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本文分析了积极心理学的概念及其主要思想,探讨了运用积极心理学原理进行人力资源管理的理论基础,然后从实际的角度,分析了现代企业组织发展遇到的问题及讨论在其对企业人力资源管理的启示。从如何建立企业文化,营造企业组织积极的工作环境,到培养企业员工包裹员工招聘,员工激励,员工培养和职业规划。对企业的人力资源管理开发具有较好的实用价值。 相似文献
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<正>人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理, 相似文献
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人力资源管理在企业管理中占有重要地位,系统化、信息化的人力资源管理能够极大地调动企业员工的工作积极性,有效提高企业的经济效益和企业的竞争力,促进企业的良好运转。本文主要从企业人力资源管理中存在的问题、企业管理中人力资源系统化管理的措施和企业人力资源系统化管理的重要意义这三个方面就“企业管理中的人力资源系统化管理”这一问题进行了简单的探索和分析,希望能为解决当前企业人力资源管理中存在的问题提供借鉴。 相似文献
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人力资源开发是现代企业规范化管理体系的一个核心,根据企业的实际情况,确定以创建学习型组织为平台,以企业人力资源规划、员工职业生涯发展规划为基础,塑建胜任力模型,大力开展员工职业化培训,着力培养一支高素质的员工队伍,共同促进人力资源开发与管理水平的螺旋式上升。近几年,企业对人力资源开发进行了不懈的尝试和实践,取得了一定的成就,结果证明为稳定员工队伍、提高员工工作积极性、吸引优秀人才等起到了积极作用。 相似文献
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人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,关系着企业的稳定发展,而员工绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在充分调动员工积极性、最大程度发挥员工潜能方面有着不可替代的作用。为此,企业应建立健全员工绩效考核体系,将其贯穿于人力资源管理的各个环节,以发掘和培养优秀人才为目标,服务于企业持续稳定发展,不断提高企业核心竞争力。本文以XX公司为例,对XX公司员工绩效考核存在的问题及解决思路进行分析。 相似文献
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知识型企业是指知识创新度高和知识密集度高的企业。合理的人力资源开发与管理策略是知识型企业在竞争中立于不败之地有力武器。本文试图探讨如何在知识型企业里进行人力资源的有效开发与管理。通过分析,笔者认为:知识型企业在人力资源开发管理时,应该重视对员工的培训、建立有效的激励机制、实施员工职业生涯管理和加强与高等院校及专业研究机构的合作。 相似文献
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一、为什么要进行职业生涯发展规划为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?这就要求企业对现有的以及未来的人力资源 相似文献
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随着我国经济的不断发展,人力资源系统化管理在企业管理中占据重要的位置,因此在企业的发展中,必须重视人力资源系统化的管理。文章通过分析人力资源系统化管理对于企业发展的重要性,深入探讨了人力资源系统化管理措施。 相似文献
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为积极应对后疫情时期中国企业组织与人力资源管理的变革趋势,推动中国人力资源管理及组织行为研究领域的理论创新和实践发展,在安徽大学召开了第9届中国人力资源管理论坛。本届论坛以“应变局·迎挑战·促发展:后疫情时期中国人力资源管理的转型与变革”为主题,与会学者围绕论坛主题就数字经济背景下的领导力与领导行为、远程办公情境下的员工行为干预、应对重大突发事件的组织变革与能力建设、组织韧性与组织免疫力、员工工作行为与绩效等若干热点问题进行了广泛交流,并对后疫情时期我国人力资源管理的转型与变革进行了深入研讨。 相似文献
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在知识经济时代,人力资源作为知识的重要载体,不仅决定着企业生产能力的先进与否,同时更关系到企业的创新能力和核心竞争能力。因此,人力资源管理已经成为当前企业经营管理的核心内容之一,而员工培训作为人力资源开发的重要环节,既是企业实现人力投资增值的有效途径,也是企业吸引人才和挽留人才以及提高经济效益的重要措施。本文主要对人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用以及其存在的问题展开分析,并提出了加强企业人力资源开发与员工培训工作的几点对策与建议。 相似文献
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在人才竞争日益激烈的今天,越来越多地企业把员工职业生涯规划作为人力资源重要的这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍,也会更有效地调动员工的积极性和创造性。其中,如何结合员工个人的特点,在组织内部发展内部劳动力市场,以促进人力资源与工作岗位的合理匹配。进行组织性企业员工职业生涯设计,更好的激励员工发挥其最大潜能,促使企业与员工共同发展,是人力资源管理的新课题。 相似文献
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党的十八届三中全会对推动国有企业深化用人制度改革提出了明确的要求,近年来随着知识经济的快速发展和经济全球化步伐的加快,虽然一些优秀的国有企业在人力资源的管理上也逐渐形成了有利于企业发展的具有企业特色的成功经验和做法,但在如何有效应对全球化的挑战,如何突破体制、机制的限制最大化的激活企业干部员工的潜力,如何高效、灵活的对人力资源进行管理上还存在进一步提升的空间,本文从科学有效的开发与管理人力资源的角度,对新形势下国有企业如何在改革和发展中有效提升人力资源的管理效率进行了初步的探讨。 相似文献
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本文就现代企业人力资源管理和开发,在企业员工的绩效考核实施中存在的问题进行了分析,针对性地提出了相应的改进措施,为企业效益探索出适合其发展的人力资源管理新对篆。 相似文献
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人力资源是企业竞争的优势,员工是企业的灵魂,员工的素质影响着企业的发展水平。企业绩效管理是企业人力资源管理中重要环节,做好企业人力资源开发与管理的工作,建立科学、实际、合理的绩效管理体系,有利于调动员工的积极性与创造性,从而提高企业的综合竞争力。本文论述了要在新时期把握好企业的发展,应充分认清人力资源对企业绩效的重大意义,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则、充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的作用。 相似文献