现代企业的人力管理与人的价值的实现

企业的人力管理是要使企业员工凝聚于企业利润最大化的目标,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。为实现上述目标,关键是要为人的价值实现创造良好条件。一是“人性假定”理论的不断发展,要求企业关注人的价值的实现;二是人力资源管理的新变化,要求企业重视人的价值实现;三是企业人力资源管理的实践,要求企业致力于人的价值实现。     

企业核心员工管理机制的失效现象及规避策略

目前,企业核心员工管理机制的失效问题已经引起了越来越多的人的关注。对于企业核心员工而言,工作满意是他们的核心追求,而其组织承诺则是企业的核心追求。在假设其他导致对企业核心员工管理产生失效现象的因素不变的基础上,核心员工高和低的工作满意度、高和低的组织承诺水平之间的矛盾作用可以产生对他们管理的三种失效现象和一种有效现象。因此,提高企业核心员工的工作满意度和组织承诺水平是这些失效现象的最佳规避策略。     

管理:以人为本

现代科学技术的迅猛发展 ,愈来愈要求管理的现代化。以人为本的管理 ,已逐渐成为现代管理的主要形式。以人为本的管理就是要突出以人为中心 ,尊重员工主人翁地位 ,发挥主人翁作用 ;完善管理者的知识结构和品格 ;健全企业文化 ;激发员工的创造力等。管理者要实现以人为本的管理 ,必须建立以人为本的激励体系 ,这个体系主要包括 :物质激励、情感激励、培训激励以及参与激励。     

文化管理:“非营利”机构的新型管理模式

作为非营利性机构,高校博物馆不是以获取利益为宗旨的,而是学校的学术支撑机构及文化建设阵地.传统的博物馆管理模式是以“文物”为核心,对管理人员的工作环境、职务职称、事业情感等等关注甚少.文化管理理论提出了以人为本的管理模式,其本质是以人为本,把员工的发展作为团队可持续发展的第一动力;其根本目的是以文化这种手段来实现人的全面发展.高校博物馆实行文化管理的途径:确立明确的使命和目标;富有创新的理念和策略;具有有效的管理和评价机制.     

从传统人事管理向现代人力资源管理转变

一、传统人事管理的特征我国企业人事管理建立在传统的计划经济基础上,相对于现代人力资源管理而言,我们可以称之为传统人事管理。这一管理呈现出如下几个特征:1、以“经济人”假设为其理论基础。“经济人”假设亦称“Ｘ理论”,它认为:(1)管理人员负责把生产性企业的各项要素(金钱、物资、设备、人员)组织起来;(2)管理人员要积极干预员工的工作,指挥控制他们,矫正他们的行为,使之适合于组织需要,否则员工会对组织需要采取消极的———甚至是对抗的态度;(3)正常人生性懒惰,尽可能少地做工作;(4)他缺乏雄心壮志,不愿承担责任,宁愿被人领导;(5)…     

科学的管理观——人本管理

我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.现代企业人本管理的核心是对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源.人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式,而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善.人本管理实施法则一是建设具有凝聚力的企业文化;二是确立具有亲和力的层级关系;三是建立具有活力的成长环境.     

论企业人本管理之员工思想教育

人是企业之本,是企业走向成功的重要因素,是企业发展的根本要素.把企业员工作为企业生产经营活动的主体,充分发挥人力资源潜力,努力提高员工素质,引导员工以智慧和才能服务企业,推进企业发展,就是企业人本管理,也是企业以人为本管理的简称.因此,企业突出人本要素的管理,即是企业规范化管理的根本要素也是主体要素,是新世纪新经济的需要,也是管理增效的需要,更是实现企业自我发展的需要.     

对人本管理的几点思考

所谓人本管理 ,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式 ,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上 ,突出人在管理中的地位 ,实现以人为中心的管理。这里 ,本文就人本管理的几个问题加以探讨。　　 一、实行人本管理应处理好个体与群体的关系　　在传统的大集体主义中 ,个人往往是被湮没在家族、集体中的 ,是微不足道的 ,突出个人利益与人们所崇尚的“君子喻于义”的道德观念直接对立 ,因而个人的正当利益在许多情况下都被堂而皇之的理由所拒绝。但事实上员工在追求利益时大多是以个体的形式表现出来 ,他们更多…     

现代企业中的人本管理与思想政治教育

企业中的人本管理,是指在企业管理的一切活动中,始终把人放在核心位置;在手段上,着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性,优化和合理配置人力资源;在目的上,追求人的全面发展以及由此带来的企业效益最大化,人本管理作为一种管理哲学思想,不仅对经济发展、社会进步有重大意义,而且在企业管理实践中显示了神奇的力量.     

人性与管理

管理是协调他人的活动并实现组织目标的过程.要实现管理的目标就要研究和了解人性,使管理符合人性的需求,这样才能发挥管理的最大效用.在企业管理中没有一成不变、普遍适用的"最好的"管理理论和管理方法,企业应针对员工的具体情况采取行之有效的管理措施,以全面调动人的积极性和创造性,进而提高企业的综合竞争力.     

从人的角度探析价值观管理

价值观管理是一种新的管理哲学,一种新的战略领导工具,它不同于以往的指令管理、目标管理。任何一种管理理论建构的背后都有某种人性假设作理论支撑,指令管理主要受"经济人"假设的影响,目标管理以"自我实现人"假设为理论根据,而价值观管理与"复杂人"假设有着密切的关系。同时,价值观管理对人的信念、理想、能力和价值给予了充分的肯定和重视,把员工的目标看作组织目标的重要组成部分,而不是仅把员工看作实现组织目标的工具和手段。在这种管理模式下,员工是目的性和工具性的完美体现者。     

论以人为本企业管理观的理论基础

树立以人为本的企业管理观念 ,应坚持 :以员工为中心 ,员工重于产品 ;以顾客为中心 ,顾客重于利润 ;以信誉为中心 ,信誉重于市场的观念。     

打造党建思想政治工作新品牌——茂名石化开展“精细管理故事会活动”的实践与思考

2011年3月以来,茂名石化公司党委组织开展精细管理故事会活动,发动全体员工挖掘、讲述身边的精细管理故事,用身边事教育身边人,增强了全员精细管理意识,提升了企业精细管理水平,促进了企业各项工作,精细管理故事会成为党建思想工作的一个有效载体.但是,要将这项活动打造成品牌,需要解决好员工的思想认识问题、衡量打造品牌的标准问题和打造品牌的机制问题,举全体员工之力,办好、办活、办实精细管理故事会,培育企业精细管理文化.     

消费者参与企业食品安全管理的长效机制研究

当前,消费者参与企业食品安全管理效率低下的原因主要有:消费者情感资源而非智力资源得到有效开发;消费者主要体验显性而非隐性风险;消费者参与的阶段性而非连续性;消费者参与未得到员工的有效协调而导致资源整合效率低.因此,为构建消费者参与企业食品安全管理的长效机制,应根据消费者参与的智力与情感差异进行分类管理;以消费者感知价值最大化为战略导向来激励消费者参与,应根据食品安全危机发展阶段要求促进消费者全过程参与,构建和完善员工协调保障机制以形成食品安全管理的合力.     

基于Fisher判别函数的酒店员工离职预警研究

基于马氏距离平方,构建了Fisher判别函数,应用Fisher判别函数对酒店员工离职数据进行模拟判别,验证了判别函数在识别员工离职倾向上的有效性;根据被调查的6位员工的满意度数据,对他们的离职倾向进行了预测.     

在和谐企业建设中发挥非正式群体积极作用的思考

企业是国家经济建设的重要组成部分,和谐平安的企业是发展经济的前提.然而,企业是由人来组成的.生产任务是由员工来完成的.如何调动员工的劳动积极性,让他们享受到企业发展的成果,又能和谐愉快地工作,是非常关键的.特别是不经组织认定,凭借不同的心理状态、兴趣、爱好自然形成的一些非正式群体,他们在企业里虽然不占主导地位,但是这种客观存在的无法忽视的现象,在生产建设中往往起消极作用,造成很坏的影响.如何调动他们的积极性,让他们在和谐企业建设中发挥作用,具有很重要的意义.     

企业管理之互动三步曲

人本主义的企业管理强调企业与员工互动,这种互动体现在企业与员工共同的努力方向,以及共同的价值观之上。这样的互动将不仅仅收获一个企业的成功,还会是企业发展的和谐,人与人的和谐乃至社会的和谐。企业与员工的互动要走好三步:互动第一步——企业文化的感染力量;互动第二步——把握人才,企业真情付出;互动第三步——感恩图报,员工回馈企业。     

雇主价值主张对员工工作投入的影响机制研究——心理契约的中介作用与企业性质的调节作用

在数字技术引发组织消除科学知识神秘性和组织同质化的趋势下,如何提升员工工作投入水平,进而实现企业绩效增长,是当前企业发展亟待解决的问题之一.雇主价值主张是企业为员工提供的具有吸引力的价值产品组合,能降低数字化管理对企业的去个性化程度,增强企业对员工的吸引力,影响员工工作投入.通过对441名员工进行问卷调查,以企业性质为情景因素,以心理契约为中介变量,应用社会交换理论和结构方程模型分析调查数据,探讨雇主价值主张对员工工作投入的影响机制,结果发现:雇主价值主张显著正向作用于员工工作投入;心理契约中介了雇主价值主张和员工工作投入之间的关系,相较于人际型心理契约,发展型心理契约在雇主价值主张与员工工作投入之间的间接效应更为显著;企业性质对雇主价值主张、心理契约、员工工作投入之间的关系起到正向调节作用.     

坚持以人为本 提升基层银行思想政治工作成效

思想政治工作是做人的工作,可以教育人、引导人、鼓舞人,鞭策人。把了解员工、关心员工、凝聚员工作为宗旨,以科学发展观为指导,不断创新思想政治工作,探索思想政治工作的新路子,新办法,新途径。坚持正面理论灌输教育,抓住重点环节,增强合力恒心,增强思想政治工作感召力,推行"人性化"管理,努力提高思想政治工作成效。     

提高青工思想道德水平有效途径刍议

思想道德建设是社会主义精神文明建设的一个重要内容,思想觉悟的提高,必然推动生产力的发展。道德则是调整人与人之间、个人与集体之间、个人与社会之间的关系的行为规范。青年员工是企业的生力军,他们的思想道德素质,关系到企业的稳定和发展。青年员工思想比较活跃,在意识形态多元化形势下,一方面他们容易接受新思想、新事物,另一方面他们也容易受到西方资产阶级意识形态的侵蚀。因此,探讨如何提高青年员工的思想道德水平是具有一定的现实意义。