浅析ERP系统在企业中的实施与运用

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化,作为一种科学的企业管理理念,ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性,分析了现代企业实施ERP系统存在的问题,并探讨了相应的解决对策。     

浅析人力资源管理在国有大型企业中的运用

本文研究了人力资源管理在国有大型企业中的运用。在企业行为方面,只要国企能够认真制定人力资源管理策略,真正树立"以人为本"的观念,加强人力资源规划,优化人力资源结构,建立与健全绩效评估体系,建立完善的薪酬管理机制等,国有企业就一定可以成为吸引人才、凝聚人才、培养人才、发展人才的沃土。     

ERP系统在企业中的实现

ERP（EntERPrise Resource Planning）,也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统.是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润.实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程.有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力.     

浅谈中国石油企业成功实施ERP人力资源管理系统建设的关键因素

中国石油企业具有自然资源的优势,又作为国有特大型企业,市场需要量特别大,拥有得天独厚的优势,但是它与国际世界一流的大型石油公司仍有很大的差距。因此,需要通过对企业的结构进行调整来实现新的战略突破,而ERP(企业资源计划)因其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式,正好可以促进中国石油企业的建设。作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP整体应用效果至关重要。本文从各个方面全面地分析了ERP人力资源管理系统在中国石油企业人力资源工作中的应用范围及实施的可能性,并从保证企业系统统一建设的角度提出了具体的实施措施和建议。     

人本管理在医院人力资源中的运用研究

随着我国社会经济的不断发展,现代医疗技术不断成熟,医院人力资源管理也引起越来越多人关注。人本管理在管理过程中更加注重实现人自身价值,提倡在愉快、轻松的工作氛围中快乐竞争,提高医务人员职业幸福感。同时,以患者为中心进行服务,提升患者满意度。本文基于人本管理在医院人力资源管理中的运用,阐述人本管理和医院人力资源管理特点,对当前医院人力资源中存在的问题进行分析,并提出有效改进措施,以促进医院未来发展。     

ERP与企业管理系统协调模型

本文以信息技术与企业经营管理关系为出发点,分析和总结了当前国内外的研究成果,尤其是Steven Alter的工作系统模型,试图从ERP系统如何在企业范围内发挥作用理论逻辑与现实路径出发,给出一种使ERP系统与企业管理系统相协调的模型。本文提出企业成熟度与ERP系统之间的关系,企业应该通过一致性、匹配性和协同性方面调整,协调ERP与企业管理系统,相应地改善企业的治理结构和经营管理。     

探究电力企业ERP平台下的人力资源管理

ERP就是企业资源计划系统,是一种先进的管理系统,是电力企业在实现集约化管理中采用的重要手段之一。近年来,ERP已在各大电力企业得到充分运用,使得电力企业的运营效率显著提高。本文重点论述ERP平台下的人力资源管理系统,详细介绍电力企业ERP平台下人力资源管理系统的应用状况,并提出几点加大人力资源管理系统建设的措施。     

浅析ERP在油田企业内部控制中的作用

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,本文通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出基于ERP的综合管理体制在油田企业内部控制过程中存在的风险与不足,提出完善油田企业内部控制的具体措施。     

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

人力资源是现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。本文在阐述现代企业人力资源激励理论的基础上,分析和总结了激励机制的主要措施,并提出了实施激励机制应注意的问题。     

激励理论在企业人力资源管理中的运用

随着现在企业的不断发展,人力资源已经成为现在企业的第一资源,是企业的战略性资源。是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容。本文从激励理论的实质及其基本理论,来探讨人力资源管理应用激励理论的主要方式,并通过利用案例方式,讨论激励理论在企业人力资源管理中的作用。     

谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

激励机制是现代企业人力资源管理中的重要组成部分。充分发挥激励机制的作用,不但可以调动员工的积极性和主动性,而且能够促进企业目标的实现。本文分析了企业建立激励机制的重要意义,着重探讨了在企业人力资源管理中如何更好地运用激励机制。     

浅析多种激励机制在事业单位人力资源管理中的运用

本文通过分析事业单位人力资源激励机制存在的缺欠,思考怎样将人力资源激励机制在事业单位得到合理应用,以达到推动事业单位的发展的目的。     

人力资源会计在企业管理运用的重要性

人力资源已成为企业的第一资源,但人力资源成本计量尚未在中国企业规范进行,因而人力资源会计的概念应运而生。本文从人力资源在会计学界中的确认,到人力资源计量模式的选择,最后谈论了实施人力资源会计的必要性。强调了人力资源会计在企业中得以重视和充分应用的重要性。     

浅析人力资源管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济的不断发展和开放,市场竞争越来越激烈,主要是科学技术、智力的竞争。归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业欲赢得持续性竞争优势都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。因此人力资源管理在企业中的作用越来越重要。     

浅析人力资源规划在企业发展中的战略地位

随着知识经济的到来,人才在企业的发展中也扮演着越来越重要的角色,并且直接影响到了企业的发展。而人力资源规划作为人才管理的一种手段,是企业重要的职能战略,也是提高企业核心竞争力的关键。所以对于任何一个企业来讲,进行人力资源规划的优化与完善,是其发展的重中之重。本文从人力资源规划入手,主要讲述了人力资源规划在企业发展中的战略地位。     

浅谈人力资源会计在企业人力资源管理中的应用

21世纪是知识经济时代,它不再以物质资源为基础,而是更加强调知识的力量。人们对知识的拥有量决定了人力资源的价值,这将对企业的发展起到巨大的促进作用。但目前人力资源会计还未广泛的予以运用,制定人力资源会计政策已势在必行。本文从人力资源会计这一概念入手,探讨了人力资源会计在企业人力资源管理中的应用。     

运用ERP系统管理增强企业竞争力

ERP软件系统是一种管理企业的工具,同时也引导企业的管理思想发生深刻的变革。通过应用ERP软件系统,企业的管理信息可以透明化,可以快速地提取一些相关数据;应用ERP软件系统后工作流程更加合理化和规范化：通过应用ERP软件系统后的企。业各部门可以达到分工合作,统一步伐,从而增加企业的竞争力。     

信息经济学在企业人力资源管理中的运用

知识经济年代,各个组织领域产业化经济迅速提升。而伴随经济迅猛提升,人力资源在现代企业管理中已逐步成为重中之重。也就说,当前时代背景下,人才是各行各业的发展基础与动力源源,是最为主要的生产力。然而,目前在诸多企业人力资源系统中,存在的信息不对称问题给人力资源管理带来了一定困惑,而如何解决这种疑难困惑,本文对此进行了分析与探讨,以期企业人力资源储备充裕,做好内需建设,逐步提升企业竞争实力。