煤炭企业财务管理中存在的问题和对策探讨

煤炭企业作为资源密集型企业,其财务管理直接关系到企业运行的成败、效益的提高程度等诸多方面。如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文笔者主要针对煤炭企业财务管理中存在的问题和对策进行简要探讨。     

煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨

煤炭企业是我国的重点企业,它的生存和发展关系着我国的经济命脉,为了更好的经营煤炭企业,应当加强企业内部的财务管理,把完善财务管理当成是企业经营和发展的重点。实践中,应分析企业财务环境所呈现的问题,并提出解决问题方法和措施,为煤炭企业的发展铺平道路。     

关于加强煤炭企业财务管理工作的思考

本文阐述了煤炭企业加强财务管理的重要性,分析了目前煤炭企业财务管理存在的问题,并就如何加强财务管理提出了建设性思路,值得同行业企业探讨。     

浅谈煤炭企业财务管理创新的几点措施

对于煤炭企业来说,虽然取得了巨大的发展,但是正在面临着非常激烈的市场竞争,为了保证企业的长远生存,一定要做好企业财务管理工作。因为煤炭企业财务管理工作效率的高低是和多种因素密切相关的,比如,财务成本的控制、采煤方法的选择、采煤人员的工作效率以及激励措施等等,所以,必须从不同的角度来进行煤炭企业财务管理的创新。本文结合煤炭企业财务管理的自身特点,提出了煤炭企业财务管理创新的几点措施,希望本文的研究有利于煤炭企业的经济效益的大幅度提升,并为煤炭企业创造出更多的社会效益。     

浅析如何加强煤炭企业财务管理

对于煤炭企业来说,虽然取得了巨大的发展,但是正在面临着非常激烈的市场竞争,为了保证企业的长远生存,一定要做好企业财务管理工作。因为煤炭企业财务管理工作效率的高低是和多种因素密切相关的,比如,财务成本的控制、采煤方法的选择、采煤人员的工作效率以及激励措施等等,所以,必须从不同的角度来进行煤炭企业财务管理的创新。本文结合煤炭企业财务管理的自身特点,提出了煤炭企业财务管理创新的几点措施,希望本文的研究有利于煤炭企业的经济效益的大幅度提升,并为煤炭企业创造出更多的社会效益。     

基于战略层面的煤炭企业财务管理的特点与模式

随着近年来全国范围内的煤炭企业重组,现今的煤炭企业大多以集团化形式出现。从企业长期战略来说,整合财务管理是集中企业优势资源,提升企业经济效益的重要手段。探讨新形势下煤企财务管理模式,从其特点出发,立足战略层面去寻找优化企业财务管理的方法。     

当前形势下煤炭企业财务管理创新研究

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展。当前,煤炭市场需求疲软,价格走低,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,认识煤炭企业财务管理的现状,创新煤炭企业财务管理以适应新的形势已成为当务之急。     

基于战略层面的煤炭企业财务管理的特点与模式

随着近年来全国范围内的煤炭企业重组,现今的煤炭企业大多以集团化形式出现。从企业长期战略来说,整合财务管理是集中企业优势资源,提升企业经济效益的重要手段。探讨新形势下煤企财务管理模式,从其特点出发,立足战略层面去寻找优化企业财务管理的方法。     

煤炭企业财务管理存在的问题和解决方法

煤炭产业是我国的支柱性能源产业，是衡量经济发展状况的一个重要指标。而近年来，随着金融危机的影响和国内外煤炭企业之间竞争的加剧，煤炭企业的发展出现了一定困难，这对煤炭企业的财务管理提出了新的挑战和要求，迫使煤炭企业改进财务管理，以求得企业的稳定运行和健康发展。．     

新会计准则下煤炭企业财务管理研究

随着社会的不断发展,各行业企业的数量越来越多。企业在发展的过程中要了解新会计准则的主要内容和相关要求,结合基本情况制定完善的财务会计管理体系。煤炭企业在发展的过程中也要了解新会计准则,将企业的财务管理和新会计准则相结合,实现企业持续性发展。基于此,文章主要分析新会计准则对煤炭企业财务管理的影响,并提出新会计准则下煤炭企业财务管理的措施,以供参考。     

煤炭企业财务风险及防范措施

煤炭是我国工业生产的重要原料,煤炭企业的经营活动关系着我国的经济建设和发展。但是随之日益激烈的社会竞争,煤炭企业的财务管理出现种种问题,为了保证煤炭企业的稳定发展以及在社会中得以生存,应加强对企业内部的财务管理,预防财务风险,制定其防范措施。     

煤矿企业财务管理的信息化研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,我国的煤炭企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时,由于企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业内部财务管理问题,一直是困扰各类企业内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。现代煤炭企业通过兼并、联合等方式也在不断壮大,随着ERP系统的进入,煤炭企业财务管理的信息化有效运作,为保证企业集团健康发展,己成为我国各煤炭企业财务管理的广泛形式,本文所探究的就是如何做好煤矿企业财务的信息化管理。     

寒冬期煤炭企业的财务管理

正近年来,煤炭企业进入了"寒冬期",面临着前所未有的挑战。财务管理对于企业经营起着驾驭、组织和配置资源的功能,对煤炭企业度过寒冬期、保持并增加经济效益具有十分重要而且深远的影响。因此,要提高财务管理工作人员素质、加强风险管理、全面推行资金预算管理制度、建立科学的财务管理运行机制保证企业稳定发展。     

新型煤炭企业内部会计控制的完善探讨

煤炭企业是我国最基础的能源产业之一,其可持续健康发展是国民经济发展的重要基石。煤炭企业内部会计控制掌握着企业发展的命脉,是企业管理制度建设的重要组成部分,完善会计控制制度是确保的能源市场健康的竞争和良性运营的重要保障。本文通过分析新型煤炭企业内部会计控制存在的问题,针对性地提出改进建议,以期为煤炭企业广大财务管理人员完善内控会计控制体系提供参考。     

浅谈煤矿财务管理信息化系统的应用

本文主要阐述了煤炭企业财务管理信息化的状况、煤炭企业财务管理信息化存在的问题、煤炭企业财务管理信息化方案研究等问题。     

经济转型中煤炭企业财务管理的环境适应性分析

从整体视阈下来考察经济转型中的煤炭企业,还需要不断拓展财务管理活动的传导功能,从而推动企业内控的有效进行。在原则导向下分别在财务人员、财务手段、审计、绩效评价等方面下工夫,将能有效提升煤炭企业财务管理的环境适应性。     

煤炭企业财务管理创新

虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展,但各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在较大的差异,财务管理水平参差不齐,各企业在财务管理方面也存在着一些问题。进行企业财务管理创新,要做好财务管理观念的创新、财务管理内容的创新、建立科学财务决策系统、探索信息化的企业集团财务集中控制模式。     

煤炭多种经营企业内部控制的探讨

煤炭企业改变单一产品结构,形成多元化的多种经营发展格局,是当前煤炭市场竞争不断加剧情况下的必然趋势,对提高矿区优势资源的综合利用,减轻社会负担,消化企业冗员都有着重要意义。不过我国煤炭企业多种经营还存在很多需要解决的矛盾和问题,影响煤炭企业多种经营的发展,本文从煤炭企业内部控制财务管理方面入手,就如何更好的发展多种经营进行了探讨。     

煤炭企业集团财务管理浅析

近年来,我国煤炭企业集团发展迅速,但是与其相适应的财务管理水平明显滞后。同时,经济全球化以及知识经济的迅速发展,又给我国煤炭企业财务管理提出了许多新的挑战和要求,因此,转变煤炭企业集团财务管理方式,建立适合我国国情的煤炭集团化财务管理体制已成为当务之急。     

大中型煤炭企业财会制度改革现状分析

煤炭企业基本都是大中型国有企业,在我国经济发展的大潮中,这些企业获得了迅速的发展,无论是生产规模还是管理方式都获得了较大的提升。目前我国大中型煤炭企业大多数都实行了财会管理制度,但是在具体的实践中,存在一些问题,要解决这些问题,就必须实行财会改革,从而提升煤炭企业的财务管理水平。