基于云管理的小微企业人力资源开发问题探讨

当前经济一体化背景下,信息时代的到来更加突出了对复合型人才的需求,随着互联网技术的迅猛发展,计算机在各行各业中的应用已经较为普遍,企业管理与计算机技术的结合成为一种必然的趋势。对于小微企业管理而言,人力资源优势是企业参与市场经济的重要武器,这对于提高小微企业的市场竞争力尤为重要。然而当前小微企业在人力资源开发过程中普遍存在开发效率低下和协同合力不足的问题,这势必将影响到小微企业的扩大和发展。如何从云管理角度提升小微企业人力资源开发的有效性是当前摆在企业发展面临的现实问题。     

浅析小微企业人力资源管理的微服务

正小微企业人力资源管理指的是在小微企业的发展和运行过程中,为实现组织发展目标,充分利用科学的管理制度、规则、程序和方法对人力资源进行合理配置、培训开发、有效激励的总和。小微企业的人力资源管理工作具有能动性、时效性、思想性及全面社会性等特征,它贯穿于整个企业的经济发展过程,是企业赖以生存和发展的根本途径。一、小微企业人力资源管理的优势1.组织层次少,对市场反应灵敏。小微企业由于规模较小,组     

现代企业人力资源的开发与管理

现代是一个知识经济时代,抓好企业人力资源管理是企业管理的最重要工作。企业在市场是否具有竞争力,关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此,要采取多种途径,加强企业人力资源的开发和管理,以适应经济时代发展的需要。     

小微企业人力资源管理思考

从“十二五”中小企业成长规划到中小企业划型标准规定出台,再到国务院支持小微企业发展的九大财税、金融政策.近期国家连续的政策倾斜为小微企业注入了一剂“强心针”.但解除困境之后,如何凝聚人才,选拔人才,避免人才流失,小微企业自身仍面临着如何提高软实力的难题.重视人力资源开发与管理在小微企业发展中的作用,建立与发展人力资源优势,实现小微企业可持续成长必须在人力资源管理机制上进行完善     

浅议人力资源管理在甘肃民营企业中的作用

<正>21世纪是知识经济时代,知识经济是人才经济,实质上是人力资本主导型经济,其经济竞争,主要是科学技术的竞争,智力的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业想赢得持续性竞争优势,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点,在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。可以说人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业管理的第一要素。如何抓住知     

互联网行业小微企业人力资源管理问题与对策研究

在互联网小微企业人力资源建设中,存在很多现实问题。互联网行业小微企业人力资源管理体系建设需要重视企业实际发展情况。本文对互联网小微企业人力资源管理问题和对策进行研究,对解决人力资源问题有一定的借鉴作用。     

浅谈企业如何加强人力资源管理

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。为此,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理。人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资源以及如何做好企业的人力资源开发工作,这是摆在当今管理者面前的严峻课题。     

论当代企业人力资源管理对策

随着社会经济的发展和时代的进步,人力资源管理在企业中的作用更加重要。目前,企业经营的外部环境已经发生了很大变化,因此企业对人力资源的开发和管理也有了新的要求。只有加强企业的人力资源管理,才能促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率。在经济全球化的背景下,必须对人力资源管理做出进一步的创新,才能使企业在国际竞争中占据优势地位。     

新经济背景下的人力资源管理创新研究

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

人力资源会计的理论分析

随着当前社会的发展,一个以人力资源的占有、开发和使用为重要因素的经济时代已经来临,企业的管理将以人才储备为前提,以人力资源开发为导向,以人力资源管理为中心.本文从介绍人力资源会计的含义和作用入手,通过对其应用的可行性和必要性的全面分析,得出以下结论我们应当通过人力资源会计来量化企业中人力资源管理的运用状况,力求企业能够高效率地取得和使用人力资源,并准确、及时、完整地为信息使用者提供决策信息.     

企业人力资源管理存在的问题及发展趋势

在经济快速发展的时代,企业人力资源的合理配置是一个企业的核心竞争力,在一定程度上决定企业的未来发展,是推动企业经济快速发展的一个动力源泉。本文笔者谈谈现今企业人力资源管理中存在的问题以及企业人力资源管理的发展趋势。     

小微企业人力资源管理问题研究

本文通过对小微企业实地调研分析，提出以小微企业业主为主体，政府、高校、企业三方形成互动协调机制，逐步建立小微企业人力资源管理的机制设计。     

人力资源会计的理论分析

随着当前社会的发展,一个以人力资源的占有、开发和使用为重要因素的经济时代已经来临,企业的管理将以人才储备为前提,以人力资源开发为导向,以人力资源管理为中心。本文从介绍人力资源会计的含义和作用入手,通过对其应用的可行性和必要性的全面分析,得出以下结论:我们应当通过人力资源会计来量化企业中人力资源管理的运用状况,力求企业能够高效率地取得和使用人力资源,并准确、及时、完整地为信息使用者提供决策信息。     

面向21世纪的人力资源开发与管理

在未来２１世纪的知识经济时代，最重要的经济资源是知识，是科技，是智力，但归根到底，是人力资源。从一个国家讲，人是社会经济活动的主体，是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源的培育、开发与利用是—国经济增长的决定性因素。从企业来看、人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业核心竞争力的关键性的战略资源。以人为本的管理将主导２１世纪管理的新潮流。国家的兴旺，企业的成败，将在更大的程度上取决于人力资源的开发与利用。我国是一个人口众多的国家，但是另一方面、相对于我国经济腾飞的现实要求，…     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

对于新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究,其主要目的在于了解新经济时代下,企业中人力资源管理创新的相关问题以及创新的具体措施,为日后各企业在新经济时代下提高其内部人力资源管理创新水平提供宝贵的建议。随着社会经济文化不断的进步与信息网络化时代的到来,企业内部人力资源管理在企业经营发展过程中逐渐占有十分重要的地位。本篇文章主要对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括,同时对新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新进行分析,并对相关的创新措施进行研究。     

从经济角度看待人力资源管理方式

时代不断发展,经济也不断发展,各企业为获取经济效益的管理方式也在不断完善,在企业的管理中,最重要的管理之一就是人力资源的管理。优秀的人力资源管理方式往往能促进企业的经济增长,所以,从经济的角度看待人力资源管理方式成为了企业管理的一个必要趋势,也是促进企业经济发展的重要方式。本文就从经济的角度如何正确看待人力资源管理,对人力资源管理的方式进行了简单讨论。     

数字经济时代人力资源管理创新的探索

当今社会,现代企业制度日益优化,极大地提高了市场经济效益。在实现企业可持续发展过程中,人力资源是重要的资源类型,因此企业需要高度注重该方面的工作。在市场经济环境下,企业的发展需要人力资源管理提供支持,尤其是在当前数字经济时代,应当进一步优化人力资源管理的内容、方法,使其与企业战略性目标相匹配。基于此,文章主要分析数字经济时代人力资源创新管理的现状和面临的问题,在内容和方法上提出有效策略,把握创新路径,为企业更好发展奠定基础。     

关于企业人力资源管理与开发的探讨

现代企业的人力资源管理是开发、配置、利用、管理人力资源的方法、制度、程序等的总和,包括人力资源规划、工作设计、成本核算和人员的录用、配置、使用、培训等一系列的内容。随着社会经济的发展,市场竞争日益激烈,现代企业的管理水平也不断提高,人力资源管理成为企业求生存、求发展的重要基础。在此,文章对企业人力资源管理与开发,做如下论述。     

浅谈企业人力资源开发与管理

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。本文分析了企业人力资源管理与开发的现状及存在的问题;分析了人力资源开发与管理存在问题的原因;提出了搞好人力资源开发与管理的对策。     

论小微企业的人力资源管理

本论文主要分为三个部分,第一个部分是小微企业人力资源管理中存在的主要问题,比如人力资源管理部门职能严重缺位,缺乏人力资源战略规划,人员招聘选拔机制不科学,忽视建立和健全有效的激励机制以及人力资源投资不足,培训机制不健全;第二个部分是对小微企业人力资源管理问题的解决对策,首先需要改变传统观念,重视人力资源管理;制定合理的招聘机制,注重人才选拔;加强培训,提高员工的学习能力;以及规范激励机制,运用多样化激励方式。最后是对文章的总结。