浅析集团公司财务共享服务中心的运作管理——以海尔集团财务共享为例

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式在现代企业的发展中得到广泛运用。文章以海尔集团财务共享为例,探讨了财务共享服务中心对企业的管理起到的积极作用,分析了财务模式转型对于企业带来的冲击及应对措施。     

优化企业财务运作实现财务信息共享

建立和推行财务信息共享服务模式是提高企业管理水平，实现全面的真正的财会电算化的重要手段，是信息社会和网络社会的要求。本文提出了应用财务信息共享服务模式的前提．探讨设计了集团财务信息共享服务模式体系，对财务信息共享服务模式进行了评价。     

关于电力企业财务风险管理的研究

本文主要的讲述了电力企业财务所面对的风险问题,在已经出现的问题和未来可能出现的问题上做出总结,然后对这些问题做具体的分析。提供了几点关于如何处理电力企业财务风险管理的措施,是电力企业财务风险管理的风险降到最低,使电力企业的利益最大化。     

浅谈财务共享中心在企业中的应用

随着全球化和信息化的发展,企业面临越来越多的挑战。为了提高运营效率,降低成本并优化资源配置,许多企业选择建立财务共享中心以满足企业的诸多需求。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式,将分散的财务职能集中到一处,可以更好地为企业提供战略支持。然而在财务共享中心建设和推广上线过程中面临着接受度低、成本效益不匹配等一系列问题。本文在分析现有企业财务管理体系存在的问题的基础上,阐述财务共享中心建设的必要性,分析财务共享中心应用中存在的问题并针对财务共享中心建设问题提出一些建议。     

集团企业实施财务共享服务模式浅析

随着集团企业规模的不断扩大,信息技术的不断渗透,企业对财务管理成本压缩的日益迫切,以实现规模化服务和专家服务为特征的财务共享服务管理体制在国内外大型集团企业蓬勃兴起,本文财务共享服务的理念、驱动因素、基本特征、优缺点等几个方面进行了深入阐述和分析,提出了实施财务共享服务模式的科学合理建议。     

电力企业财务风险分析及防范

电力企业在国民经济发展的过程中占据着重要的作用,其资产总量在国有企业中占据首位,财务风险防范对促进企业的发展具有重要的作用吗,因此电力企业加强财务风险防范对企业的健康发展具有重要的作用和价值。本文主要从电力企业目前的状况进行分析,电力企业生产经营活动中存在的风险问题,并针对问题提出风险应对、控制以及防范对策。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

全球经济一体化背景下的市场竞争日益激烈化,企业在激烈的市场竞争中要想求得生存和发展,就必须要与时俱进,跟上时代发展的步伐。财务共享中心是信息时代的产物,是企业财务管理的新模式。与传统财务管理模式相比,财务共享中心模式能更好地提升企业财务管理的效率和质量。本文简要分析了在企业财务管理中应用财务共享中心模式的积极作用,总结了财务共享中心模式下实现企业财务管理水平提升的具体措施和办法,旨在依托财务共享中心,制订出更科学、合理,更具可行性的企业财务管理计划和方案,提升企业财务管理水平。     

构建电力企业财务风险控制体系问题研究

在社会主义市场经济的新形势下,建立和完善现代企业制度下电力企业内部财务风险控制机制已势在必行。本文从企业财务风险控制系统的功能谈起,对电力企业财务风险控制系统的内容及应注意的问题进行了探讨和研究。     

电力企业财务风险控制和防范措施

近些年,在我国市场经济的大环境下,电力企业获得了良好的发展机遇,企业内部改革不断深化,在经营管理方面取得了前所未有的好成绩,但是面临的财务风险也日益凸显,因此,对于财务风险的控制成为当前电力企业管理的重点内容。财务风险关系到企业的经济效益与未来发展,必须采取科学有效的防范措施,这也是在当前市场经济环境下实现电力企业可持续发展的重要途径。     

基于财务共享的财务稽核工作研究

财务管理水平是企业的内部控制水平的直接反映,而稽核是财务内部审查和管控的重要手段。网络化、数字化经济时代,各种新的商业形态层出不穷,电子票据及虚拟交易逐渐增多,要求财务管理手段进行全面更新。在此背景下,财务共享中心模式应运而生,并受到各类企业组织的高度重视。一些企业率先建立了财务共享中心,由于尚处于尝试阶段,虽然在一定程度提升了财务工作的效率,加强了统一监管,但财务稽核这个核心工作仍然存在不少缺陷,稽核工作的信息化、智能化程度较低,使其工作效率、效果及质量都不理想。为此,本文基于财务共享对财务稽核工作现状问题进行分析,进而探讨财务稽核的信息化建设途径,以期推进企业现代化财务管理工作的发展和创新。     

浅谈电力企业财务支付风险成因与对策

电力企业对我国经济社会和国民经济的发展起着至关重要的作用,财务风险对电力企业的健康发展有着重大的影响,伴随着电力体制改革的发展,电力企业经营及财务风险逐步加大,本文分析了电力企业财务风险的特征与成因,并提出了对电力企业财务风险的防范措施。     

关于大型电力企业如何有效实施财务管理的探讨

电力企业的重要性不言而喻,但当前电力企业发展中存在的一些问题影响着企业的进一步发展。本文从财务管理的角度和其核心目标价值管理的角度寻求了解决的策略。     

电力企业基建项目工程财务管理实施途径研究

随着国家经济的快速发展和人民生活水平的提高,电力行业作为国民经济的重要组成部分,其基础设施建设项目数量也日益增加。财务管理是电力企业基建项目工程施工过程中必不可少的一个环节,它涉及资金的筹集、使用和监管等方面,对保障整个项目的顺利进行起着至关重要的作用。然而,由于电力工程项目的复杂性以及电力市场的变化,电力企业在进行基建项目工程财务管理时常常面临诸多困难和挑战。文章对电力企业基建项目工程财务管理的实施途径进行深入研究,旨在为电力企业提供更有效的财务管理方案,保障电力基础设施建设的顺利推进。     

财务共享服务中心模式分析与研究

当前财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC。)模式已成为跨国公司的一种新型管理模式,其通过一种有效的运作模式来解决跨国公司财务职能建设中的效率低下和重复投入的缺点,并充分整合相关资源建立统一、快捷的财务信息共享平台,实现企业的战略目标和价值提升。本文通过对财务共享服务模式的介绍,并结合当前的实践经验,具体分析该模式的优势和劣势,为我国大型集团公司提供可供参考的信息。     

电力企业小水电收购中财务风险的管理及控制

小水电收购项目其实存在较大的财务风险，电力企业如果无法处理好这些财务风险，不但不能够实现公司效益的提升，反而会因收购不当而亏本赔钱。鉴于这种情况，本文主要针对电力企业小水电收购中财务风险的管理及控制问题进行简要的分析和探讨。     

财务共享中心IT系统解决方案研究

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的问题.它的运行离不开一套完整的信息系统作为支撑和保障.本文从财务共享中心IT系统主要模块功能和系统业务流程两方面研究系统建设思路.     

企业集团建立财务共享中心的意义

随着国内企业做大做强的迅猛发展,越来越多的企业已经走向全国,甚至走向世界,建设企业财务共享中心或人力资源和行政后勤的共享中心,不仅可以实现企业的资源共享,还可以有效的规范企业的财务行为,这对企业内控有着极其重要的意义。本文就这些问题进行一些粗浅的分析。     

关于电力企业财务管理现状及对策分析

电力企业的重要组成部分之一就是财务管理,财务管理同时也是其管理过程中的核心内容。而且随着电力体制的反垄断改革的不断深入,电力企业面临着市场的激烈竞争,所以对电力企业的财务管理提出了新的发展要求。     

"共享服务中心"促进财务职能转型

"共享服务中心"模式作为一种管理创新在现代企业财务领域具有高效的运用价值,它可有效地降低财务信息取得成本、提高财务信息质量、整合财务运作、再造管理流程,也为财务职能转型奠定了坚实的基础.     

大数据背景下基于财务共享模式的国企财务管理信息化建设策略

在大数据时代背景下,国有企业财务管理模式发生了翻天覆地的变化,在大数据技术和云计算技术的支撑下,财务共享服务模式应运而生,对提升国有企业财务管理水平具有十分积极的作用。基于此,文章对大数据背景下基于财务共享模式的财务管理信息化建设策略进行深入研究,深入探讨国企财务信息共享模式,以及国企实施财务共享模式需要应对的风险,提出基于财务共享模式的财务管理信息化建设策略,以期为国有企业财务管理的高质量发展提供参考。