关于基层工商银行内部控制的组织机构、内部控制制度的描述以及内部控制度的评审的思考

本文从基层工商银行的内部控制制度的角度出发,对工商银行的基层行的内部组织机构、内部控制制度的描述以及内部控制度的评审的提高提出了自己的见解。     

大资管时代商业银行理财业务战略转型研究

在大资管时代背景下,商业银行理财业务战略转型是其内部因素和外部因素共同作用的结果。本文在Ginsberg提出的平衡型战略变化模型框架下,得出利率市场化、金融脱媒化、金融监管政策、客户理财需求、理财行业竞争格局五个方面是影响商业银行理财业务战略转型的外部环境变化因素;产品结构与经营模式、组织结构与管理模式、内部控制与风险管理、创新意识与经营理念、人才储备与团队建设五个方面的不足是其内部阻力因素。随后,探讨了商业银行理财业务战略转型的基本原则和策略选择,以利于商业银行理财业务战略转型。     

基于凌钢集团公司物流外包策略的分析

一个优秀的企业,应该把主要的精力放在企业的核心竞争力业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适的企业建立战略合作关系。企业中非核心业务比如物流管理可以由合作企业来完成,企业通过物流业务外包,可以获得比单纯利用内部资源更多的利润,以及竞争优势。物流外包作为目前企业发展的一种战略模式正在迅速发展,面对物流外包具有的各种优势,企业应该冷静地面对。本文通过对凌源钢铁集团有限责任公司将其铁路国际联运出口全程运输业务外包给大连中铁外服国际货运代理有限公司的成功案例的分析,阐述了企业对物流外包进行研究的目的和意义。     

业务退出的动力机制

企业业务退出过程中各参与者的利益冲突制约了退出决策的顺利进行.本文认为,为了促进业务退出,企业除了应建立完善的经营体制和以董事会为首的内部监控体系外,更应该注意从企业管理层和公司战略决策层的角度,建立起一个战略业务退出的动力机制.     

浅谈水电施工企业海外项目的精益化管理

近年,在海外市场,中国水电实施"立足主业、多元发展"的战略。海外业务经营模式形成了以工程承包为核心业务、资产经营为重点的业务结构。中国水电四局有限公司国际公司作为旗下一员,通过坚持"国际业务优先发展战略",近年来在国际工程拓展中取得了一定成效,目前公司承担着安哥拉、埃塞俄比亚、博茨瓦那、乍得等多个国家的工程建设项目,国际业务发展迅速。笔者认为,海外业务的经营规模的迅速扩张不但需要国际管理方面的人力资源管理跟上,而且要想取得较好的经营效益,还需要在海外项目管理和国内障方面的精益化管理上下功夫,而精益化管理的最为关键的是做好成本控制,防范经营风险。     

中国中小型国际货运代理公司的一般竞争战略的选择

文章从目前中国国际货运市场的情况、行业所处生命周期阶段、客户需要、中国目前的经济发展情况、公司自身情况5个方面分析,认为中国国际货运代理企业在业务层战略方面,应该偏向差异化战略转型。     

关于企业采购与付款内部控制问题的研究

企业内部控制目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。其中,采购付款环节是企业生产经营治理中的一个主要环节,是企业生存发展的基础。因此,企业应制定采购与付款业务的内部控制制度,加强业务要点的控制,各环节相互制约与监督。本文主要探讨企业采购与付款存在的风险及内部控制措施。     

存款换银行不用取现金

<正> 中国银行、农业银行、建设银行、交通银行、工商银行五大银行一致达成协议,共同在今年开办了一项非常方便百姓的新业务,这就是储蓄存款跨系统托收。 此项业务开办后,客户在五家银行中任何一家的存款,想转存到另一家银行或另一个储蓄所时,不用像过去那样取出现金拿来拿去,只需将存单存折交给新银行,再办个新存折就行了,钱由两家银行内部划转。这样做的好处是利息不受损失,二是降低安全风险。哪服务好,就上哪储蓄。     

集团公司内部控制体系与实践探讨

集团公司内部控制体系的建设能使企业降低经营风险与成本,提高效率;建立一个良好的内部控制体系将促进集团公司尽快实现其发展战略。本文根据笔者多年实践工作经验,提出集团公司内部控制体系主要分为控制环境、业务活动控制和监督机制三个层面,并对集团公司内部控制的实践进行探讨。     

外资银行零售业务发展经验及启示

外资银行在中国零售业务已得到长足发展。整体而言,外资银行已形成了既有战略指导,又有战术配合,同时内部组织制度相协调的业务发展体系,对本土文化的理解在某些方面甚至超过中资商业银行。这些特征对中资银行具有较强的借鉴意义。     

中国邮政特快专递业务竞争格局研究——中国邮政特快专递公司竞争态势分析

（一）邮政特快专递现行运输网络发展情况邮政特快专递现行的运输网络采用邮区中心局体制。邮区中心局体制的优点是全局网以时限为中心组织运递 ,确定运输方式和运输工具 ,安排内部各作业环节；全网封发局集中在中心局 ,数量少 ,分布集中 ,处理量大 ,利于自动化、机械化设备的配置。邮政特快专递现行业务网络见图１。业务网络分为国际业务网络和国内业务网络两部分：(１)国际业务网络中国的国际速递邮件主要通过北京、上海、广州三个城市进行出口交换。这三个城市是国际邮件的一级中心局 ,全国的国际邮件都需要通过上述三个城市进行中转出口…     

国有企业推行内部控制应当注意的问题

国有企业为了应对经济全球化,参与国际市场竞争,真正成为具有国际竞争力的跨国公司,需要建立并完善一套与企业自身战略相统一、突出企业自身特点的内部控制体系。本文就国有企业建立和实施内部控制体系的依据、应准确把握的基本点,目前国有企业建立和实施内部控制体系过程中存在的问题以及在今后国有企业在内部推进内控建设中应当注意的问题进行了阐述。     

企业战略管理若干问题试析

本文在评述国内外企业战略管理研究成果的基础上，联系我国企业发展实际，采用“问题导向型”研究思路，从持续竞争优势、业务组合演化、市场竞合互动、内部配套管理四个角度充分讨论了企业战略管理问题，给出了有关提高我国企业战略管理水平的操作思路与对策建议。     

构建财务共享服务中心总体运行框架

财务共享服务是将部分会计核算工作与财务管理工作相分离,将现有的一部分会计核算职能集中到一个新的半自主业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、规范流程、节约成本及提高对内部客户的服务质量。     

商业银行保证金业务内部控制体系研究

巴塞尔委员会认为内部控制是现代商业银行的本质性管理行为,是商业银行风险控制的有效手段.保证金业务是我国商业银行的一项重要业务,加强对保证金业务的内部控制是提高保证金业务质量的前提条件.保证金业务内部控制体系的设计可以为保证金业务内部控制行为的顺利实施提供必要的理论指导,而保证金业务内部控制体系的设计必须密切联系于我国商业银行保证金业务的现实性实践行为.因子分析可以为理论模型提供可靠性和有效性检验,从而揭示我国商业银行保证金业务内部控制的现实状况.     

全面预算管理在煤炭行业的应用和管理创新探索

全面预算管理以提高企业整体经济效益为根本出发点和落脚点，通过对业务、资金、信息、人才等资源的整合，实现企业资源在内部各部门之间合理配置，为企业战略策略提供支持。     

珍惜我们点点滴滴的权利

由于工商银行通知存款业务在计算利息时"不算31日",结果令北京的段先生在不到一年的时间内便少得利息100余元.在段先生的拒理力争之下,银行仍拒绝返还,段先生只得将银行告上了法庭.     

平衡记分卡在企业绩效考核中的应用

平衡记分卡作为一种新型的战略管理工具在国际大型企业已经有很广泛的应用,成为一个组织目标绩效考核的重要工具,能有效地将企业长期发展战略与具体的绩效考核相结合。它通过财务、客户、内部流程、学习和发展等方面的关键成功因素和关键绩效指标来推动企业战略的实施。     

实施好“四大工程” 筑牢“走出去”堡垒——积极探索海外党建工作新路径

外建集团是全市最早"走出去"开展国际工程承包业务企业,目前工程建设业务遍及亚洲、非洲和中东欧等地区,集团党委主动适应"走出去"发展战略要求,积极探索党建工作新路径,大力实施海外党建工作基础强化、思想教育、活力提升、服务保障四大工程,为集团海外经营业务持续健康发展提供坚强的组织保障。     

浅谈企业内部控制的缺失及改善

财政部、证监会审计署等5部委于2008年5月22日联合发布了《企业内部控制基本规范》,从制度上对企业特别是上市公司实施内部控制制度提供了政策依据,有利于企业与国际接轨,提高国际竞争力,并增强投资者信心。对内部控制制度的目标是：企业经营合法合规,资产安全,财务报告的真实完整,经营效益和效率及可持续发展战略。内部控制制度最核心目标是要促进企业可持续发展。企业需要系统化地建立一套风险管理体制,从而识别影响企业盈利的关键因素,