电力物资管理的现状及改进措施

本文针对当前电力物资管理现状,从电力物资管理模式发展史到当前"大物流"概念进行描述和分析,对电力物资集约化流程和管理提出改进措施,为企业提供正确的决策支持,不断提高管理水平提供理论依据。     

浅谈电力物资管理中的不足与加强措施

电力物资管理是指在电力系统的生产过程中,对需要的物资进行储备、使用等各工作环节计划与管理。其是电力系统的重要生产经营环节之一,关系到企业的整体经济效益。其工作质量的好坏,直接影响到企业的经营状况。因此,对其的管理研究工作既具有理论价值,又具有重要的实际应用价值。本文针对当前电力企业中物资管理工作出现的问题进行分析,并就这些问题,提出相应的应对措施。     

探讨电力物资采购管理创新

电力企业,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式是当前各电力企业积极探索的问题。     

浅析电力建设企业物资集约化管理

随着我国经济实力不断增强，对电力的需求也不断增长，相应的电力建设事业也不断稳步发展，同时对电力建设的物资管理提出了更高的要求。本文结合长年相关物资工作经验，针对物资集约化管理进行分析和探讨。     

浅谈电力生产物资的出入库管理

电力企业的生产性物资对于企业的日常运行维护具有重要的作用,是保证电力生产和电力调度正常运行的必要条件。对于电力生产物资的库存优化和有效管理可以提高电力生产企业的营运效率和盈利能力。在本文中,初步探讨了电力生产物资的出入库管理体系,并对电力生产物资的出入库管理体系和体制提出了一些建议。     

现代电力物资仓库管理研究

本文通过对电力物资特性，对物资的存放、保管及对在仓储管理中使用信息化技术进行了探讨，达到效率最大化的目的。     

浅论提高铁路建设单位物资管理工作的措施

随着全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,很大程度上推动了铁路网不断的发展及规划,而铁路建设市场竞争则日趋激烈,施工企业成本管理形势变得日趋严峻,风险因素不断加大,因此,加强对铁路工程项目物资的管理,有利于提高公司的物资管理水平,也有利于公司的竞争力。本文对铁路建设单位的物资管理现状进行分析,并针对当前形势,提出一系列相对的改进措施。     

浅析电力企业物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。电力企业作为资源型工业企业,电力物资的费用在电力生产成本和基本建设工程投资中占有很大的比重。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力企业生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益,都有着积极的意义。     

电力建设项目物资采购管理研究

随着中国经济的高速发展,近年来我国火电建设项目规模持续扩大,电力企业之间的竞争日益激烈,物资采购管理作为控制发电企业成本、提高企业经济效益的手段值得我们思考和研究。本文通过采购管理的创新,为火电建设项目提高物资采购管理水平提供了可借鉴的思路和方法。     

加强物资管理降低企业成本

在企业的生产与管理中,物资管理是一个重要的组成部分,而企业在保证生产的前提下,加强对物资的管理,对企业成本的降低有着重要的作用。但是,受各种因素的影响,企业在物资管理的过程中还存在着一定的问题,并严重的阻碍了企业成本的降低,基于此,文章从物资管理的概念和企业物资管理中存在的问题出发,对加强物资管理,降低企业成本的措施进行分析和总结。     

电力档案安全管理的规范化措施

电力档案属于机密事务记录,同时反映了电力企业的发展与项目的开展过程。基于此,本文对电力档案安全管理的规范化措施进行讨论,望能给相关部门提供有价值的参考。     

试论电力物资采购合同的风险管理

电厂的生产、建设,离不开电气设备、控制元器件、保护元器件等电力物资的采购,而电力物资的采购,包括采购计划、组织、指挥、协调、控制等流程,期间蕴藏着各种不确定性风险。文章将在分析电力物资采购过程中各个时间点风险类别的基础上,深入研讨整体风险的管理方法。     

浅谈电力物资采购方式及理论创新

文章就电力物资采购方式作了研究总结,提出了创新管理理念,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。     

电力建设工程物资代保管工作思路

物资代保管是我国电力建设单位在工程建设期通常采用的物资管理模式。本文通过对电力工程建设物资代保管的概念和产生这一管理方式原因进行了阐述,介绍了电力工程建设代保管物资管理的特点,探讨了做好电力工程建设物资代保管工作的基本思路。     

如何提高公路施工质量管理的有效性

公路工程质量管理是确保公路工程质量的关键所在。因而作为新时期背景下的公路施工企业,只有切实加强公路施工质量管理,才能促进公路施工质量管理成效的提升。本文正是基于这一背景,以如何提高公路施工质量管理的有效性为主线,首先分析了加强公路施工质量管理的紧迫性;其次分析了公路施工质量管理中存在的不足;再次针对存在的不足提出了关于如何提高公路施工质量管理的有效性措施;最后对全文进行了简单的总结,以不断促进公路工程质量的提升。     

加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨

文章结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅,分析了电力建设工程施工管理的特点和必要性,从加强建设项目的施工质量管理、安全管理、进度管理和成本管理方面对加强电力工程施工管理措施进行探讨,为提高电力建设工程的施工效率提供理论参考。     

对煤矿企业账外物资管理的几个思考

本文以煤矿账外物资的存在,造成企业的经济损失和浪费来认真分析原因,提出加强管理措施,以提高企业的经济效益。     

物资管理信息化在物资管理中的必要性

信息革命导致各国企业在全球范围内展开了更激烈的竞争和进行更紧密的合作，从根本上改变了现代企业生存和发展的环境。企业管理信息化正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼的被应用和发展起来，这无疑给我国的企业注入了新的血液。为了更好的使用这一工具，必须对它有一个清醒而深刻的认识。     

对企业物资集约管理的思考

随着现代社会经济的快速发展,各企业也得到了较大的发展。但在企业的发展过程中,也伴随着一个个难题,其中就包括如何对企业物资进行科学合理的管理。对于如何做好物资管理,提高管理的效率和水平这一问题,通过不断地实践和探索,以及不断对物资管理模式进行改革与创新,最终提出了集约管理的模式,也就是将人力资源、财力与物力都纳入到一个统一的管理体系当中,遵循节能降耗的原则,将其进行具体的分配,以实现管理工作的高效性。笔者将根据理论知识及自身经验,简要介绍企业物资集约管理的内容及其作用,分析其发展现状以及存在问题,就如何高效的发挥物资集约管理模式的优势这一问题进行探讨,仅供借鉴参考。     

电力物资采购过程中的风险与控制措施

电力物资是电力企业发展的前提条件,由于受到多种因素的影响,电力采购的过程中会出现不同的风险。如果不能及时规避这些风险,就会给电力企业带来巨大的经济损失。鉴于此,加强对电力物资采购风险的认识,并在此基础上采取一定的控制措施,将在很大程度上降低风险损失,顺利完成电力企业的采购任务。