全面预算在商贸企业中的运用探析

近年来,国内外经济形势日趋复杂,商贸企业若想在激烈的市场竞争中保持竞争优势,必须具有战略眼光。外部环境的不确定性和经营环境的复杂性需要商贸企业实行全面预算管理。本文阐述了全面预算管理作用,分析了商贸企业目前预算管理的现状,并提出一些改进措施,以期能帮助商贸企业更好地运用全面预算管理工作打好基础。     

企业全面预算管理在财务管理中的运用

随着我国各企业的迅速发展,企业财务管理的重要性日益增加,作为现代企业财务管理的重要手段之一的全面预算管理也日益被人们所重视起来,近几年全面预算管理在企业实践中起到了不可忽视的作用,它为企业财务的高效管理提供了保证和手段企业要想在激励的市场竞争中得到持续、长久的发展,就必须综合考虑各种因素,挖掘出能提高企业竞争力的闪亮点,使企业在历史的舞台上长盛不衰.全面预算是企业优化资源、降低成本,实现企业增加值最大化的重要手段,也是现代化企业管理的重要工具,更是企业实现最终战略目标的前提.笔者将重点论述一下全面预算管理在企业财务中的应用.     

全面预算在建筑企业中的运用

随着改革开放的浪潮,我国很多企业开始引进全面预算方法,并加以完善和使用。在我国建筑企业中,运用全面预算管理的例子却并不常见。建筑市场的竞争越来越激烈,对于建筑企业全面预算管理中的问题,应该进行深入的探究,这对于整个建筑行业有着重大的现实意义。笔者就我国建筑企业的发展摸索新的方向为出发点,对有关问题进行了说明和探讨。     

建筑施工企业实施全面预算管理的策略探析

建筑施工企业在行业内部具有一定竞争力,需要有良好的企业财务管理,全面预算管理对提高企业经济管理水平具有重要作用。但是,目前我国的施建筑工企业真正落实全面预算管理的却很少。本文将通过分析建筑施工企业全面预算存在的问题以及工作难点,阐述建筑企业实施全面预算管理的必要性,并为如何实施全面预算管理提出几点建议。     

全面预算管理在企业管理中的应用

企业全面预算管理在实践中存在着预算目标短期化,预算编制不及时、调整机制不完善,内部控制力度不够,预算执行之力,预算管理约束激励机制不完善等问题,因此应提高战略管理预见,发挥预算在企业管理中的能动性;完善预算调整机制,加强预算的客观性;合理分置权限,提高预算执行力;强化内部控制,为预算控制提供制度保障;加强预算考评,建立有效的激励约束机制。     

企业如何有效运用全面预算管理

全面预算管理，是通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行、控制、考评和激励等过程中责、权、利关系的全面规范，明确各部门、各层次及个人所要达到的具体预期目标，对企业的销售、生产、分配和筹资等活动进行统筹规划，进而全面落实各项经营目标。     

浅谈企业全面预算管理

企业的全面预算管理,指的是企业以盈利为方向,以发展目标为出发点,对企业的各种预算,包括业务预算、财务预算、资本支出预算等进行全面的编制计划,同时还要进行预算控制、预算追踪、预算分析和预算调整等,以此建立起符合企业自身运营特色及管理需要的预算管理系统,从而保证企业的一切日常运营、管理活动,都能在企业全面预算编制所规划出的发展路线上稳步前进。     

谈企业管理中的全面预算管理

企业实行全面预算管理是企业体制变革的必然趋势、是提供会计信息质量的重要措施、是企业进行科学管理的有效方法、是现代社会对财务管理的客观要求。完善全面预算管理,要树立反映企业发展战略的全面预算管理思想,要完善全面预算管理组织机构、全面预算编制的方法、全面预算管理的工具和全面预算管理预算的控制和激励。     

企业全面预算管理的运用

一个企业中将各种具体预算有机联系起来的体系叫预算体系。进行科学的全面预算对企业的发展至关重要。需要了解现在中国企业中存在的全面预算问题产生的原因和解决的办法,以此推进企业的改革,更能应对当前激烈的市场竞争。     

浅谈现代企业的全面预算管理

全面预算管理作为为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,已受到理论界、政府和企业实务界的广泛关注。随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,已经逐渐演化成企业治理的一项重要管理制度。本文主要对全面预算管理制度的内涵和基本构架,以及通过预算目标的组织、分解、编制、执行与调整、评价与考核等手段,对企业规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩发挥的作用等方面进行阐述,以求能加深对企业实施全面预算管理制度的了解和认识,对企业管理水平的提升和战略目标的实现,完善企业治理机制具有一定的帮助作用。     

加强全面预算管理 提高企业管理能力

全面预算管理对企业具有重要的作用,然而,我国很多企业在实行过程中有很多误区,本文在分析误区的基础上提出了一些对策,希望能为企业全面预算管理的发展提供一点思考.     

全面预算管理在企业发展中的应用

在企业发展过程中,人们越来越重视预算管理工作的开展,在实际工作中,全面预算管理概念的提出,可以有效促进企业管理水平的提高。然而,在实际实施全面预算管理工作的时候,还存在着一些问题,需要进行深入的分析,进而加以完善,促进企业的可持续发展。     

浅析全面预算管理在企业中的作用

全面预算作为现代企业管理的一种重要手段和关键途径,对企业的发展起着举足轻重的作用。因此,加强全面预算管理在企业发展中的作用研究,能更好地推动企业发展,确保企业经营战略目标的实现。本文将对全面预算管理概述以及功能进行分析和研究,并阐述全面预算管理在企业发展中的作用,为我国企业管理提供借鉴。     

供应链管理在国有外贸服装企业中的运用

国有外贸服装企业发展到今天，遇到了前所未有的困难，要突破瓶颈，就要进行经营模式的转变，成为供应链中出色的管理者是企业发展的方向。     

国有粮食收储企业内部控制存在的薄弱点及解决对策

自财政部《内部会计控制规范》发布和实施以来,我县各国有粮食收储企业切实强化粮食企业内部控制和监督,保证了企业经营合法合规,资产安全、财务报告及相关信息真实完整。但从当前情况看,不少企业在充分发挥内部控制作用方面还不同程度地存在着一些差距,有的甚至影响和阻碍了企业的正常经营和发展。本文结合我县粮食行业实际情况,力求找出国有粮食收储企业内控存在的薄弱点,并提出解决对策。     

企业有效实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,对提升企业的基础管理水平,防范日常经营风险,打造企业的核心竞争力具有重要意义。企业要提高认识,积极推动全面预算管理的有效实施,发挥全面预算管理的重要作用。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

全面预算管理在现代企业管理中的作用

面对着竞争日益激烈的社会主义市场经济,企业只有不断地提高自身的综合经济实力才能够承受巨大的竞争压力,才能够稳住脚步,立于不败之地。企业发展的最终目的是为了赢取更多的经济效益,而全面预算管理就是以企业既定目标为导向的一种管理手段,在提高现代企业的管理水平与质量上具有着不可替代的作用。本文将对全面预算管理在现代企业管理中的作用进行阐述与分析,以保证企业的健康稳定发展。     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短,加上缺乏实务处理上的经验,使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此,企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵,掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施,科学实施全面预算管理,才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

企业全面预算管理存在问题与对策

本文在分析企业全面预算管理存在问题的基础上,提出了加强企业全面预算管理的若干具体对策。