物资采购的成本控制

随着改革的不断深入，国民经济对能源的需求也不断增加。油田企业降本增效的要求越来越高，成本的预算、控制分析是必不可少的，而基建成本中物资采购成本所占比重较大，因此如何控制好采购成本就显得尤为重要。中石油企业每年物资采供额达上千亿元，如何在采购过程中实行精细化管理，是企业管理者必须思考的问题。     

关于降低企业采购成本的几点思考

企业该如何降低成本以实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低采购成本,加强物流管理,控制办公费用,减少用人成本等方面分析。因为原材料的采购成本是直接成本,控制企业的采购成本对于一个企业的经营业绩非常重要,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在商品成本的下降、利润的增加,有助于企业竞争力的加强。从采购成本对企业效益的影响,本文阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度,健全供应商档案、选择合理的采购途径和方法来促使企业增效。     

提升统一采购管理质量要做好四项工作

正统一采购,是指企业集团内部采购工作集中化的一种趋势,也就是对同一种类型材料采取集中化采购,从而降低采购成本。集团公司促进统一采购管理工作水平的提升,是根据国资委推行的管理提升活动、加强采购管理的要求而实施的,同时也对集团公司自身实际情况和发展需求进行综合考虑,其主要目标是为了尽可能地降低采购成本,提升集团公司自身效益和内部管理水平。促进统一采购管理质量的提升是集团公司降本增效的有效措     

预算管理在煤矿企业的实践

随着我国经济的快速发展,对能源的需求量也越来越大,煤矿资源是我国经济发展不可或缺的动力。不可否认,现阶段我国煤矿企业在生产经营的管理中还存在一定的不足之处。预算管理能够有效地调控企业的生产运营成本。企业加强预算管理力度势在必行。     

建筑材料采购管理的现状与优化措施浅谈

建筑材料费用在建筑工程直接成本中占的比率非常大,材料采购成本的降低不仅能够降低工程成本,提高企业利润,而且对于企业的供应链管理具有非常重要的意义。本文笔者结合自身经验,对建筑材料采购的特点和现状进行了分析,并对优化材料采购管理的措施做了粗浅的探讨。     

国有企业集团公司集中采购模式的思考

随着经济全球化和信息技术时代的到来,市场竞争也越来越激烈,作为集团企业发展的重要环节,集中采购不仅仅是企业降低生产成本,提高市场竞争力的有力保障,也是集团企业进行中央集权管理的重要方法。集中采购是指通过对同一类型的材料进行集中化采购来降低采购成本,可以避免重复采购,能够减少企业集团内部的各部门及下属二级单位的竞争和冲突,也可以杜绝暗箱操作,保证采购质量。     

对物资管理和采购成本控制的探讨

随着现代化生产技术的发展和进步,企业对物资管理和采购成本控制方面需要进行进一步的探讨。物资管理和采购成本控制工作会直接影响到企业的生产、技术和财务等发展。对物资管理和采购成本控制工作可以降低企业的成本、提高经济效益。本文通过对物资管理重要性、物资管理控制、采购管理控制及采购人员素质的分析,探讨如何更好地对物资管理和采购成本进行控制。     

加强材料采购管理 提高经济效益

在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

浅析民营企业采购的成本管理

通俗的讲,企业的核心就是利益,尤其是针对民营的企业,利益就是企业的生命线。本文通过对企业采购方面控制成本的分析,从供应商的选择,采购团队以及产品生产过程的全面介入等方面,来深入的分析民营在采购方面的成本管理问题,从而对企业采购成本的控制问题进行深入的分析,达到降低采购成本,使得采购质量提高的目的。提出有效的解决战略。     

工程设计企业采购成本全过程控制模式思考

<正>采购成本全过程控制管理是以保障项目物资需求,以全局视角降低采购成本,提升采购质量的管理制度。文章对工程设计企业采购成本全过程控制模式在理论和实践两方面进行了浅析。工程设计企业采购目标满足生产经营供应需求对于工程设计企业而言,采购要具备一定的前瞻性,采购的物资要满足企业日常生产经营活动所需,并且不能造成大宗物资和采购商品滞留在仓储环节,使得大额资本被闲置浪费,也就是说工程设计企     

提高企业采购成本管理的重要措施分析

本文从企业管理角度对提高采购成本管理的措施进行了详细分析,文章认为要达到采购成本良好管理的效果必须从管理制度体系的完善、采购成本降低渠道与体系的完善以及成本管理战略制定等方面展开工作,只有达到制度保障、渠道完善、战略准确才能够真正实现采购成本管理的有效化。     

浅析JIT采购与库存控制

JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果,并取得了良好的应用效果。结合企业环境,提出了JIT采购的实施以及结合VMI建立库存管理的策略,有效降低库存,提高采购效率,降低整个供应链上的成本。     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

电力企业是技术和资金的密集型企业,影响电力物资采购成本的因素有很多,包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。加强电力物资采购成本的控制,对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。本文我们将基于精细化管理理论的基本含义,以及电力企业物资采购成本控制的重要性,对以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本问题展开深入的分析及探究。     

简化采购流程降低采购成本提高企业经济效益

企业通过对采购流程与方式的细节性优化,能够在降低采购成本上取得明显成效。本文提出了企业应该从各方面控制采购成本,做到有章可依,从而降低采购成本提高企业的经济效益。     

关于如何降低企业采购成本

一个企业在运营过程中,采购成本在企业的生产成本中占据着十分重要的作用,甚至会影响到企业在市场竞争中能否胜出,因此,降低企业的采购成本是企业在发展中必须注意的问题。本文就企业采购成本的概念以及相关的采购成本降低措施进行了详细的论述,最后进行了总结。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。     

房地产企业采购管理浅析

近年受到国际金融危机的影响,我国房地产市场供求的失衡导致了一系列的矛盾,房地产企业在动荡的环境中如何响应国家宏观调控政策,改变经营机制,降低运营成本成为了企业面临的越来越重要的问题。而采购管理对房地产企业的项目质量、成本和时间都有着重要的影响,因此成为了关注的焦点。本文概述了房地产企业采购管理的现状和存在的问题,介绍了几种先进的采购管理理论,然后结合理论提出了改进采购管理的建议。     

供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略

供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购是企业生产发展的重要环节,物资采购质量不仅关系着企业产品的质量,更直接影响着企业的生产运营,同时关系着企业的经济效益。因此,企业的物资采购必须要达到最优的性价比,使采购的总成本尽可能降到最低,也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。本文就我国企业的物资采购问题,对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。