试论建筑企业财务管理中的不足与解决措施

在企业融入市场经济的今天,财务管理工作是每一个企业都应给予高度重视的,建筑企业也应该将财务管理工作贯穿于企业生产经营、企业运作的每一个环节。企业的经营活动、投资活动、筹资活动、投标招标等,都离不开财务管理,建筑企业通过开展有效的财务管理工作,可以规避企业面临的种种财务风险、控制成本、提升利润使企业得以发展。     

新财务管理在企业管理中的核心价值地位

企业的生产和销售环节都离不开企业的财务管理,企业的财务管理支撑着企业的发展。随着经济的发展,我国企业的发展越来越离不开财务管理,财务管理模式也在不断地更新。新的财务管理是在传统财务管理方式上的一种转变,有利于企业的优化配置,有助于企业经济效益的提高,新财务管理在企业管理中居于核心地位,贯穿企业活动的始终。本文通过分析新财务管理在企业中的应用,论证在现有模式下新财务管理面临的挑战,使企业对新财务管理又有新的认识,从而帮助企业提高生产效益。     

企业财务管理工作标准化实施效果评价研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业之间竞争日益激烈,为了提高企业的市场竞争实力,现代企业都必须加强自身的财务管理工作改革,建立完善的财务管理工作标准化体系,为此,企业应该充分利用财务管理工作标准化体系促进企业的财务管理行为规范化,提高会计信息的完整性和真实性,以帮助企业防范市场风险,提高市场竞争力。笔者在本文中针对企业财务管理工作标准化实施效果进行评价研究,以期让现代企业认识到企业财务管理工作标准化建设对企业未来发展的重要性。     

浅谈ERP财务管理系统与成本管理

任何企业的经营与发展都离不开财务管理,好的财务管理系统可以给企业带来巨大的利益,促进企业的发展。随着社会经济不断发展,科学技术不断创新,越来越多的企业开始采用ERP财务管理系统。ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源管理计划系统,将财务管理和生产管理等功能集中到一起,将生产、采购、销售以及库存等数据的采集都融入到其中,使企业管理的方式发生质的飞跃。ERP财务管理系统和原有的财务管理方式有着很大的不同,它是利用计算机设施对整个企业的全部经营流程进行系统性的整合,实现了管理上的创新。本文主要的研究方向是ERP财务管理系统的作用,分析ERP系统在企业管理中的应用现状,探讨在管理工作中的性质,并且与企业成本管理之间的关系。     

会计业务能力与企业财务管理的内在关系分析

近些年来,企业的发展竞争越来越激烈,各大企业的努力提升自己的竞争力。而决定一个企业的竞争力因素之一就是会计工作,会计工作在企业的发展中是不可或缺的,具有非常重要的地位。提升企业竞争力的有效途径就是处理好会计工作与财务管理之间的关系。使二者趋于平衡。本文针对目前的会计工作以及财务管理展开探讨,进而找出有效的财务管理对策,为未来企业的财务管理提供经验,进而提升企业的市场竞争力。     

日常财务管理合规化对于企业并购的价值与意义

产权清晰、权责明确、科学管理、政企分开是现代企业制度的基本要求.随着企业现代化经营模式的构建与发展,企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴之内;财务管理对于成本的控制成为对企业生产经营现状进行及时反映的有效保障;同时财务管理在企业内部管理与控制中的地位迅速上升,成为企业管理工作的核心内容.可以说企业内部财务管理的内涵、功能、外延以及其在企业内部管理与控制中所处的地位都发生了相应的转变,加强企业的财务管理,使企业日常财务管理工作更为合规化对企业而言具有重要意义.那么,企业日常财务管理的合规化对并购行为而言,具有怎样的价值与意义呢？本文主要围绕这一问题进行分析与探讨.     

试论企业财务管理模式的创新

随着我国经济的不断发展,企业的发展节奏也随之加快,企业的财务管理工作也随之加深,严谨的财务管理制度是确保企业能够顺利发展的保障。目前所面临的经济发展趋势,以往的财务管理模式已经很难满足现今企业的要求,所以,采取财务管理制度创新显得尤为重要,只有财务管理制度得到革新才能确保企业的未来发展。本文对企业财务管理制度进行详细的分析,并阐述了财务管理的目标和企业财务管理创新。     

新经济时代财务管理的创新趋势

时代在进步,企业在发展,在当前的市场经济体制下我国的社会化经济、科学及其产业技术等都在迅猛发展,而为了使企业满足这种进步性与现代化发展需求,企业内部财务管理创新也就成为必然趋势。作为企业内部管理重要内容的财务管理,势必要扭转传统观念,及时更新内容,从而更好地为企业服务、为国家国民服务经济提高做出贡献。鉴于此,本文分析了在当前新经济时代背景下的企业管理现状,并提出了新经济时代背景下创新趋势下的创新途径。     

浅议共享中心在跨国公司财务管理中的作用与未来发展方向

在全球经济一体化大背景下,企业生产经营规模进一步扩大,跨国公司发展已成为必然趋势。本文结合当前跨国公司发展现状,对构建财务管理共享中心的作用、类型及未来发展等相关问题进行分析与探讨。     

企业精细化财务管理的问题与对策

精细化财务管理就是在具体业务的前提下,做到事无巨细,对每一具体岗位、每一项具体经济业务,都建立起一系列相应的工作流程和业务规范,通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地挖掘财务活动的内在价值,将精细化财务管理运用到企业实务当中,可以大大提高企业财务管理的效率,使财务部门更有效地服务于企业的发展,本文着重介绍了实施精细化财务管理的一些方法。     

如何加强企业科研经费财务管理

科研项目作为一个企业未来发展重要的排头兵,其相关工作的好坏直接关系到企业在未来一段时间内的发展战略与要求,对企业的市场竞争力具有较大的影响。本文将从企业在加强科研经费财务管理工作上进行探讨,通过以下五方面的工作要求,希望能为我国相关企业在科研经费的财务管理上提供一份浅陋的参考资料,进而不断的促进我国相关企业的科技创新水平。     

浅议以财务信息化为手段规范和提升企业财务管理水平

财务信息化手段是借助计算机技术进行财务核算的一门新的科技,是计算机技术普及的必然趋势。财务信息化的不断发展,使企业内部的财务管理方式和手段等都实现了进一步的发展。传统的财务手段不能满足企业自身发展的要求,为了能让企业能够更好地融入到信息化时代,提高自身的经济效益,企业要运用财务信息化手段来不断完善自身的财务管理水平。本文通过分析财务信息化的主要特征,分析了财务信息化给企业的财务管理带来的变化,并阐释企业如何运用财务信息化手段不断提高自身的财务管理水平。     

财务管理是企业管理的核心

企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势，因此企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求，企业应从财务管理方面加强管理。     

浅述企业管理中财务管理之关键

财务管理是企业为了达到预期的目的,对于生产管理过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等等所进行的全面管理。企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势。企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等。但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理。本文在论述以财务管理为核心是现代企业中资本经营重要性的基础上,分析了影响财务管理核心作用发挥的几个因素,从而提出了实现以财务管理为核心作用的相应对策。     

企业财务精细化管理之我见

如今,在社会经济、文化、与科学都飞速发展的时代,我国的市场经济体制得以迅速完善,各类企业的财务职能也随着不断地转变,传统财务管理模式显然已经很难适应时代的发展,现代企业若想响应时代的号召,则需选择创新财务管理理念、解放思想、深化改革并使财务管理精细化的道路。特别对于财务精细化管理,作为财务管理最基本的要求之一,应被放到十分重要的位置。     

探究加强国有企业财务管理的途径

<正>企业是在国家法律允许的范围内,按照市场需求自主组织生产经营,以赢利为目的的经济组织。企业的最终目的是追求企业价值最大化,使企业不断获利和发展,使资本不断增值。我国大多数国有企业是建国以来按计划经济模式设立的。国有企业这些问题严重影响了企业的发展和生存。反映在财务管理上则表现为严重的不适应和滞后,导致国有资产严重流失,国家、企业、个人三者都受到损失。要适应社会主义市场经济的要求,国有企业必需改变企业的现状。财务管理必须服务于国有企业改革这一主题,加强财务管理必须在改革现有体制基础上进行,下面就加强企业管理的途径谈一下我的粗浅看法。     

谈铁路企业经济中财务管理的重要性

铁路企业随着经济的发展取得了越来越显著的成就,财务管理工作也显得更加重要起来。铁路企业单位财务管理工作是否完善对企业运行状况有着重大的影响,是铁路企业生存与发展的关键因素。现在我国的铁路企业都加强了对财务管理工作的重视,但在企业经济中此方面的工作机制仍然不完善,存在一些问题。铁路企业单位提高效益的关键措施之一便是要完善财务管理工作体系。     

浅谈加强企业资金管理的对策

<正>伴随着经济快速发展,各行各业的企业都需要面临着更加激烈的竞争,在未来的发展过程当中不断有着发展的机遇,也面临着重要的挑战。而对于企业的管理,特别是在资金方面的管理直接关系到企业未来的发展,决定着企业的生死存亡。但是当前企业在进行资金管理方面存在着很多不利因素的影响,存在着很多管理方面的不足,促使财务管理的风险在不断的加大。本文通过对企业资金管理中的相关问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为企业提升竞争力提供帮助。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及策略

面对目前快速发展的市场经济环境,企业的发展必须要保证能够有效控制自身的财务状况,才能寻求市场经济环境下的发展,保证良好的市场竞争力。财务管理虽然是一项非常重要且经历过长期发展的管理内容,但由于大部分企业管理人员对企业的财务管理的态度与管理内容及方式等存在着一定的认识误区,使企业面临着财务管理问题不完善的现状。本文主要从目前我国企业中存在的财务管理问题入手,全面分析了其中存在的影响企业财务管理及财务意识缺乏的方面,然后有针对性的提出了改进策略,并最终总结了加强企业的财务管理水平对企业自身的重要意义。     

关于工业企业财务管理的思考与创新

随着市场经济的迅速发展,既为企业的发展创造了机遇,又使企业面临更多的困难与挑战,企业为了顺应时代的变化实现自身的长足发展,必须强化内外部管理,努力改革创新。而财务管理作为工业企业的重中之重,其创新与改革势在必行。只有充分认识财务管理改革与创新的重要性,并予以有效的实施,才能提高企业规避财务风险的能力,保障企业稳定的发展。本文通过对财务管理的全面的阐述与分析,使企业决策者能更充分地认清财务管理对工业企业的重要性。并通过对多家企业的财务管理的状况的分析,指出工业企业在财务管理中存在的问题,对其加以分析,追本溯源,以改革创新的角度对问题的产生的原因加以探究,最终综合社会发展的境况,结合国内外先进的管理思想,并吸取前人成功的经验,找到适合工业企业的解决财务管理问题的方案。以此来完善企业财务管理结构,实现企业利益最大化,增强企业的自主经营得能力。