浅谈企业职业生涯管理

本文围绕我国企业职业生涯管理这一主题，阐述了企业员工职业生涯管理的意义，分析了我国企业员工职业生涯管理的现状，存在的主要问题，最后从员工和企业两个角度阐述了改选我国企业职业生涯管理工作的一些方法。     

浅谈员工职业生涯规划管理在国有企业人才培养中的作用

职业生涯规划管理能够使员工与企业的目标和方向保持一致,实现企业与个人的双赢。文章旨在通过分析国有企业职业生涯规划的现状,探讨建立健全国有企业员工职业生涯规划管理的思路和方法,发挥其在国有企业人才培养中的作用,提升企业竞争力。     

供电企业员工职业生涯管理分析

本文通过对供电企业员工职业生涯管理的现状调查,深入分析了职业生涯管理中的员工需求和组织职责,系统提出了组织职业生涯管理的方法和内容以及现实问题的对策。逻辑严谨,思路清晰,对组织职业生涯管理的推进具有很强的现实价值。     

基于旅游企业发展战略和员工职业生涯规划的岗位描述制定方法

现代企业的管理理念中突出以人为本,强调对员工的职业生涯目标应与企业发展战略相一致,科学系统的岗位描述有助于此目标的实现。本文通过阐述旅游企业发展战略与员工职业生涯规划的关系,提出制作岗位描述的可行方法,从而达到旅游企业发展与员工个人目标双赢的目的。     

组织职业生涯管理对IT研发员工组织忠诚度的影响

正IT企业的价值大多来自研发人员,可以说,研发人员是IT企业不可缺少的资源。但近年来,IT企业面临严重的研发人员整体流失、研发人才严重匮乏等问题。而如何获得人才、用好人才、留住人才,成了IT企业亟待解决的问题。科学地对员工的职业生涯进行管理,能够有效纠正员工个人目标与组织目标之间存在的偏差,统一员工和企业的发展方向,减少员工与企业之间的摩擦,进而提高员工的组织忠诚度,有效避免人才流失。目前,关于"职业生涯管理如何影响员工的组织忠     

知识型员工职业生涯管理问题研究

知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的源泉.能否科学合理地运用职业生涯管理调动他们的积极性,成为企业面临的重要问题.本文以知识型员工职业生涯的管理为研究对象,运用员工职业生涯管理的基本理论,结合知识型员工的特征,对我国企业知识型员工职业生涯管理的问题进行了系统分析     

基于职业生涯管理的国企人力资源管理策略研究

人力资源管理是一项较为复杂的工作,工作开展的效果会直接影响企业的整体发展情况。对于国企而言,要想做好人力资源管理工作并非易事,要充分了解当前国企的实际发展情况,摸清企业人力资源管理现存问题,进而针对性地对管理进行优化。然而,传统的人力资源管理理念已经无法满足国企的实际发展需求,现阶段需要将职业生涯管理融入各项管理工作中,注重对员工的引导,使员工在工作过程中形成正确的职业规划,以充分发挥个人价值,最终推动国企高质量发展。文章首先阐述了国企职业生涯管理的现状,将职业生涯管理引入国企人力资源管理;其次分析基于职业生涯管理的国企人力资源管理需注意的问题;最后提出相应的发展策略。     

企业建立员工职业生涯管理体系的对策研究

员工作为企业的主体,是企业发展的关键。一个系统科学的企业员工职业生涯管理体系不但有利于员工个人的发展,对企业的生存和发展更是有不忽视的作用。本文以企业员工职业生涯管理体系的工作分析、员工素质测评、职业通道设计、生涯设计和实施等四个环节为主线,从员工在职业发展中所遇到的问题方面分析目前企业职业生涯管理体系中存在的问题,并从企业的角度提出了相应的解决方法和对策。论文写作的目的在于通过对企业在员工职业生涯体系中存在问题的分析,明确建立质管体系的正确流程和方法,实现企业对员工职业发展的有效管理,促使员工的良好发展,使之为企业所用。     

员工职业生涯早期管理

员工职业生涯管理是进行人力资源开发的前提,是合理处理员工个人事业成功和企业发展关系的基础。而员工的职业生涯早期管理更是为员工职业生涯管理奠定良好的基础,因此,做好员工职业生涯早期的管理,对员工个人和企业都有及其重要的意义。本文针对如何进行员工的职业生涯早期管理提出了一些建议。     

浅谈当代企业青年员工职业生涯规划设计

对个人职业生涯规划和企业员工职业生涯规划的概念进行了论述,认为应是两个规划相吻合,才能保证企业目标的实现和员工个人发展的需要。并对二个规划存在的问题及需要做好的几个问题进行了论述。     

企业新员工职业生涯设计意识培育

职业生涯的设计和憧憬是每个职场人员都要面临的问题之一.企业如能把员工的切身利益和企业本身的长远发展协调起来,必定能实现企业与员工的长足发展.所以,对新进员工进行必要的职业生涯设计教育,培养青年员工的职业生涯设计自我意识,就显得十分重要和紧迫.本文就如何培养新员工的职业生涯设计意识等问题进行分析探讨,并提出一些看法和建议,希望能为企业更好地实行员工职业生涯管理、留住优秀人才提供一定的参考依据     

独立学院员工职业生涯规划问题的研究

近年来,我国独立学院迅速的发展的同时,内部员工的职业生涯规划问题逐步凸显。由于独立学院是介于高校和企业之间的一种教育组织形式,内部员工的职业生涯发展无例可循,本文从高校、企业员工职业生涯发展的实际角度出发,分析了独立学院内部各类员工的职业发展困惑,提出了解决方案。希望对独立学院的人力资源管理起到一定的参考作用。     

职业生涯初期阶段知识员工流失问题研究

知识员工是企业的核心资源,对企业的发展中起着重要的作用,但职业生涯初期阶段知识员工的流失问题已经成为众多企业必须所面对的问题,文章首先分析了职业生涯初期知识型员工流失严重的原因,指出了人才流失对企业造成的严重影响,最后为企业如何进行人才的流失管理提出了建议。     

开辟人才成长绿色通道 努力实现企业与个人双赢目标

员工职业生涯规划与管理是企业人才战略的核心内容,制定员工职业生涯规划是企业的重要工作任务之一。笔者所在单位在员工职业生涯开发与管理上,进行了大胆的探索和尝试,本文主要论述笔者所在单位开展的一些实践和体会,通过该项工作,开辟人才成长绿色通道,努力实现企业与个人双赢目标。     

怎样使员工与企业一起成长

随着现代管理的逐步深入,核心竞争力需求的进一步提高,以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择,职业生涯规划的作用日益凸显。员工要有与企业发展保持一致的职业规划,企业也要充分发挥人的主观能动性,建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个员工实现自我价值,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本.企业才能最终实现未来的愿景,两者从而实现共赢。     

中小企业知识型员工职业生涯管理

高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工产出的数量和质量,因此,管理和激励知识型员工,是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。正是基于这个问题,文章用文献研究的方法,从人性化的角度探讨了我国中小企业知识型员工职业生涯管理问题,分析了知识员工的独特性,以及据此提出了全面的职业生涯管理手段、方式管理方法。力求探索适合我国中小企业的较为有效的职业生涯管理实践活动。希望在职业生涯管理政策和实践方面能够帮助企业发展。     

员工职业生涯管理浅析

知识经济时代,企业竞争即人才竞争。为吸引并留住优秀人才、充分发挥人力资本价值,对员工进行职业生涯管理已成为企业关注的重要课题。本文在分析职业生涯管理对企业及员工的重要意义的基础上,结合某建筑施工公司(以下简称"A公司")实际,从帮助员工建立职业发展通道的视角制定了职业生涯管理策略。     

浅析员工职业生涯发展管理

职业生涯发展管理(Career Management),是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,目前国内企业的员工职业生涯规划和管理尚处于起步阶段。但随着"知本时代"的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,而企业为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展将会越来越受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。     

个体职业生涯管理对专用性人力资本的影响研究

本文基于人力资本理论,探讨中国情境下的员工职业生涯管理对专用性人力资本的作用机制。以202名知识型员工为研究对象,运用结构方程模型的方法进行实证分析。研究结果显示,员工职业生涯发展影响人力资本专用性水平,在个体职业生涯管理的三个维度中,职业探索、职业目标和职业策略对员工专用性人力资本有显著的正向影响。     

中国企业知识型员工职业生涯的自我管理

知识型员工更需要而且更能够对职业生涯进行自我管理。本文在对企业知识型员工职业生涯自我管理研究回顾的基础上,通过职业探索、职业决策管理等前沿理论的分析,重点研究中国情境下企业知识型员工职业生涯自我管理的难点问题及其解决方法;从横向、纵向对企业知识型员工的职业通道进行了综合研究,提出了知识型员工职业成功的早试错、靠近性、积累性、持续性四原则;对中国企业知识型员工管理有较强的针对性。