浅谈如何加强企业经济管理

一个企业,如果想要提高劳动生产率,提高企业在经济竞争中的实力,没有先进的企业管理制度是绝对不行的。企业产生更大的经济效益和社会效益的关键就是管理,企业要实现现代化生产也必须依靠先进的管理制度。本文将谈谈如何加强企业的经济管理等问题。     

新产品抢滩大城市市场的营销策略

<正> 大城市是国内各区域市场的制高点,对周边市场有较强的辐射带动能力。对众多新产品生产企业来说,能否使自身的产品成功登陆大城市并站稳脚跟,是关系到企业能否进一步壮大的关键。 一、要树立一面好旗。 所谓树一面好旗,就是要确立一个好的营销宗旨。 对外,它要能使顾客感到企业并非只为图利而来,而是真心实意想要满足消费者尚未得到充分满足的需求,提升他们的生活品质。有家企业在自己的广告条幅上用中间的大部分版面只写了“为人民服务”五个字,这面广告看似才思衰竭者的平庸之作,实际上所透出的营销宗旨却放射着大智慧的光芒。因为经商的最高境界就是在     

油田企业降低物资采购成本的管理策略

随着我国经济的快速发展,能源行业的竞争日益激烈,企业想要取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率,这已经成为油田企业最为重要的管理核心。本文研究的重点就是分析石油企业通过先进的采购控制措施来降低运营成本,从而提升企业的利润率的具体策略。     

当前企业内部控制现状及应对策略

随着我国国民经济不断发展,国内企业面临的市场竞争压力也越来越大,现代企业想要获得进一步的发展空间,仅仅依靠过去那种粗放型的发展模式已经无法满足当代发展需求。企业想要活起来,必须加强内部控制管理工作的质量。本文从我国企业内部管理控制工作的现状及问题分析入手,谈谈如何进一步提升企业内部控制工作质量,以供参考。     

流血转型——2012中国管理创新年度报告

2012年,对中国企业而言,经营形势比2008年金融危机更严峻!一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。这,就是中国企业的基本处境。我们称之为“流血转型”。转型要成功,靠什么？离不开管理创新!     

你怎样定义“成功”

我和领导者们一起聊天的时候,他们常常会主动讨论起自己想要什么样的生活,其中一个不会回避的字眼就是"成功"。当我再问,对于他们而言成功意味着什么时,回答却是多种多样的,包括各种生活方式、价值观和信念,最普通的回答是"找份好工作赚钱"。经过更深入的交流我发现,成功并没有明确的界定,它不仅不能量化,而且都有一种痛苦的领悟。     

“立宪”解决接班问题

在改革开放初期,中国的家族企业在共同经济利益的感召下,依靠血缘关系所产生的强大凝聚力,使企业在短时间内得以迅速成长壮大。据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业占到九成以上。     

企业文化管理人的最高境界

随着我国的改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争.在21世纪到来之际,企业应以一种什么样的人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢?应该认识到:追求卓越的企业就是追求卓越的文化,而成功的企业也必然得力于成功的文化.先进的企业之所以能够战胜落后的,就是因为先进企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故.     

企业文化对企业竞争力的影响

价值规律告诉我们商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间决定,商品交换以价值量为基础实行等价交换。消费者在进行消费时一般会接受价格与价值相等的影响,产品的品质与价值决定了消费者对消费品的取舍。随着商品同质化程度越来越高的今天,怎样才能在消费者面前获得青睐被消费者认可那?那就是品牌的力量——企业文化的价值!企业文化就像价值规律一样,也是只看不见的手,它对企业的导向和影响虽然不是直接的,但是它更能持久地、更深远地、更根深蒂固。是企业生存、发展、壮大、竞争的灵魂。可以说没有强大的企业文化,就没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也是无法获得成功的。一个企业的管理者最终的成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化,以及对文化所进行的精雕细刻毛病最终使他形成适应市场变化所需要的能力。     

浅谈现代管理中的企业员工培养

现代企业模式多元化的发展要求不同人力资源的匹配,与之相对应的是,不同条件下企业员工的培养模式。想要保证和提高企业人员执行力的质量,这就依靠企业文化以及企业人员的执行力,包括提升团队以及个人的职业素养。如何在竞争激烈的人才市场退颖而出,成为社会各界的焦点。     

企业信息化建设促进财务管理职能转变之我见

当今企业正面临着更为广阔的市场空间以及更为残酷的市场竞争。随着我国经济与世界经济的进一步接轨，企业面临更大的生存与发展压力。企业想要在激烈的市场竞争中嬴得一席之地，实现企业的发展与壮大，就必须不断加强内部管理，尤其是提高财务管理工作总体质量。因而现代企业财务管理工作，如何更好地实现职能转变已成为众多企业经营管理者所关心的实际问题。本文重点探讨企业信息化建设对企业财务管理职能转变的促进作用。     

企业招标采购过程中的风险识别与对策

正随着社会经济发展的进步,我国各个企业间的竞争愈演愈烈,近年来,国内一些企业在不断壮大规模,对资源整合的要求要比以往的时候高,通过对资源的整合,可以在竞争的过程中把企业的竞争力有力地提高,在这个过程中,采购管理是个比较重要的应用环节,这一重要的环节可以有效地取得成绩,而采购的招标就是这其中一个非常重要的工具。在2000年的时候,我国实施了相关招投标的规范条例,这些规范是针对国际项目以及政府项目的,但是随着近些年我国的各个企业的规模在不断壮大,在整合资源的要求之下,招投标才得以受到     

决策者说

回归十年,是香港成功的十年。香港比1997年以前更坚固,更成熟,更了解自己将来的道路应该怎么走。香港的一个基本精神,就是永不言败。 ——香港特别行政区行政长官曾荫权对未来充满信心，坚信将把香港带到更高的一个层次，更高的一个台阶。     

“美国篮子大王”：戴夫&#183;隆加伯格

他不仅打破了口吃不能搞推销的行业禁忌,还总结出令人耳目一新的推销平均法则。他认为,成功的最好办法,就是工作得比他人更快、更勤。     

不要规模，要“质效”逆行业游戏规则而为

一家企业的可持续发展和成功，不是依靠投资、不是依靠规模，而是依靠内生式增长来形成富有活力的发展模式。华泰的发展，正是基于这样的思维。     

无师自通MBA

就某个层面来看，企业管理并不像企管学院或教育课程推销人员说的那么困难。想要企业管理得好，其实不必像个火箭科学家般，只要在以下10个关键领域里有一定的知识与专业能力，便能对 MBA 无师自通——MBA 就是这么简单。一是创新，不断改善产品与服务使其更精致；     

乔布斯成功之道解码

撰写乔布斯传记的过程中,我努力想要弄清的问题之一就是他有多聪明。从表面上看,这根本算不上是问题。你会想当然地认为答案肯定是:他非常非常聪明。也许你还会再加上两三个"非常"。无论如何,他是我们这个时代最富有创造力和最成功的企业领导人,是硅谷梦的典型代表:他在父母的车库白手起家,把一个新企业打造成为全世界最具价值的公司。     

中厦之厦质为天康和之和度祥年——记河南中厦建设集团有限公司董事长任丙祥

中国的发展,依靠中国企业的发展;中国企业的发展,依靠高素质的中国企业家;中国企业家素质的提高,一方面需要在实践中磨练,另一方面需要理论学习与深造.(摘自任丙祥成功日志)     

对民营企业二次创业的思考

二次创业，就是企业在立足之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。否定过去，否定导致企业过去取得成功的因素，将这些抛弃，并建立起一个新的管理秩序。用新的管理模式替代旧的模式，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系。     

本土企业如何通过人文关怀提升员工幸福感

现代管理理论认为管理的核心就是人的管理,在任何管理系统中,人是唯一具有能动性的因素。对于任何一家取得成功的企业来讲,都非常重视人的管理,因为企业的主体是员工,企业的长远发展离不开员工,也只有员工才能够真正决定企业的兴衰。企业员工幸福感的高低和企业的命运有着紧密的联系,随着现代经济社会的发展,当人们物质条件得到满足的时候就会想要去追求物质和精神上的双重愉悦,于是如何通过人文关怀提升员工的幸福感成为了越来越多的企业研究的课题。