浅谈城市燃气企业发展与创新

城市燃气在我国经济建设和社会生活中占据重要位置。从城市燃气企业面临的机遇和挑战来看,新时期企业必须实现创新发展,从而建立起能源服务领域的竞争优势。因此,城市燃气企业应积极制定战略规划,集中开展节能环保技术创新,重视品牌建设,完善市场营销,推动管理创新。     

关于城市燃气施工企业预算管理的研究

预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业的可持续发展,推行全面预算管理势在必行。作者从城市燃气企业预算管理存在的不足和问题入手,对如何加强城市燃气施工企业预算管理进行了论述,提出了具体工作策略。     

城市燃气安全管理之我见

全文以城市燃气安全管理为主题,结合自身从业经历,从燃气工程设计、施工安全管理,燃气置换工程的安全管理,燃气运行安全管理三个方面阐述了对城市燃气中天然气、液化气、人工煤气的安全运行、使用与管理的个人见解.     

浅论城市燃气管道安全管理现状与措施

城市燃气管道的出现标志着城市文明的进步,但同时燃气管道安全管理对于城市平稳发展有着重要的影响。因此,在明确城市燃气安全管理基本原则的前提下,梳理并有效实施城市燃气管道安全管理的各项措施办法,通过方方面面的有效管理,努力降低并消除现代城市在燃气生产、输送和使用等各环节出现突发性泄露中毒、火灾和爆炸等危险,实现城市燃气管道安全运行目标。     

谈城市燃气建设和运营中的成本控制

中国燃气行业目前特点一方面是高利润行业,另一方面是资本密集型产业,需要大量的管网及燃气设施投资资金。燃气企业目前在经营方面主要面对两个难题:一是公司内部成本意识淡漠,工作效率不高,内部浪费严重;二是每年投资规模巨大,投资的科学性和合理性未得到重视,投资效率不高。如何加强企业内部的成本管理已成为燃气公司的管理重心。由于缺乏有效的评价和管理手段,无法对企业的投资行为进行约束和管理,因此就造成了企业部分项目的投资收益率较低。城市燃气企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,成本控制是其永恒的话题。本文从新建项目的必要性论证、优化管网设计、控制主管网造价、运营费用控制方面阐述了燃气企业建立成本控制体系,提高城市燃气企业的经济和社会效益的重大意义。     

谈城市燃气建设和运营中的成本控制

燃气企业目前在经营方面主要面临两个难题,一是公司成本意识淡薄,工作效率不高;二是每年投资规模巨大,投资的科学性和合理性未得到重视,投资效率不高。如何加强企业内部的管理已经成为燃气公司的管理中心。城市燃气建设和运营要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,成本控制是其竞争核心和永恒话题。本文在分析城市燃气建设和运营成本内容的基础上,针对成本管理中存在的问题,探讨城市燃气建设和运营成本管理和控制的对策建议,以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。     

城市管道燃气服务中客户服务的管理工作

城市管道燃气指的是通过管道供应的方式来对燃气进行配售。城市管道燃气供应是城市公用事业中很重要的一个组成部分,可以有效的服务于城市建设。随着时代的发展和社会的进步,在现代的市场经济环境中,顾客不单单只是看重企业提供的产品,还将服务作为一个重要的因素来进行考虑。因此,城市管道燃气服务企业应该重视这个问题,将服务作为附加产品,获得市场竞争的优势。     

优化企业客户服务管理的途径探索

随着我国社会主义现代化改革的不断加深,企业改革也在经济发展中不断进行。在经济高度发展的今天,企业已不在是只关注经济效益目标的单一获利性群体,为了企业更好的发展,更好的落实企业的社会责任,他们将目光转移到了客户的身上,加强对客户的服务是企业改革的必经之路。燃气企业的工作与群众息息相关,对居民的日常生活影响重大,而且居民的看法与意见也影响着燃气企业的运营与发展,所以优化企业客户服务管理应该是燃气企业改革的重点部分,需要得到重视。本文通过阐述企业客户服务管理的内容与重要性,结合燃气企业发展改革的要求,探索燃气企业优化客户服务管理的途径与手段。     

成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理

随着现阶段市场经济竞争形势渐趋激烈化发展,燃气企业在发展中面临着更加严峻的挑战。以质取胜才能够在市场激烈竞争中立于不败之地的市场发展新形势下,燃气企业在质量优越的条件下必须实现有效的项目工程施工的成本控制,实现科学合理的工程施工成本管理。燃气企业如果想在激烈的竞争环境下争得一席之地,就必须对燃气工程施工的成本进行科学的管理,使成本得到节约,为企业的发展提供更多的经济基础。本文通过对燃气工程施工项目成本管理方面影响因素进行初步分析探究,并提出相应的具有创新意义的成本管理措施,以期实现燃气工程施工成本的有效控制。     

燃气工程施工质量管理探讨

城市燃气工程项目普遍存在着规模小,点多面广、配合施工进度要求高、不确定因素多以及易燃易爆等特点。如何高效管理城市燃气工程项目,并创造一个良性循环的工程建设环境,施工阶段的质量管理是关键环节,也是验证管理高效性和改善建设环境的重要过程。本文对燃气工程施工中的质量管理进行分析探讨。     

西气东输到达后燃气企业管理之浅见

西气东输工程的实现给燃气企业带来了新的挑战。在新的形势下,燃气企业的管理也应该更加注重以人为本,落实安全管理,用科学的方法推进技术管理和质量管理,只有这样,才能建立企业的长效发展机制。     

浅析燃气企业物流的发展

燃气企业要生存和发展壮大,除了加强人才和资金的管理外,加快燃气企业物流的发展是不可忽略的重要方面。文章就市场经济条件下正确认识物流的重要性以及对燃气企业经营的直接影响,简要分析了燃气企业如何充分发挥现代物流的推动作用,建议采取切合实际的措施,加快物流的发展,降低生产成本,以促进企业经济效益提高。     

城市燃气管道浅埋防护技术分析

近年来,我国现代化城市建设快速发展,城市燃气管道的数量越来越多,燃气成为人们日常生活中最重要的一种燃料。燃气作为一种易燃、易爆气体,如果燃气管道处理不当,将会给人们的生命财产安全造成很大的威胁。因此要结合城市燃气管道埋设的实际情况,积极采取燃气管道浅埋防护技术,确保城市燃气管道安全、稳定的运行。本文分析了城市燃气管道达不到深埋设计要求的原因和城市燃气管道浅埋施工中存在的问题,阐述了城市燃气管道浅埋防护技术。     

构建客户价值提升为目标的城市燃气企业延伸服务

随着十八届三中全会"市场在资源配置中起决定性作用"的改革方向的确立,城市燃气企业将加快步伐主动向市场要效益、向市场要发展。构建客户价值提升为目标的延伸服务,对城市燃气企业来说就是实施满足客户个性化需求的增值服务,实现客户与企业的共赢。笔者试着探讨在这过程中应该注意并防止出现的几个问题。     

燃气企业基础数据信息化管理——以北京燃气集团高压管网分公司为例

正燃气基础数据能够反映燃气管网设备设施的详细情况,对企业生产运行管理、维修、抢修抢险、施工配合都有很大的参考价值,同时对确保燃气管网的安全稳定运营也具有重要的指导意义。北京燃气集团高压管网分公司(以下简称分公司)是专门从事首都燃气输配、管网、设备及设施运行管理的专业化公司,担负着次高压以上约1385km燃气管线、93座调压站、162座调压箱、930座闸井以及其他大量的输配气基础设施的运营管理任务。管理范围覆盖了北京所有城区和远郊区县的中心地区。目前,分公司燃气输送压力分为高压、次高压级制,最高输送压力已达到4.0MPa,城市管网日最高供气量达6260万立方米。     

天然气管理中心管理信息系统

随着信息技术的发展和应用的普及,以安全检查为主要手段的燃气管理遇到了来自计算机的挑战,未来的天然气管理过程中,现代信息技术将占据重要位置,只运用传统检查手段已无法满足行业管理的需要。胜利油田成立天然气管理中心专业化队伍从某种意义上讲是油田迫切需要提高燃气管理水平的一种迫切体现。信息技术的应用,可以促进管理部门依法行政,提高管理工作的公开、公平、公正和透明度,促进企业提高产品质量、服务水平和企业效率,达到提高天然气管理中心自身竞争能力的目的。     

基于全寿命周期的城市燃气管道及设施档案管理

为了实现安全供气以及使城市燃气管道及设施本身增值,本文提出了应在档案管理工作中引入全寿命周期理念,实现数据动态收集、整理、分析和评估,用以科学指导对城市燃气管道及设施的运营管理。     

燃气企业统计工作信息化建设思考

随着知识经济时代的到来,在企业统计工作申实现信息化建设,已经成为企业竞争的重要手段。本文通过分析燃气企业统计工作的特性,针对燃气企业统计工作进行信息化建设思考,以实现燃气企业统计工作信息化管理,提高燃气企业的统计工作水平。     

科学管理燃气企业档案的实践举措

企业档案管理工作是管理工作的基础部分,是提升企业工作效率及工作质量的关键环节,更是科学有效维护其经济利益的重要部分。科学合理管理档案,有效衡量企业的业绩和管理水平,有利保障企业更好发展。文章就如何找好燃气企业的档案管理工作进行分析,从而制定科学有效的企业档案管理工作体系,为燃气企业长远稳定发展提供保障。     

浅谈预算管理在燃气行业的作用

<正>燃气企业是带有公益性质的企业,即价格是政府定的,成本费用需自己控制。因此实施收入、成本预算管理,对于企业开源节流是十分重要的。全面预算管理可以协调和优化配置燃气企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。一、预算管理在燃气行业的具体实践1.销售预算。燃气行业的主营收入、其他收入在年初需预测,也就是现金流量的预测,这是计算资金缺口的重要依据。在测算时可充分发挥预算管理中的各种方法,比如高低点法、数据模型法等,最终