会计流程再造在企业财务信息化中的应用探析

会计流程再造主要通过财务信息化技术,对相关的会计数据和信息进行自动化处理和作用,改变传统的方式,产生出与现代化财务作业向协调的一种新的会计流程业务。属于会计工作的新方法,对企业的财务处理工作带来更多的经济效益,提高工作效率。本文试对会计流程再造在企业财务信息化中的应用进行探讨,分析会计流程再造的相关概念和意义,并对会计流程再造的相关业务知识进行了梳理。     

再造会计流程 提升财务信息化水平

物联网、云计算等新一代信息技术正在掀起第三次信息革命的浪潮,海量信息的获取、传输和处理都将获得革命性的突破和发展。简单模仿和照搬传统手工会计流程的财务信息化,已经无法满足全球竞争时代瞬息万变的个性化决策信息需求。结合所在单位实施财务信息化的经验,笔者认为再造会计流程是信息时代提升财务信息化水平的必由之路。本文对传统会计流程的特点及其对财务信息化的制约、会计流程再造的内容及如何顺利实施会计流程再造进行简要分析和探究。     

商业银行会计流程再造初探

以信息技术为特征的技术革命和以金融自由化、证券化为特征的金融变革使得金融市场发生了巨大变化,商业银行传统会计流程暴露出它固有的缺陷.本文在分析商业银行会计流程缺陷的基础上,探折了商业银行会计流程再造的含义及必要性,提出了商业银行会计流程再造的基本原则,构建了商业银行会计流程再造模型.     

医院后勤信息化流程再造探析

本研究将业务流程再造理论引入医院后勤信息化服务与管理,试图在医院后勤信息化服务与管理的理论和实践上取得一定的突破与成效。分析影响医院后勤信息化流程再造的因素,为地市级综合性医院后勤信息化管理与服务建设提供理论依据。     

信息化会计的核算流程

会计核算的基础是核算流程,确立信息化环境下会计核算的流程,对于会计信息化软件开发、会计教学和会计实务同样重要。本文提出了会计基本数据文件的核算流程,这一流程以科目数据文件和记账凭证数据文件为基础,同时归纳了与之相适应的凭证处理、账簿处理和报表处理三个功能及其操作。     

会计信息化对企业财务管理的影响和对策

随着信息化水平的不断提升,信息化系统功能逐渐完善。会计信息化的应用使得传统会计处理数据的方式发生转变,导致企业财务管理面临新的挑战。本文针对会计信息化对企业财务管理的影响与对策进行分析,实现企业对会计信息化的有效运用,促进企业财务管理系统更加完善。     

价值链管理的会计信息系统流程再造

价值链与会计信息系统 价值链概念是Michael．E.Porter于1985年在《竞争优势》中提出的,近二十年来其理论获得了很大的发展,已经成为研究竞争优势的工具。Porter认为价值链“是企业在一个特定产业内的各种活动的组合”,包括：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、售后服务、采购、技术开发、人力资源管理和基础设施。其中前五项为基本活动,后四项为辅助活动。[第一段]     

大数据视域下企业财务会计信息化管理探讨

随着我国进入大数据时代,企业发展得到了技术支持和保障,与此同时企业的经营效率也得到了提高。文章主要从大数据的角度分析当前企业财务会计信息化管理中存在的问题,并对此提出相应的解决措施,以供参考。     

流程再造的文献综述

流程再造以其思想的先进性和变革的彻底性,吸引了许多企业的注意力,成为欧关乃至世界关注的热点。企业业务流程重组已经成为当今学术界和企业界重要的研究课题之一。近年来,随着信息技术的迅速发展和广泛应用,企业内外的经营环境也发生了剧烈的变化,业务流程再造已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结瓜,深化两者之间极为密切的关系。     

探析大数据背景下的企业财务会计信息化管理

伴随大数据时代的到来,企业发展面临新的机遇与挑战。作为企业发展的核心工作,企业财务会计应主动应对挑战,企业财务会计必须加强信息化建设,处理企业财会工作中存在的一系列问题,从企业财务人员与管理人员的技术培训与理念更新入手,强化企业软件与硬件设施建设,建立健全财务会计信息化运行机制,更好地推动企业可持续发展。本文介绍大数据背景下企业财务会计信息化管理的重要性,分析当前财务会计信息化建设中存在的问题,最后提出了有效的应对措施,以供参考。     

浅析企业运营管理的流程再造和ERP系统的应用

随着经济不断的发展,企业的运营管理体系也在不断的提高。业务流程是企业运营管理的基础。通过对流程进行彻底改造可以大幅度的提升企业的运营质量和服务质量,降低运营成本,使企业的运营跟上时代快速的发展步伐。ERP系统是以现在化的管理理念为基础,通过信息为载体,采用IT技术将企业运营流程进行再造,并为企业运营管理的再造打下了坚实的基础,同时还可以使企业的运营管理流程更具有实际意义,满足信息化时代的管理模式,并使企业管理更趋向于现代化。     

流程再造的障碍分析

本文从对流程再造概念的认识、信息技术的发展、组织中人的因素和文化等四个方面对流程再造的障碍进行分析，并提出了一些解决问题的思路。     

现代中小企业如何开展流程再造

通过流程的优化,可降低企业内部的运营成本,同时降低企业中层管理的沟通成本。正如企业战略不清晰,高层的沟通成本就会猛增一样,如果企业的作业流程没有优化,也会造成中层管理的沟通成本增加。在探讨如何实施流程再造前,应首先学习以下相关知识。     

基于知识管理的企业档案管理流程再造探究

知识经济时代已然来临,云计算、大数据、3D打印等技术也在广泛应用。企业档案工作如何利用新技术对档案信息资源进行知识化整合和再造,实现战略转型和升级,为企业可持续发展提供核心竞争力,是档案人必须思考的课题。     

试论企业知识流程再造

目前,有关管理创新的理论层出不穷,但为增强实用性而对各种理论进行整合似乎并不多见,而有关企业再造和知识管理的整合研究则更是凤毛麟角。本文从一个崭新的视角提出了企业知识流程再造的观念,并对企业知识流程再造的必要性、对象及其相关问题进行了探讨,对整合知识管理和企业再造进行了初步尝试     

施工企业流程再造的保障措施

流程再造的发展已经贯彻于施工企业,有效保障施工企业流程再造的顺利实施十分重要。文章介绍施工企业的主要流程及特点,并重点介绍了流程再造的保障性措施。     

试论我国会计信息化建设存在的问题与对策

会计信息化是将会计学和信息学有机联系起来的集合体,用企业会计信息化取代传统意义上的会计,将广义上的信息化细致到企业内部会计管理之中,这样一来使传统受局限的企业会计因为信息化的加入而变得迅捷容易操作。本文通过对现阶段我国会计信息化存在的问题进行分析,提出几点改善对策。     

六西格玛在非制造流程再造中的应用研究

以营销流程为例,探讨了六西格玛理论在我国企业非制造流程再造中的应用.本文首先分析了我国企业传统营销体系的弊病,通过D-M-A-I-C五阶段方法的应用并对营销流程进行信息化设计,再造以客户为中心和以信息化为基础的营销流程.     

浅析企业流程再造的原理与设计

改革开放以来,我国企业面对外来企业的竞争和内部机制的双重压力,迫切需要摆脱这种困境,这就需要对企业进行改革和创新.本文对企业流程再造的原理进行分析,提出企业流程再造是我国企业改革的必然选择,并对企业流程再造的设计、实施步骤作了说明.     

以流程再造为中心的组织变革模式

从广义的角度来理解,流程再造是一种组织变革模式,包括流程重新设计及其引发的一系列变革.以流程再造为中心的组织变革是指以现代信息技术为平台,从流程再造入手,以提高企业组织整体绩效为目的的变革活动.流程再造是一次系统性的变革,其主要内容包括流程再造、组织结构变革、运行机制设计、信息化建设和企业文化重塑.