企业项目采购管理中的业务现金流管理

企业项目采购管理与普通采购管理最大的不同点就是,企业项目采购管理不仅是像普通采购管理那样,对分包供应商的合同付款,还要根据项目工程进度向业主收取合同款项。按工程项目节羔收款、付款的进出,必然会带来企业经营现金流的变化,如果不考虑其他税费、人工费等杂费,我们可以把单纯业务上的资金进出管理称为业务现金流管理,企业项目采购管理中的业务现金流管理的关注研究是值得重视也是非常有意义的。     

浅谈电力建设中货物招标采购档案的管理

席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势,是当今一个倍受关注的领域。项目采购管理又是其中一个重要的内容方向。所谓的项目采购管理,是指为保障项目物质供应而对项目采购进货活动所进行的管理活动。在项目采购中通过公开招标采购,利用供应商之间的竞争来压低物质价格,确保设备质量,降价采购成本,控制工程造价,使项目资金达到最优配置。作为一名电力档案工作者,本文着重讨论在电力工程建设中项目采购管理及其在这一复杂的系统工作过程中,直接形成的具有法律依据、保存价值的原始凭证,即货物采购招投标档案的管理。     

刍议项目采购管理

本文就项目采购管理进行分析,并从项目资金的合理使用角度出发,探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出,并提高项目资金的使用效率。     

NLP技术在企业采购管理中的应用探索

企业采购管理是一项十分复杂的工程,因为无论是生产服务、业务开展还是日常运营都需要进行大量采购。随着行业的发展、技术的进步与管理的革新,企业采购项目越来越复杂,且出现了采购计划不科学、重复采购等问题,这严重影响了企业高质量经营管理目标的实现。因此,企业需要在采购管理中融入新观念,运用新方法、新技术来提升采购管理质量。自然语言处理（Natural Language Processing,NLP）技术可以在企业采购计划编制环节,以采购目录为依据对采购需求进行模糊匹配、自动纠错、分类整合,形成精简、科学的采购计划草案,并综合利用近几年采购计划相关资料,对采购项目进行横向与纵向比较。基于此,文章阐述NLP技术在企业采购管理中应用的积极作用,提出NLP技术在企业采购管理中的应用策略,以供参考。     

北京铁路局IP会议网项目采购分析

项目采购管理是项目管理的重要组成部分,提高对项目采购管理工作重要性的认识,对项目的顺利实施,实现项目目标有着重要的意义。本文在项目采购管理的理论指导下,对"北京铁路局IP会议网"设备采购案例进行分析。     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

EPC总承包工程中的设备采购管理探讨

EPC总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、全过程控制的优点受到建设单位的一致欢迎。在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购周期长、采购形式的多样、采购责任的重大以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度,因此,本文从设备采购管理、供货商管理等方面进行了阐述。     

房地产企业采购管理浅析

近年受到国际金融危机的影响,我国房地产市场供求的失衡导致了一系列的矛盾,房地产企业在动荡的环境中如何响应国家宏观调控政策,改变经营机制,降低运营成本成为了企业面临的越来越重要的问题。而采购管理对房地产企业的项目质量、成本和时间都有着重要的影响,因此成为了关注的焦点。本文概述了房地产企业采购管理的现状和存在的问题,介绍了几种先进的采购管理理论,然后结合理论提出了改进采购管理的建议。     

重型装备企业项目采购成本的构成因素

项目采购管理是采购管理在项目中的应用。项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其他物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成任务。在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购     

工程物资集中采购供应模式探讨

<正>众所周知,在工程项目所有成本支出中,物资采购额度占项目整体采购额的一半以上,物资采购管理效果的好坏,会直接影响到逾期项目的经营效益。所以,对于工程项目成本管理的重点就是加强物资的采购管理工作,尤其是对与工程施工主体相关的主要材料物资采购,则需要重点管理,进行集中化采购供应。以往的管理模式通常是项目部主导的小范围内部招议标与市场调查比价相结合,批次采购物品由上级公司物资部门监督、管理。这种管理模式虽在一定层面内能够控制采购成本,但是从市场价格来     

加强材料采购管理 提高经济效益

在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

浅谈OFFSHORE项目管理

本文对对外总承包工程offshore项目管理从源头开始进行了剖析,针对目前国内企业普遍存在的EPC项目管理难题提出了问题与解答。从海外总承包项目前期的可行性调研管理开始,结合设计管理、采购管理、物流管理多方面存在的问题与风险进行了分析,将如何把设计、采购、物流操作过程可能产生的风险规避掉进行了剖析。通过上述分析提出解决方案以实现最终服务好施工现场,最终实现既定的项目目标。     

基于煤化工项目大宗材料框架协议采购管理研究

本文以框架协议采购为理论基础,深入分析石油、石化及煤化工项目传统材料采购管理对于大宗材料产生供应商数量多,变化大,技术能力参差不齐;采买人员忙于"一单一询"、"一单一谈"、"一单一签";价格、质量难以控制,监管难度大;材料库存物资得不到有效控制和利用等问题,并以基于国内大型煤化工项目大宗材料框架协议采购模式创新实例进行研究。     

在项目采购管理中成本降低的几点认识方法

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为如今中国一个备受关注的领域，且在项目发展的新趋势与新特点下，国际合作项目日益增多，项目的规模也不断扩大。而作为项目投资建设中的重要环节，项目采购管理越来越受到投资方与项目管理团队的重视，因此，如何降低成本，做好项目采购管理工作，促进项目的持续健康发展成为目前项目管理团队所亟待解决的难题。     

关于电力企业建设项目的招标采购管理分析

随着电网规模的扩展,招标方式下的采购监管也逐步普及。然而,由于企业在项目方面的投入增多,采购管理和招标的过程也暴露出弊端,引起了电力企业的关注。在这样的形势下,应当着手改造采购管理的措施体系,以便约束采购资金的运用,为企业创造更多收益。     

信息平台在高校招标采购全流程管理中的应用研究

面对高校招标采购中的项目审批流程烦琐、智能化水平低、缺乏统一监督管理等问题,文章从全流程角度出发,深入探讨信息平台在高校招标采购全流程管理中的应用优势,并指明高校招标采购全流程管理中信息平台的应用要点,为高校招标采购工作提供参考。     

浅谈工程公司多项目集中采购管理

本文将生产型企业的集中采购思想运用到工程公司EPC项目中,运用集中采购的思想指导多项目同时进行的设备、材料集中采购工作,提出基于大型跨区域多项目采购管理模式及其实施策略。多项目集中采购管理节约成本,对于各行业具有借鉴和参考意义。     

从采购环节入手浅谈核电企业采购管理

采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节，针对核电工程项目采购的特殊性，本文从采购环节入手分析影响核电企业采购管理的因素，从采购计划编制、潜在供应商的调研、采购方式选择、采购流程固化、合同执行及管理等方面加强采购管理，合理控制采购成本，确保所采购的物项／服务满足核安全法规和设计要求。     

供货商销售报备制度的采购管理

在IT技术支持下,制造商普遍建立了销售报备制度。这个制度的有效运行,会使采购方在商务方面陷入完全被动的境地,失去与制造商磋商的能力。由于采购方,特别是工程采购方,根据项目需要在采购合同商务条款和价格方面都有自身限制,所以需要与制造商签订符合项目需要的商务合同,因此,采购方采取有效对策,使制造商报备制度尽量弱化,就成了采购工作中的一个需要认真对待的问题。本文在实践基础上,对制造商报备制度做深入分析,并提出相应的管理对策,与读者共同探讨。