,如何保持提高福州市经济活力,将成为我们今后研究的关键问题。本文从人力资本的角度出发,就人力资本投资与乡镇企业发展问题进行探讨,以促进乡镇企业人力资源的合理开发和有效利用。人力资本是经济发展的决定性因素人力资本是体现在劳动者身上的资…     

人力资本收益分配与经济增长的相关性分析

当今世界是一个以知识、信息、人力资本为基础,以网络化、信息化、数字化为重要特征的新经济时代,经济的竞争,已不仅仅是物质资源、劳动力资源的竞争,更重要的是科学技术和拥有科学技术知识的人才竞争。因此,物力资本所有权垄断模式出现了动摇,经营管理者作为一种稀缺的人力资本,开始分享物力资本所有者的各种权利,使人力资本收益分配形式发生了变化。一个国家居民个人收入的高低直接反映着该国经济发展的程度。同样,合理的分配方式则能够直接或间接地促进经济快速持续的增长。改革开放以来,随着我国经济的增长,居民的收入水平得到显著提高,…     

如何构建企业的人才竞争优势

“企业竞争”这一概念所包括的范畴非常广泛,有企业战略竞争、企业文化竞争、企业人才竞争、产品技术竞争、营销策略竞争等等,但究其实质来说,企业竞争归根到底是人才的竞争。在企业经营的理论与实践中,富有战略眼光的企业经营者应高度重视构建企业的人才竞争优势。构建企业人才竞争优势的方法和措施仁者见仁,智者见智,本文认为吸纳优秀人才、建立合适的用工制度、强化员工培训是企业人才竞争优势的核心内容。     

论企业青年的创造能力

创造发明是企业生存和发展的支柱地球上一切资源中,最宝贵的资源是人,是人的创造能力。人民的创造发明能力以及这种能力在生产中的运用,直接关系到一个国家的发展与实力。因而,人的创造发明能力被一些工业发达国家称之为取之不尽,用之不竭的“再生资源”和“增殖资源”。这一资源,已成为现代工业企业提高劳动生产率的关键。     

从企业决策角度分析领导者个人素质的塑造

伴随经济体制改革的深化,企业之间的竞争日趋激烈.“温良谦让”“和平共处”,甚至高姿态的经营之道,在优胜劣汰的市场竞争中已荡然无存.而企业的生存和发展在很大程度上取决于企业领导者的素质.本文分析了企业在决策过程中,领导者应该具备的素质,并介绍了领导者个人素质塑造的途径,对企业领导者不断提高个人素质提供一定借鉴作用.     

薪酬激励在现代企业中的运用策略

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,薪酬激励是现代企业最重要的一种激励机制, 越来越多的企业为了提高工作绩效, 留住人才,纷纷制定了员工薪酬激励体系。不同的薪酬激励机制,包括薪酬总额．支付方式、方法等方面的不同,激励的效果也会不同。企业薪酬激励应该达到的目的是:发挥薪酬对员工的激励作用,实现薪酬效能的最大化,实现企业与员工“双赢”。如何实现薪酬效能最大化,既有技术上的要求,也有策略上的谋划。     

公共关系与企业名牌战略

品牌战略是企业参与国内、国际竞争的需要。当今的市场竞争,就是品牌的竞争。发达国家对发展中国家的经济策略,最早是输出产品,而后输出资本和技术,现在则是输出品牌。它们知道,这样靠无形资产来赚钱,最省事、最牢靠、最长远。我国许多企业生产的产品,一旦采用先进的管理和技术,并贴上外国厂商的商标,其售价将上涨10倍,甚至20倍!原因就在于,名牌产品与一般产品不同,它包含着名牌企业为塑造名牌而投入的大量非品质劳动,所以名牌不但给公众物质上的满足,而且给公众精神上的满足,是精神文明成果与物质文明成果的统一。而打造品牌和树立企业形象正是公共关系可以发挥作用的领域。