层次分析法在电厂煤炭全过程管理中的应用

随着电力市场化改革的持续深入,对于电力企业而言,控制成本,提高效益就成为了一个提升其自身竞争力的重要课题。文章以电厂煤炭成本控制作为切入点,探讨了层次分析法在电厂煤炭全过程管理中的实际应用。希望文章的研究对我们更好的加强电力企业的成本控制以及绩效管理,促进电力企业的竞争力提升能够起到一定的参考和借鉴。     

强化煤炭工程施工企业会计内部控制的思考

随着煤炭市场竞争的日益激烈,煤炭工程施工企业的综合成本不断加大,加强内部会计控制已是煤炭工程施工企业在市场竞争中刻不容缓、急需解决的问题。本文在分析煤炭工程施工企业内部会计控制存在问题的基础上,从健全财会权责体系、开展内部会计控制评估和内部审计、拓宽财会信息沟通渠道等方面着手,对如何加强企业内部会计控制提出了一些建议。     

浅议煤炭施工企业项目成本管理控制

成本控制是成本管理的关键环节,其结果会给施工企业带来效益成本。本文结合作者多年煤炭工程施工成本控制实践经验,详细论述了项目成本控制措施,并从煤炭工程施工项目成本控制与管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

煤炭企业成本控制制度的完善措施

煤炭企业成本控制制度的完善,要加强煤炭开发成本管理,完善基建成本控制;完善煤矿安全排查机制,降低安全成本;加强生产全过程成本控制,降低生产成本;煤炭成本要素控制的配套措施。     

基于作业成本法的煤炭成本控制机制与方法

建立以作业为核心的煤炭成本控制机制,要建立三级成本管理体制,建立成本控制保证系统,建立成本控制责任系统,建立基础工作体系,确定成本控制目标进程成本控制业绩的评价。煤炭成本和费用的控制主要有:井下作业费用的控制,材料物资订货成本控制,管理费用和销售费用控制等方法。煤炭企业应借助作业管理在成本控制方面的优越性,最大限度降低成本,以提高企业的竞争优势和经济效益。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。随着我国市场经济体制的不断完善,煤炭企业间的竞争日益激烈。在这一形势下,煤炭企业如何科学合理控制成本,就显得尤为重要。本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足,对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。     

危机下的钢铁企业煤炭采购应对策略分析

近年来,随着中国钢铁产量急剧增加,带动了煤炭企业的高速发展。尽管我国煤炭资源丰富,但煤炭需求增长、产品紧俏,煤价高位运行,运力严重不足的现状在短时期内仍然难以有效改善,钢铁企业在煤炭资源采购和成本控制方面面临巨大挑战,保证煤炭资源的稳定供应成为钢铁企业的共识,应加强煤炭采购策略的研究,以达到保证煤炭供应安全、掌控成本的目的。     

成本控制系统分析

<正> 成本控制系统内,控制的“主体”是各级管理人员, “对象”是经营过程的劳动耗费, “目的”是对成本控制系统内影响失控的主要因素,采取监督、限制、引导和协调等管理手段,确保经营单位成本计划的全面实现,而“形式”是经营成本控制系统内部的状态变化。成本控制系统状态在每一个成本控制系统状态中,都有外部参与系统活动过程的输入量因素;有反映通过系统过程之后,可以从外部直接测量到的输出因素;有反映     

作业成本法-煤炭企业控制成本的新方法

煤炭企业成本控制方法的局限性 目前,我国煤炭企业大多采用目标成本法进行成本控制.成本核算以煤炭产品为唯一对象,按品种法计算煤炭产品的成本,按系数法计算洗煤产品的成本.但是,随着生产环境的变化,这种成本控制方法表现出许多局限和不足.     

基于WBS+BP的武器系统研制成本控制体系研究

对于成本控制问题,研究多集中在制造领域,其中以ABc方法的应用为研究热点.在武器装备研制过程的成本控制问题上,相关的研究较少.本文尝试以技术参数集为桥梁,来构建基于WBS+BP的成本控制体系.通过实例研究表明,该体系能够对研制过程进行快速的成本估算,且当研制过程中的技术参数发生变化时,能够及时给出成本变化信息,有利于设计过程的成本控制.     

共性技术VS专用性技术:基于三阶段非合作博弈的供应商研发决策

本文针对面向多制造商的供应商研发决策问题,分别构造了供应商在选择共性技术和专用性技术研发决策情形下与两个制造商组成的三阶段非合作博弈模型,得到了供应商在这两种情形下各自的最优研发决策,通过对这两种最优决策情形下供应商最优研发程度比较,给出了这两种情形下供应商研发程度相等的条件和各自的占优区间。论文进一步讨论了供应商单位成本、制造商单位成本、最终产品替代率、单位研发成本变动对这两种情形下供应商最优研发决策的影响,并给出了相应的数值解,表明采用不同技术研发决策时供应商最优研发程度与制造商单位成本存在显著差异,即:采用共技术性研发决策时,与两个制造商单位成本负相关;采用专用性技术研发决策时,与面向专用性的制造商单位成本正相关,无专用性面向的制造商单位成本负相关。     

煤炭企业综合单位成本在成本管理中的应用

根据矿井现状制定标准成本目标,利用经济价值评价与配比性原则,根据作业成本方法与成本要素,调整矿井单位成本,真正体现矿井现状的成本。利用和标准成本差异比较研究,指出成本管理过程中的主要问题,对生产组织法进行优化,使矿井不断向前发展。     

浅谈生产矿井成本控制的办法

本文从煤炭成本管理的各个环节出发,阐述了成本各环节管理的内容,并强调了计划、设计在成本管理方面的重要性,希望能对煤炭行业的经营管理人员在成本控制方面提供一定的帮助。     

基于SAP系统的煤炭成本控制

成本控制是成本管理的重要组成部分和关键流程,成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。本文在介绍某煤炭单位进行BPR项目,结合SAPERP系统,梳理的成本控制实施方,提出对煤炭企业控制线外方法和线内办法,以期有助于煤炭行业有效进行的成本控制。     

煤炭企业煤炭成本核算与管理

煤炭成本的核算,包括前期资本化费用支出、基本生产成本、安全成本、环境成本、发展成本等内容。加强煤炭企业成本管理,要制定成本管理战略观,加大企业基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制。     

煤炭作业成本控制机制的建立

本章主要依据作业成本法的基本原理及煤炭企业的主要业务流程,探讨了煤炭作业成本控制机制的建立。     

浅谈煤炭企业如何加强成本管理

在市场经济条件下,煤炭企业要提高自身竞争力,一方面需要提高煤炭产品质量,扩大市场占用率,增加销售收入;另一方面,加强煤炭成本管理,节支降耗,减少非生产支出,有效地控制成本支出,同样也可以保证企业持续、稳定发展,在市场竞争中争取主动。本文分三部分就如何加强煤炭企业成本管理,提高自身整体实力进行论述。     

现阶段煤炭企业的成本控制措施探讨

现阶段,我国煤炭市场发生了极大变化,面对严峻的市场形势和需求萎缩,如何加强煤炭成本控制,挖掘内部潜力,成为现阶段煤炭企业亟待解决的重要课题。本文首先介绍了煤炭企业的成本构成和特点,随后笔者结合自身工作经验对煤炭企业如何做好成本控制做了简要探讨。     

浅议煤炭洗选企业成本费用管理

加强成本费用管理是煤炭洗选行业的重中之重,义煤公司耿村洗煤厂通过加强洗煤成本控制取得了卓有成效的成绩。     

通信施工企业经济经营管理探析

本文结合建筑施工企业的行业特点,阐述了通信施工企业经济活力,着重分析了知识管理在建筑施工企业的应用价值,重点探析施工企业成本控制的原则,分析施工企业成本管理中广泛存在的问题,结合通信行业的特点,提出对于通信施工企业成本控制与经济经营管理的措施。