销售绩效的衡量视角分析

销售绩效的衡量是企业销售绩效评价的核心。从销售结果、销售行为和销售胜任力的三个视角来进行分析,得出销售绩效的正确衡量方向。     

绩效管理新框架——绩效棱柱

<正>绩效棱柱展示的是全面的绩效衡量结构,它为我们洞察公司绩效管理的真正难题和面对现实的挑战提供了一个有效的、全面的框架。     

审计人员知识结构对审计判断绩效的影响——基于Agent的审计判断系统

本文分析了审计判断在审计工作中的重要性,回顾了国内外学者关于审计人员的知识结构对审计判断绩效影响的研究工作,提出了审计判断系统是复杂适应系统的概念,给出了基于Agent的审计判断系统的仿真框架,以期用仿真的方法研究审计人员的知识结构时审计判断质量的影响.     

论会计人员职业判断行为的合理化标准

会计职业判断,是会计领域中的一个永恒课题.只要存在会计行为,就会有职业判断行为的存在.会计信息失真现象日益严重,企业管理当局及会计人员操纵会计政策选择、滥用会计职业判断的行为已经到了让人难以容忍的地步.本文试图从会计职业判断及会计人员职业判断行为合理化的含义入手,论述会计人员职业判断行为合理化的实质,确定会计人员职业判断行为合理化的基本原则,从而找出会计人员职业判断行为合理化的判断标准.     

绩效沟通是关键

<正>导致绩效管理不能真正发挥其价值的真正原因是绩效管理中的沟通出现了问题。绩效沟通是指在绩效管理过程中管理者和员工之间就工作绩效相关问题进行的正式或非正式的沟通过程。沟通是绩效管理活的灵魂,缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就会流于走过场,做表面文章。通过沟通,管理者     

论医师说明义务的判断标准

说明义务的判断标准主要有合理医师标准、合理患者标准、具体患者标准以及合理医师与具体患者两重标准四种学说。在判断医师是否正确履行说明义务时以合理医师与具体患者两重标准说更为合理。该说既考虑到了医师拥有专业知识和我国经济、文化发展不平衡的实际情况，赋予医师较大的自由裁量权；又体现了一切以病人为中心的伦理要求和尊重患者知情同意权的法律意志。     

经典詹森指数绩效衡量方法的有效性研究及改进--来自中国基金市场的检验

以 33只封闭式基金为对象,对经典詹森指数绩效衡量方法在中国基金市场上的有效性进行了实证检验,发现经典绩效衡量方法关于资产组合收益率服从正态分布的假设在中国基金市场上不能成立、在运用单因素詹森指数模型对基金绩效进行评价时用不同的市场组合作为基准组合会得到不同的β值、仅以单一基准组合对基金绩效加以衡量不够充分且其结果是不准确的.作为改进,提出了一种三因素詹森指数绩效衡量模型,并与单因素模型进行了对比分析.     

人民判断改革价值的标准

作为一般群众,虽未必能从理论层面思考与评判改革,但有足够的经验与智慧去认知改革的现实状态,判断改革的难与易、虚与实、真与假。再高调动听的改革宣示,再美好养眼的改革蓝图,都不能改变他们从每一项具体改革中所产生的切身感受与情感立场。将要施行的改革,最终使他们看到了什么、获得     

任务绩效与情境绩效二因素绩效模型的验证

本研究采用验证性因素分析的方法在中国文化背景下检验了任务绩效与情境绩效在结构上的差异,结果表明,任务绩效和情境绩效在结构上是可以区分开的,二者具有不同的构面(construct domain),从而支持了任务绩效与情境绩效二因素绩效模型。同时,通过回归分析的方法发现,任务绩效可以预测员工的提升可能性和离职意向,情境绩效的工作奉献维度可以预测员工的提升可能性。作者最后探讨了本研究的局限及对未来研究的展望。     

国有企业的绩效审计评价标准

我国绩效审计起步较晚,绩效审计程序、审计方法、绩效评价标准等都有待于进一步完善.     

政府基本建设项目绩效审计评价标准

（1）以行业标准作为评价标准。行业标准包括国际行业标准和国内行业标准。2002年英国政府公共服务热线提供公共服务情况绩效审计，依据全球独立标准计量研究结果，即国际上公共服务热线部门以66％的开支用于人员工资作为标准，     

浅析绩效沟通与绩效管理

绩效管理在组织管理中处于非常重要的地位,绩效管理的重要途径是绩效沟通。通过绩效沟通来更有效地实现管理的目的,这是现代人力资源管理的重要内容。因此,作为现代企业管理来说,管理者做好员工的绩效沟通,激励员工的工作积极性,顺利实现企业目标,是非常重要的。     

绩效考评不能替代民主评价

<正>为保证执政党的各项决策落到实处,各地政府结合地方实际,设计了一整套绩效考评指标体系。这套指标体系在明确目标导向、助推社会发展、加强群众联系等方面都发挥了重要的作用。但是我们在肯定绩效考评机制积极作用的同时也应当正视其存在的问题。考评机制由于其考评指标、考评操作和考评效果等方面的缺陷,而无法全面替代民主评价机制。很难科学设计考评指标。一是考评指标难以定性、定量。考评指标的文字描述有一定的模糊性,不     

论提高人力资源绩效管理的绩效

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,有效的绩效管理是企业人力资源战略的一部分。但是很多企业在实施绩效管理以后,并没有得到预期的效果,甚至得到了相反的效果。本文首先界定了绩效管理中的相关概念,其次分析了绩效管理中存在的误区,提出了通过绩效管理,帮助企业提高绩效的对策。     

沟通是绩效管理的灵魂

笔者到过不少企业调研,发现大多数企业对绩效考核结果都局限在奖金分配上,很多人都误把绩效管理等同于绩效考核.其实考核是绩效管理的一个环节,考核不是目的,而是手段.     

绩效沟通:绩效管理的润滑剂

有一自然现象:两个相对运动的物体表面,如果缺少润滑剂,那么可能出现的现象是运动停止,更严重的现象是物体受损。绩效管理过程也会因为评估方与被评估方之间产生摩擦受到影响,以至影响工作的正常开展。因此,两者有一定的     

推进绩效预算与绩效审计的配套改革

西方国家政府绩效审计在短短的几十年间取代了传统的财务审计,成为公共部门关注的焦点。绩效审计近几年在我国各地区纷纷兴起,而其本源性的绩效预算改革却相对滞后。本文从简述绩效审计的内涵与发展入手,分析绩效审计与绩效预算两者高度关联、不可分割的关系,提出加快试行绩效预算,及其与绩效审计配套改革、同步发展的若干对策建议。     

绩效面谈

绩效面谈是一把双刃剑,处理的好可以调动员工的积极性,明确需要提升空间,让员工越干越有劲。不好可能导致相反的效果,让员工产生矛盾、对抗、不信任等。本文对一个绩效面谈的案例进行分析,揭示出绩效管理的重要性及绩效面谈的标准步骤。     

有绩效的绩效管理

正随着新商业模式的生态竞择和各种营销、管理手段的不断颠覆,所有企业现在都面临生存和发展的严峻挑战。很多企业的绩效管理并不产生绩效,笔者结合多年经验,提出以下几点—绩效管理是对公司战略目标的分解与跟进落地的有效工具,一定要坚持使用。我们不能因为暂时的困顿而废弃绩效管理,只有在使用中才能发     

绩效治理:基于绩效考评与绩效管理的新范式

绩效考评与绩效管理是公共和私营部门中常见的绩效测量与评价手段,但存在未能有效区分定量指标与定性指标、缺乏对组织战略目标和使命的重视、强调个人绩效而忽视整体绩效等局限。绩效治理是基于绩效考评与绩效管理,结合治理理论,应用于公共部门的绩效指标测量、多向评价、综合管理、系统治理的新范式,对绩效考评与绩效管理存在的局限有较好的回应与解决,其背后是理念与价值取向的变革。