最有效的私企招聘途径——员工推荐

在激烈的市场竞争中,员工质量水平的高低决定了私营企业的效率,而有效的人才招聘途径是保证员工素质水平的第一道关口。人才招聘的途径有很多,本文从招聘途径有效性的角度论证员工推荐是私企最有效的招聘途径。     

中小私营企业会计管理问题及对策

会计管理是中小私营企业内部管理的重要手段,当前部分中小私营企业会计管理过程中还存在较多问题,导致管理效果不佳。本文对中小私营企业会计管理存在的问题进行简单分析,探讨防范会计管理问题的对策。     

企业招聘面试中存在的问题分析

面试是供需双方通过正式交谈,使组织能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息,使应聘者能够了解到更全面的组织信息的过程。面试是员工招聘过程中非常重要的一步。但目前,我国企业的招聘面试工作存在着很多问题,在很多方面还不够完善。本文从我国现实情况出发,探讨我国企业招聘面试中存在的一些问题。     

如何进行招聘有效性评估

招聘是人员选拔的基础,有效招聘是控制人才流失的源头。对招聘有效性的评估可以总结和发现招聘的不足,有利于企业高效实现人岗匹配的招聘目标。本文主要从招聘的过程、结果、满意度三方面,以A公司为例浅析招聘有效性评估的方法和意义。     

问题

新型农村合作医疗三难题；七大问题制约私营企业劳资关系；四大问题导致农民增收困难；我国中小学安全形势堪忧；大学的豪华大门受质疑；我国卫生体制改革过程中政府责任未到位；     

企业网络招聘的有效性浅析

人员的招聘与选拔作为人力资源管理的基础,越来越受到企业的重视。目前,企业招聘的主要形式有人才招聘会、报纸杂志广告招聘、网络招聘等形式。其中互联网招聘因其方便快捷,成本投入低,深得企业及应聘者喜欢,因此网络招聘成为了现代企业普遍采用的方式。但是,在网络招聘过程中,仍存在一些我们需要面对的问题,譬如：网络招聘与应聘信息的安全性问题、网络招聘信息量大的筛选问题、网络招聘真实性问题、网络招聘沟通性问题等,本文通过对我国网络招聘的情况进行调研和分析,再针对目前存在的一些问题,提出网络招聘的有效性建议,希望对读者有所帮助。     

企业招聘管理及文化渗透

招聘是人力资源管理工作的一个至关重要的环节。当今组织重视招聘,但我国组织在人员招聘过程中,存在着或多或少的问题,在一定程度上制约了组织的发展。笔者通过问卷调查以及文献资料的收集等方式就招募信息的发布、甄选测试、招聘中组织文化的渗透等方面进行了初步的探讨,并给出了一些参考意见。笔者希望通过本文的论述可以使组织积极发现现存于招聘管理中的问题并设法解决,从而推动组织的成长与发展。     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业,有员工约400名左右。老板是企业法人,全资拥有该公司。（上接第五期下半月）     

浅议企业招聘风险

招聘是企业人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理中最重要的环节,企业在招聘的过程中存在着寻找人才的源头难、吸引人才难、识别人才难等诸多困难。企业招聘面临的种种困难给企业招聘带来风险,造成人力成本高于人力产出。因此,有必然对企业招聘风险进行一定程度的分析。     

兼职教师教学质量监控办法探析

本文主要论述高职院校兼职教师教学过程中存在的问题,通过从兼职教师的招聘、培训、考核、激励以及人文关怀等方面进行原因分析,本文对兼职教师教学质量监控从监控主体、监控内容、监控结果反馈三个方面分别展开论述并提出可行性办法。     

企业外部招聘行为的演化博弈分析

当企业对拥有一定技术、知识和能力的员工需求远大于当前的人力资源供给,那么就需要招聘新员工,企业必须吸纳必要的员工来确保整个组织的持续运作。根据招聘对象来源的不同,可将招聘分为外部招聘与内部招聘,由于外部招聘存在着信息不对称,招聘的过程亦是双方博弈的过程。基于此,本文应用演化博弈理论,构建了企业外部招聘行为的演化博弈模型,通过局部稳定分析及绘制系统相图,揭示了企业外部招聘行为的演化进程,并探讨了系统演化方向的控制因素及可能的控制方法。     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名左右。老板是企业法人，全资拥有该公司。（上接第六期下半月）     

私营企业财务管理问题及对策研究

随着社会的发展,社会主义市场经济也发发生在各种各样的变化,而私营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,在社会主义经济市场中起着重要的作用。但是私营企业在经济稳步发展过程中,其财务管理制度已经阻碍了私营企业的发展和壮大。由于财务管理中出现的诸多问题,致使很大一部分私营企业的可持续发展受到了严重的考验。私营企业作为我国经济发展的重要力量,对其财务制度管理中所存在的问题及其解决对策的研究就显得非常有意义,本文先指出私营企业财务管理中易出现问题,然后提出了一些解决这些问题的对策,对私营企业的财务管理给出了自己的意见和建议。     

浅议企业员工招聘的有效管理

现代社会中,企业的发展好坏有赖于员工素质的高低,提高企业发展的前提条件就是选择适合企业发展的人才。而通过招聘选择员工是是企业发展以及更新发展潜力的基础,同时也是人力资源管理中最重要的一环。新进员工能否满足本企业发展对人才的需求、通过管理如何实现员工招聘效率的提高并适当节约招聘成本、提高招聘对组织社会声誉的影响等都是衡量招聘有效性的指标,本文通过分析员工招聘的重要性以及在招聘过程中出现的各种问题,对企业提高员工招聘效率提出针对性建议。     

人力资源管理也要创新

<正>人力资源管理的改革是现代企业制度改革的重要内容,中国的私营企业在人力资源管理方面普遍存在两个方面的问题:一是缺乏健全、合理、科学的人力资源管理制度,包括招聘制度、员工晋升制度、激励与淘汰制度、薪资福利制度、绩效考核制度等。二是缺乏正确、现代化的用人理念。为最大限度地发挥企业人力资源的潜力,这里谈几点个人看法。     

我国内部控制现状调查问卷分析

本文从我国内部控制的适应性、内部控制各要素关系及责任、内部控制的目标与目的、内部控制体系发展等4个方面拟订了内部控制特征评价的相关问题,选择商业、银行、工业、农业四大行业的从业人员进行问卷调查。通过调查,从总体上了解我国内部控制体系目前在四大行业的认知及发展情况,分析我国内部控制体系的建立和发展存在的主要问题。     

论国有企业人才管理

最近很多大型国有企业都去高校招聘毕业生充实自己的人才队伍,但是每年都在招聘,招聘来的员工待遇也都挺高,但是人却每年都不够用,揪其原因本文分析了大型国有企业人才管理存在的问题,提出了解决大型国有企业人才管理问题的对策。     

浅析新疆中小型企业有效招聘模式的实施

本文通过对新疆中小企业招聘中存在的问题进行剖析,并阐述了建立有效招聘模式的重要性和必要性,从而针对性的给出有效招聘的涵义及有效招聘的模式。有效招聘需要企业树立科学而且理性的用人观,在招聘过程中要遵循人岗匹配原则,根据不同的个人能力和素质,选择适当的招聘渠道与选拔方法,从而为企业招聘岗位安排最合适的人,并做好每次招聘评估,从而建立起动态的有效招聘模式。     

我国私营企业财务管理存在的问题及其对策

目前,我国私营企业财务管理出现了制度不健全等诸多问题,其严重的影响了私营企业的持续发展,同时,我国私营企业是我国经济发展的重要力量。因此,研究我国私营企业财务管理存在的问题及其对策具有非常重大的意义。本文主要分析了我国私营企业财务管理中存在的问题,并且提出了我国对解决私营企业财务管理问题的一些对策。     

中小型企业招聘存在的问题及对策——以滨海新区为例

招聘工作对于企业来说非常重要，笔者以天津滨海新区的中小企业为调查对象，发现在这些中小企业招聘过程中普遍存在着一些问题，主要从招聘前期、招聘测试中、招聘后续三大方面来阐述，并针对这些问题，提出了相应的解决对策。