施工企业为实现转型升级应做好长期人才储备

<正>人力资源管理作为企业管理的重要内容之一,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代建筑施工企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。十七届五中全会提出加快转变经济发展方式,这对以低成本扩长的建筑施工企业来说,更为重要。建筑施工企业面对新形势,也提出了转型升级的战略目标,因此更要做好长期人才储备工作。     

提升建筑施工企业人力资源管理的思考

本文针对建筑施工企业施工项目分布广、人员杂多且具有较强流动性、生产方式为劳动密集型等特点,通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

优化现代企业人力资源管理工作的思路

社会主义市场经济飞速发展的时代背景下,人力资源管理在企业管理中的影响作用越来越大。文章首先分析了现代企业人力资源管理过程中存在的一些问题,随后提出了优化现代企业人力资源管理工作的应对对策,以此希望提高现代人力资源管理工作水平。     

对建筑施工企业加强人力资源管理的探讨

随市场经济的不断的发展,建筑市场的竞争愈加激烈,市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在市场经济的新形势下加强建筑施工企业人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。本文通过国内建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何加强建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

对如何做好建筑施工企业成本管理的思考

成本管理在建筑施工企业内部管理中是一项必不可少的重要环节,高效率的成本管理工作不仅可以适当的节约施工成本,而且还有助于建筑施工企业经济与社会两项效益的提升。本文首先指出了现代建筑施工企业成本管理中存在的问题,其次提出了完善现代建筑施工企业成本管理的具体措施。     

关于建筑企业人力资源管理的思考

本文分析了建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,并结合现代人力资源管理理论,提出如何加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,供大家参考。     

论职务分析在企业人力资源管理中的作用

现代企业人力资源管理与企业的战略、目标、组织设计紧密联系,人力资源管理已发展为人力资源战略管理,而要做好企业人力资源管理工作,必须要做好职务分析工作,职务分析是现代人力资源管理的基础,只有做好此项工作,才能做好企业人力资源战略管理工作,否则人力资源管理的各项工作都将是空的,无法落到实处。     

建筑施工企业人力资源管理探讨

随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,企业间竞争越来越激烈,其竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,建立适应企业规模扩形势的人力资源管理工作体系,是建筑施工企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择。谁拥有高素质、复合型、开创型的人才,谁就能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对建筑施工企业的发展有着重要意义。本文从施工企业人力资源的特点,施工企业人力资源管理存在的问题,完善人力资源管理体制,提出了自己的建议。通过理论的探讨和实际工作中的不断摸索和总结,良好的人力资源管理必将有利于企业的发展,提高企业的竟争力。     

刍议常见企业人力资源管理的难点和措施

人力资源管理工作是现代企业管理工作的重点,人才作为企业发展的第一资源,实现对人才的合理配置和管理,对促进企业的健康发展具有重要意义。目前,我国企业的人力资源管理仍然面临一些难题,例如管理效率较低等问题,想要做好人力资源管理工作,促进企业的发展,就必须要解决这些问题。本文在分析了常见企业人力资源管理难点的基础上,明确了应对企业人力资源管理难点的措施。     

建筑施工企业绩效管理中的思想政治工作

建筑施工企业开展人力资源管理工作时,应注意员工的工作态度与效率,这对企业整体效益影响很大。通过发挥绩效管理的作用,可以有效激发员工的积极性,鼓励员工积极参与工作。通过做好整体工作,提高工作效率,创造更高的经济效益。当建筑施工企业应用绩效管理时,个人目标的制定与企业总体目标的实现有关,应确保个人和企业的工作目标一致。当前施工企业的绩效管理还存在许多问题。据此,文章分别论述了绩效管理的作用、绩效管理在建筑施工企业人力资源管理中的应用现状以及思想政治工作在绩效管理中的应用这三个方面的内容。     

企业提高人员招聘有效性的对策

现代企业管理逐步从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变,人力资源管理工作得到企业的高度重视.在企业人力资源管理工作中需要解决以下几个问题:一是传统的人事管理观念亟待向现代的人力费源管理观念转变.二是查找影响人力资源管理工作效率的因素.三是查找本企业与绩效优秀的企业在人力资源管理方面的差距,采取有效措施缩小差距、迎头赶上.本文运用管理学和人力资源管理学等相关知识和理论,研究企业提高人员招聘有效性的对策.     

现代企业人力资源管理策略

随着知识经济时代的来临,企业人力资源管理工作逐渐受到广泛重视,一个企业的人力资源管理状况能够体现出企业的管理水平和市场竞争力,因此现代企业人力资源管理要适当调整策略和方法,保证人力资源管理能够适应新环境和新要求。笔者通过对现代企业人力资源管理现状进行研究和分析,针对现代企业人力资源管理策略提出一些个人观点。     

浅议国有建筑施工项目人力资源的培训与开发

国有建筑施工企业人力资源管理是一项难题,而项目作为企业的管理末端,其人力资源管理更需要进一步加强。本文以提高项目人力资源素质为目标,从施工项目人力资源现状及培训与开发的困境入手,借鉴现代人力资源管理理论并结合施工企业项目管理实际,探索有效的项目人力资源培训与开发模式。     

如何做好建筑企业人力资源管理工作

人力资源管理的重要地全及企业对人才的日益重视，绝大多数的建筑施工企业已经意识到提高人力资源管理水平的战略性意义，并也正在为此采取一些积极的措施，本文将着重阐述如何做好建筑企业人力资源管理工作，以供同类岗位业内同行共同参考借鉴。     

民营建筑施工企业人力资源管理模式创新研究

本文从人力资源管理和建筑施工企业人力资源管理的理论入手,剖析我国民营建筑施工企业人力资源管理的现状,从管理理念、基础结构、激励机制、培训机制、人才引进和企业文化等角度提出了人力资源管理模式创新的方案。     

建筑施工企业人力资源管理探讨

在当前形势下,建筑施工企业人力资源管理面临着多方面的挑战和问题。文章旨在分析建筑施工企业人力资源的特点,探讨新形势下建筑施工企业人力资源管理现状,并提出优化策略。建筑施工企业的人力资源具有结构复杂、流动性大、质量参差不齐等特点,因此需要根据现实情况采取不同的管理策略。在新形势下,建筑施工企业需要转变管理方式,改进管理模式,加强长远规划,降低人员流动性。同时,建筑施工企业要通过树立正确的管理理念、完善管理模式、帮助员工制定职业生涯规划、建立激励机制等策略解决企业人力资源管理所面临的问题,提高企业凝聚力。     

浅谈新形势下建筑施工企业的人力资源管理

企业的竞争实质是企业人力资源的竞争,但其核心却是企业人力资源管理的竞争。随着经济发展全球化和企业经营国际化,建筑施工企业要想得到进一步的发展,就必须有一支专业化的高素质的人力资源管理队伍以及与之相配套的管理办法。本文从当前新形势下人力资源管理存在的问题入手,对加强建筑施工企业人力资源管理的相应措施进行了有益的探讨。     

刍议建筑施工企业人力资源管理的现状及对策

随着社会经济的发展,人力资源管理在企业中也日益发挥着重要作用。因为日益激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争。在建筑施工企业也不例外。为了更好地适应新时期新形势下市场经济发展的需要,建筑施工企业要想谋求自身的发展必须充分重视人才的作用,不断完善人力资源管理机制。文章开篇就建筑施工企业中人力资源管理的现状及存在的问题展开了系统阐述,着意探讨加强和完善企业人力资源管理的有效途径。     

国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策

随着国内建筑施工市场竞争层次和水平不断提高,人力资源的在企业中的作用愈益凸显,采取有效措施强化企业人力资源管理,已成为国有施工企业提升竞争力的一项重要而紧迫的任务。本文以国有建筑施工企业人力资源管理为研究对象,分析了国有建筑施工企业人力资源管理的问题和不足,并提出相应的对策。     

社会保险对加强人力资源管理的积极意义

人力资源管理工作是现代企业管理中最重要的组成部分。社会保险又是现代化企业人力资源管理中不可或缺的关键内容。本文从社会保险在人力资源管理中的价值体现分析入手,结合目前企业社会保险管理中存在的主要问题,谈谈如何加强社会保险管理,提升其在人力资源管理中的重要作用。