加强油田一线员工队伍建设的思考

油田企业基层一线员工队伍是企业改革与发展的核心力量,企业要想在激烈的市场竞争中生存发展,就必须加强一线员工队伍建设,全面提升员工队伍的整体素质,这是学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观,更好地适应形势发展的需要,更是推进企业和谐、可持续发展的一项重要举措。本文就此问题,谈一点粗浅的看法。     

关于加强基层干部管理工作的几点认识

油田基层干部队伍是油田开采工作的第一线,肩负着为人民服务的重任。近些年来,油田机构在基层干部队伍的管理工作方面的力度加大,并取得了可喜可贺的成效,打造出了一支自身修养高、业务技术熟练、作风淳朴、执法公正的高素质的油田基层干部队伍,确保了油田各方面各层次的工作的圆满完成。但是,随着时间的推移,目前基层干部队伍中也依然存在着一些问题,如若这些问题得不到及时的解决,就会直接影响油田机构各方面工作的正常开展。本文就关于加强基层干部管理工作的几点认识,稍微谈谈粗浅的看法。     

油田企业加强内部会计制度建设探讨

油田企业是国家重要能源产业之一,在经济发展中具有十分重要的作用。搞好和促进油田企业的经济管理工作,加大油田企业内部控制的力度,就必须重视和加强油田企业内部会计管理制度的建设。本文本文综合了油田企业的具体情况,全面阐述了油田企业制定会计管理制度的原则、其具体的内容和相应的概念。     

加强企业政工队伍建设的途径

党建工作几十年的经验证明,政工干部队伍建设关系着企业思想政治工作的成败。通过在党的群众路线教育实践活动中的学习,从找准定位增强活力;终身学习强化素质;联系群众联系实际三个方面,对如何加强企业政工干部队伍建设的途径进行研究和探讨。     

论油田企业文化建设工作的加强

油田企业发展壮大的基石就是企业文化的建设，良好的企业文化可以做到引导员工思想行为，所以加强油田企业文化建设是非常有必要的。油田企业内部管理的具体表现就是企业文化的建设，良好的企业文化可以激烈的市场竞争中为企业赢得生存以及发展的空间。基于此，笔者结合实际工作经验，在分析油田企业文化建设重要性的基础上，提出了相应的完善的措施，以期可以为推动油田企业进步贡献自己的一份力量。     

加强油田企业廉政建设的工作探析

随着社会主义经济和政治体制的不断完善,我国依法治腐的步伐不断的加快,油田企业的廉政建设效果显著。尽管如此,当前油田企业廉政建设工作依然繁重,责任重大,廉政建设的形势非常严峻,为了推动油田企业反廉政建设工作再上新台阶,促进油田企业的和谐稳定发展,本文结合油田的实际情况,提出了如何提供加强油田企业反腐倡廉工作的几点措施。     

如何培养基层干部的系统思维

系统思维是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。基层干部的系统思维能力主要是想事的能力、做事的意识、成事的想法,归根到底就是干部要有进取意识、要有良好的愿望、成熟的计划和可行的措施。     

油田企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。当前,石油企业快速发展,但是预算管理中还存在着一些不足。本文将通过分析油田企业预算管理的现状及存在问题,探讨加强油田企业预算管理的途径。     

加强油田企业干部管理 促进企业健康发展

本文通过论述企业干部管理对企业发展的意义,分析现阶段油田企业干部管理的现状,对如何加强企业干部管理,促进企业健康发展提出科学合理的建议。     

新形势下加强基层干部队伍建设的思考

本文重点就基层干部来源不足、队伍不稳定、能力素质和思想作风不适应等突出问题进行研究,以政治上激励、工作上支持、待遇上扶持、心理上关怀为关键点,进一步加强高素质专业化基层干部队伍建设,增强基层干部的荣誉感、归属感、获得感,充分调动他们安心基层、干事创业的积极性。     

新形势下企业基层干部培训工作

企业培训是是现代人力资源管理的一个重要的组成部分,企业对基层干部的培养是油田企业可持续发展的更要保证,企业只有拥有一支高素质、高品质和高技能的队伍,才能在新的历史形式下立于不败之地,在以科学发展观为统领、坚持以人为本发展,唱响中国梦的今天,加强基层干部的培训尤为重要。     

油田装备制造企业如何保障油田建设装备需求

本文结合油田生产发展实际,针对油田装备制造企业如何持续有效地保障油气田建设装备需求,所要开展的各项工作进行了全面分析和探讨,对油田装备制造企业加强内部经营管理的具体方式,进行了详细阐述。本文结合近几年的油田装备制造企业实际,对油田装备制造企业加强企业管理,确保企业生存发展工作有重要的指导意义。     

油田企业文化建设问题分析

本文以油田企业为基础,以企业管理导向为依托,论述了当前油田企业在企业文化建设中存在的问题,并进行了展望,希望能够给予同行以借鉴参考。     

探索创建创新型油田企业政工队伍的重要途径

在企业管理中,思想政治工作是其中重要一环,而企业政工队伍则负责企业具体的思想政治工作,因而企业要向有效提升下属思想政治水平,一支高素质、高水平的政工干部队伍必不可少。加强建设政工队伍力度是企业提高自身思想政治水平的必要前提。本文基于此分析当前建设政工干部队伍过程中存在的问题以及深化建设油田企业政工队伍的必要性,并进一步对新型油田企业政工队伍的有效创建途径进行阐述,希望有所指导和帮助。     

加强油田企业政工工作全面提升企业文化

重视和加强企业文化建设已成为现代企业管理发展的主要趋势,企业文化与思想政治工作有许多的共同点或者相似之处,如何通过现有政工体系促进企业文化建设是油田企业政工工作的重要课题.政工工作应加强组织建设与制度建设,关注职工自身发展,开创政工工作新局面.     

基层干部要加强学习做提高执行力的带头人

随着市场经济体制的不断完善，行业之间的竞争力更多地取决于软环境，取决于执行层的基层干部办事效率和服务水平。而在当前，执行层对企业决策的“执行力”出现弱化倾向，尤其是在当前金融危机的影响下，凸显强化了“执行力”的紧迫性。     

提高基层干部执行力的重要性及主要途径

执行力是源于企业管理的理念，并在企业界得到广泛推崇，是企业生存、发展的关键所在。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴，执行力是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，即我们通常所讲的“贯彻落实”能力。执行力的强弱直接决定着目标的实现速度和程度。     

浅谈油田企业如何加强资金管理

油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节,也是其财务管理的核心。通过结合物探研究所在中石化集团的重要地位及其从事的石油勘探、资料处理、圈闭管理方面的特点,分析现在存在的资金管理方面的问题,从而制定出新的适应时代需要的资金管理政策,来加强资金管理,从而保障资金的供应、降低勘探成本、加快资金的周转速度、优化资金的结构、提高资金的使用效益。油田企业在资金管理上要进一步完善财务管理体系,强化财务的集中管理作用,提高油田企业内部的资金结算效率,健全全面的资金预算管理机制,最终有效促进物探院的发展,提高企业经济效益。     

试论油田企业秘书接待能力的培养

油田企业秘书的接待能力是整个油田形象的一个重要体现,直接关系到客户对油田的整体印象,也间接地影响到商务活动进展顺利与否。另外,随着知识经济时代的到来,油田对秘书人员的能力要求在不断提高,本文根据现代社会对文秘人员的需求状况及油田企业对秘书接待能力的要求,给出了一些油田企业秘书提高接待能力的培养方法。     

加强企业培训师队伍建设的途径分析

企业培训师队伍建设是职工教育培训工作中的关键环节，直接关系到企业培训质量的高低和培训工作的成败。加强培训师队伍建设，要着重从制度建设、考评激励机制、管理模式等方面开展。