医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理研究

全成本预算绩效管理并不是另创一套体系,而是在预算绩效全过程管理中更强调成本核算、成本全过程管理以及成本效益分析等内容,这为医改新形势下公立医院高质量发展提供了一条可行路径。基于此,文章结合公立医院预算绩效管理文献综述和所处时代背景,提出在医改新形势下公立医院应实施全成本预算绩效管理,对其含义进行定义,并注重介绍医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理的实施路径。     

浅析电力企业发展与管理创新

本文围绕电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、成本管理以及有效的绩效管理几个方面。电力企业的成本管理必须在公司发展战略的统一指导下,继续规范财务管理基础工作、持续强化增长管理、推行完善全面预算管理、不断提升成本管理水平,致力实现全面成本绩效管理目标。     

基于EAM系统的码头设备管理革新

该文以EAM系统作为大型企业数据库,通过excel、VB编程等手段对数据进行深入挖掘,在其现有数据与功能基础上进行二次开发、利用,在绩效管理和成本管控方面进行管理技术的研究创新,树立“状态维修、预先维护”的设备管理理念.在“绩效管理”引入“团队指标体系”和“平衡积分卡”两个管理学概念,以个性化的管理技术分别对团队和个人进行数据化考核及绩效管理; “成本管控”充分发挥库存管理与采购管理数据效能,大幅合理地降低库存成本.这一管理技术革新充分体现了科学管理和人本管理相结合的理念,具备良好的社会价值和长远的经济效益.     

分析企业成本管理与绩效工资核算方式

一个企业的整个过程中,都贯穿着成本管理和控制,这直接关乎着企业的经济效益和发展。企业通过各种各样的方式降低成本,使产品按照预先的测算水平循序渐进的进行。成本的控制节省了生产消耗、关乎着企业经济运营的命脉。除了耗费在产品原料、企业等各种硬件设施上的成本外,还包括工作人员的工资结算,这些都是一个企业盈利前必须投入的。与传统固定的工资结算方式相比,在现代企业运营管理中产生了一种新的方式,绩效工资核算方式,它与企业成本的控制与经济发展有着密不可分的关系。本文首先分析了企业成本管理的问题和应对措施,接着简单介绍了绩效工资核算方式的内容含义和特点,进而逐步分析了绩效工资核算方式在企业成本管理控制中发挥的意义和作用关联。     

油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法(AHP)构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效.     

浅析医院预算管理与绩效管理

预算管理和绩效管理对医院发展有着非常重要的作用，加大对医疗成本的控制，加强医院内部绩效管理，成为了提高医院市场竞争力度的有效措施，为此加强医院的预算管理和绩效管理显得尤为重要。因此针对医院的实际需要采取相应的管理尤为重要，本文针对当下医院面，晦的困境，对预算管理和绩效管理提出相应的裳略。     

平衡计分卡在高职院校预算绩效管理中的应用

在推行全面预算绩效管理的背景下,如何改变预算资金分配的固化格局、强调成本效益、硬化责任约束,是高职院校面临的难题。文章通过引入平衡计分卡这一绩效管理工具,结合工作实际,分析平衡计分卡在高职院校预算绩效管理中的应用优势,阐述实施路径及保障措施,对预算绩效管理体系进行优化,以期能够为全国高职院校预算绩效管理提供借鉴。     

推动地方政府 全面实施预算绩效管理

正预算绩效管理改革,有助于奖优罚劣、削减预算,同时,改善预算管理制度、建设绩效组织文化、提升绩效管理能力,能使公共财政资金分配、执行、使用更符合地方公民的需求、国家宏观政策、地方党政领导发展理念、当地发展实际需求。未来地方政府预算绩效管理改革,应该探索成本—收益方法在项     

政府绩效审计存在的问题探讨

政府运行绩效存在政府支出合法不合理、效益较低、成本较高、风险增加和财经政策监督不到位的问题。绩效审计是对政府绩效独立性监督的顶层设计,因此,要规范绩效审计,健全绩效审计评价指标体系;坚持绩效审计结果公示,发挥舆论监督的作用;围绕政府中心工作,积极拓展管理审计和政策法规实施跟踪审计业务,强化审计问责制,当好政府的参谋助手。     

基于平衡计分卡的政府绩效管理体系在振兴东北老工业基地中的应用研究

政府绩效管理是20世纪80年代以来通用于发达国家的政府改革的重要举措,近年来大量的事实表明,政府绩效管理可以提高政府行政效率,增强政府人员的服务意识,优化政府组织结构,着力提高行政效率、降低行政成本,注重社会管理和公共服务,同时对搞好经济调节、市场监管也有重要作用。本文以国家提出振兴东北老工业基地的战略决策为背景,研究政府绩效管理的特点以及基于平衡计分卡的政府绩效管理在促进东北老工业基地振兴发展中的作用,并提出了相关建议。     

少数民族地区行政绩效管理的瓶颈

行政绩效管理在我国还不成熟,特别在我国少数民族地区,行政绩效管理制度更是存在着对行政绩效的理解具有片面性,重评价,重指标,忽略行政成本,有悖于行政问责制度,忽视绩效的实质的问题。而造成这些问题的最终根源是人才的因素。因而加快培养少数民族地区行政管理人才可以突破少数民族地区行政绩效管理的瓶颈。     

浅谈企业供应链成本管理的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的进一步发展，企业之间的竞争也越来越激烈，供应链网链中的企业就控制和降低供应链成本，提高核心竞争力，以成为供应链成本管理的主要目标。本文通过分析供应链成本管理存在的供应链成本控制观念薄弱、供应链合作伙伴之间缺乏相互信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题的基础上，就供应链成本管理问题谈些看法。     

政府绩效的混沌控制与模糊评估

政府机关作为公共部门,因其管理目标复杂而在管理过程中存在一定的混沌行为.政府管理中采用混沌控制方法可以通过较小的成本实现想要的大变化,从而有效地实现绩效管理.针对政府绩效评估中的复杂性与模糊性,本文采用多层模糊评估模型对政府绩效评估中各项指标进行层层分解,采用模糊综合算法计算政府绩效,为政府绩效评估工作提供了一个实用而有效的方法.     

从员工不胜任工作看绩效考核

正绩效管理是人力资源管理中的重要环节之一,对提升员工的能力和素质、提高公司的绩效水平都至关重要。具体到日常人事管理中,加强绩效管理对于员工岗位的晋升、降级、薪资调整甚至劳动合同解除都具有非常重要的作用。而2008年《劳动合同法》的颁布,在一定程度上加大了用工成本和用工风险,也增加了人力资源管理的难度,这就要求HR对日常人事管理更加精细化、规范化和专业化。笔者仅从员工不胜任工作情形来看绩效考核。     

浅析金融企业人力资源成本的有效控制

人力资源作为包括金融行业在内的任何企业的命脉,如何更好更有效地进行管理并有效控制成本,以期得到最好的管理绩效,其必然性和急迫性,是备受关注并亟待解决的。本文就人力资源管理成本控制措施问题,从人力资源管理观念、金融企业内部管理、人力资源投入和使用、人力资源培养等方面作了初浅的探讨。     

构建我国绩效预算评价体系之我见

随着财政体制改革的深入,建立一套适合国情的绩效预算评价体系已成为当前预算管理改革中的一项重要任务。要推进绩效预算,必须建立合理的绩效预算分析评价体系。将政府预算建立在可衡量的绩效基础上,把市场经济的一些基本理念融入公共管理之中,旨在有效降低政府提供公共品的成本,提高财政支出效率的现代财政预算管理方法。     

基于作业成本法的供电企业成本标准化体系研究

作业成本是对作业成本在成本确认与核算、成本管理与控制、预算管理、绩效考评、定价决策等方面进行的理论分析,并与传统成本方法进行了比较研究后提出的。作业成本法在我国还处于初级阶段,在供电企业的应用更是一个新课题。本文将探讨作业成本法在供电企业成本标准化体系建设中的应用。     

高管胜任特征与战略导向的匹配对企业绩效的影响

"培养和开发与战略导向匹配的高层管理者"一直是战略管理与人力资源管理领域共同关注的重要问题。本文基于权变理论,系统分析了高管胜任特征与战略导向的匹配对企业绩效的影响。研究结果显示:第一,成本导向型、创新导向型和质量导向型3种战略导向类型在我国企业确实存在,且不同类型的战略导向对企业绩效有差异性影响,其中创新导向型企业与质量导向型企业都比成本导向型企业具有较高的财务绩效和人力资源绩效。第二,单维度高管胜任特征与不同战略导向匹配对企业绩效有差异性影响,其中战略意识对各战略导向型企业的绩效均有显著影响,组织建设能力对质量导向型与创新导向型企业的绩效有显著影响,品质素养对质量导向型企业的绩效和创新导向型企业的人力资源绩效有显著影响,而洞察力仅对质量导向型与创新导向型企业的人力资源绩效有显著影响。第三,多维度高管胜任特征与不同战略导向匹配对企业绩效有差异性影响,高管战略意识与成本导向型和质量导向型企业匹配,高管战略意识和组织建设能力与创新导向型企业匹配。基于此,本文对研究结果进行了讨论,并对单维和多维高管胜任特征与战略导向匹配对企业绩效影响的差异进行了拓展分析,同时给出了研究结果的管理启示。通过研究,旨在丰富与扩展高管胜任特征、战略导向与企业绩效之间匹配关系的研究,为理解与解释中国企业的战略决策提供了理论依据与实证支持。     

出口企业竞争战略对产品创新的影响:以市场导向为中介变量

本研究基于220家中国制造型出口企业的数据,探讨了两种竞争战略(差异化战略和成本领先战略)如何通过顾客导向和竞争者导向影响企业创新倾向和新产品绩效。研究结果显示:(1)差异化战略通过促进顾客导向和竞争者导向间接改善创新倾向和新产品绩效;(2)成本领先战略直接正向影响创新倾向进而改善新产品绩效;(3)差异化战略对出口企业产品创新的影响更为显著。研究为中国制造型出口企业如何改善竞争战略执行、提高产品创新绩效提出了管理上的启示意义。     

县级供电企业强化成本控制的主要途径

按照“一体化”管理的要求,县级供电企业强化成本控制成为当前的重要任务。笔者认为,强化县级供电企业的成本控制管理可以从7个方面着手：①强化成本意识,降低购电成本;②强化资产管理,降低运行成本;③强化绩效管理,降低人工成本;④强化工程管理,降低项目成本;⑤强化预算管理,提高控制水平;⑥强化纳税统筹,提高企业收益;⑦强化技术管理,提高管理素质。