企业内部控制问题探析

企业内部控制是提升企业综合竞争实力以及最大化企业经济收益的重要管理内容之一。对于集团企业而言,内部控制的重要性更加令人关注。集团企业的内部环境比一般规模企业更加复杂与难以控制,所以进一步加强集团企业内部控制工作质量就成为了企业生存发展的前提与基础。本文从内部控制含义阐释入手,结合当前集团企业面临的内控问题,谈谈如何进一步加强集团企业的内部控制工作质量,以供参考。     

对提高集团企业内部控制有效性的对策思考

内部控制是企业财务管理的基础,也是企业规范运营的保障,是企业管控中最核心的内容之一。本文从集团企业内部控制有效性风险问题分析入手,从加强内部控制环境治理、对内部控制实施定期检查、加强信息沟通等方面对如何提高集团企业内部控制有效性进行了探讨。     

企业集团内部控制管理研究

企业集团内部控制是保证集团可持续发展的一项重要措施,内部控制能促进企业内部的管理,保证集团的正常运行,使集团发展更加快速。在当前激烈的市场竞争环境下,集团内部控制也越来越显示出其重要性。但是在很多集团中,内部控制机制还是存在很多问题,内部控制机制还有待改善。为了使内部控制机制能更有效地服务于集团,就需要通过研究,为集团管理人员提供一些有效的建议。     

管理信息系统与企业集团内部控制探析

一、管理信息系统在集团内部控制中的作用随着全球经济一体化进程的加快,企业在激烈的市场竞争环境下面临的不确定性越来越大,许多企业为了生存和发展纷纷组建企业集团,企业并购、重组日益频繁,企业的规模越来越大。在这一过程中,母公司控制的资产急剧膨胀,造成了集团内部的严重失控。集团内部资金分散,资金利用效率低下尤为突出。     

企业集团内部控制体系建浅析

集团公司作为一种高级企业组织形式,具有与其他经济组织不同的特征,其对经济发展、社会结构等诸多方面都产生了极其重要的影响。近年来,我国集团公司财务舞弊事件的出现,给社会生活造成了巨大影响,引起人们对其内部控制更大的关注。本文从集团企业内部控制体系建设动因入手,结合集团企业内部控制现状,提出内部控制体系建设的措施。     

建筑企业财务内部控制存在的问题及完善措施

财务内部控制是企业加强财务管理,提高管理能力的重要手段,财务内部控制对建筑企业的快速发展具有积极的影响,本文基于建筑企业财务内部控制中存在的常见问题,重点探讨相关的完善措施,以期为促进建筑企业的健康发展提供一定的指导意义。     

浅析国有企业集团内部控制存在的问题和建议

企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析了现行管理模式下企业集团内部控制存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策和建议。     

管理信息系统与企业集团内部控制探析

一、管理信息系统在集团内部控制中的作用随着全球经济一体化进程的加快,企业在激烈的市场竞争环境下面临的不确定性越来越大,许多企业为了生存和发展纷纷组建企业集团,企业并购、重组日益频繁,企业的规模越来越大。在这一过程中,母公司控制的资产急剧膨胀,造成了集团内部的严重失控。集团内部资金分散,资金利用效率低下尤为突出。子公司管理混乱,经营行为不规范,违规行为屡禁不止,使集     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层。这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点。     

企业集团财务控制模式探讨

企业集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。从我国的现状来看,集团财务控制并没有达到这样一种目标,有的甚至阻碍了集团的发展。因此,如何改进我国企业集团财务控制越来越被人们关注,对这一问题的研究具有重要的现实意义。     

集团公司内部控制综合评价指标体系的构建

内部控制的实施能否实现预定的目标,依赖于设计的适当性以及运行的有效性。然而我国企业在内部控制的建设与完善方面虽已进入起步阶段,但有关内部控制评价体系依然薄弱,特别是企业集团对其分（子）公司内部控制的评价缺乏客观、可比的基础,制约了集团公司内部控制的有效运行。因此,建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业集团内部控制评价体系势在必行。     

浅议建筑企业内部控制管理及改进措施

建筑企业普遍存在内部控制不健全、控制活动执行不到位的情况,而内部控制又是一个企业经营管理的关键环节。因此,本文在分析内部控制存在问题基础上,提出相应的改进措施：整治内部控制环境,健全内部控制制度;加强内部控制活动,提高成本费用的管理效率;提高风险管理水平,建立财务预警机制;健全内部监督机制,加大内部审计力度;完善人员考核制度,促进与绩效匹配程度。     

探究集团公司内部财务管理与控制策略

集团内部财务管理与控制是集团内部管理的核心部分，对集团的发展壮大有着非常重要的意义。因此，如何实施和完善财务管理与控制体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是现阶段企业研究的重要课题。     

浅议内部控制制度的建立与完善

随着我国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，一些原有的大型国有企业纷纷组建集团化公司，以求在激烈的社会竞争中不被淘汰。目前，我国产业集中提升速度明显加快，超大型、有实力的集团企业群体规模进一步扩大，然而，一个接一个集团企业内部控制严重失效的案例摆在了我们面前。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。建立并不断完善内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力具有积极的意义。     

企业集团财务控制组织结构再造

本文以企业集团财务控制组织结构为研究对象,揭示集团内部存在的风箱效应,根源于总会系非独立于总经理系的组织结构,在此基础上,提出新的财务控制组织结构:事业部模式,以充分发挥企业集团内部财务控制的重要作用。     

浅议现代集团企业的资金集中管理

在现代化的集团企业中,进行资金的集中管理是发展经营之道。集团企业一般拥有庞大的资金系统,企业内部成员结构分散,无法有效加强集中的管理控制。因此,通过构建企业内部资金管理体系,使企业加强对资金的控制与管理能够完善企业经营策略,提高经济效益与社会效益。     

企业集团财务控制模式探讨

企业集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题.从我国的现状来看,集团财务控制并没有达到这样一种目标,有的甚至阻碍了集团的发展.因此,如何改进我国企业集团财务控制越来越被人们关注,对这一问题的研究具有重要的现实意义.     

现代企业不可或缺的机制--内部审计

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段。我们知道,企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效,如巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等,那么,如何建立健全企业的内部控制制度呢?其中很重要的一个环节就是做好企业内部审计。内部审计作为企业的自我约束机制、自我调控机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是部门和单位健全自我控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。     

浅谈价值链上的内部控制

传统的内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施。但是随着企业之间价值链的形成,尤其是对于多元化的集团企业而言,各分公司、子公司之间可能存在着上下游的业务关系,内部控制的概念延伸至价值链企业之间。为了有效管控价值链企业之间存在的风险,有必要考虑建立价值链内部控制机制。     

集团企业内部控制体系的构建

本文将全面预算管理同内部控制 体系建设有机地结合起来,以莱集团作为研究案例,系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系.全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题.