企业改制必须维护职工利益

<正> 企业改制后,很大部分职工下岗失业。他们经济收入薄、社会地位低、竞争能力弱、维权意识差,不仅需要全社会的同情、救助,更需要政府的扶持。作为企业,在改制过程中,应充分考虑他们的弱势地位和特点,设法解决他们的就业问题,解除生活方面的后顾之忧,并把保护职工利益作为衡量企业改制成败的标准。     

浅谈在企业改制中如何发挥工会主席作用

在国有企业改制过程中会遭遇各种挑战，如何实现企业发展、职工利益保护、社会进步的“多赢”局面，是改制企业必须面对的一个问题。其中，工会主席的工作，是实现这一目标的重要因素。工会主席要宣传企业改制的目的、意义，帮助职工理解改制、参与改制、拥护改制是工会主席义不容辞的责任。     

论国有企业改制与职工心态之相互关系

本文以人的需求为切入点,通过典型案例的剖析,利用辨证、统一的方法,阐述了企业改制与企业中不同职工群体心态的相互影响;树立“以人为本”的思想,证明了决策者应该在把握职工的心态的基础上,有针对性地、积极稳妥地推进企业改制。     

落实主人的责权利─—在企业改制中要切实维护和落实好职工的合法权益

当前,在企业改制工作加大力度,改制形式呈多样化的前提下,如何维护和落实好职工的合法权益,做到“政治上保证,制度上落实,素质上提高,权益上维护”,这不仅是企业改制的关键,也是企业维护和落实好职工合法权益的核心。而要使这“关键”和“核心”得到落实,就必须做到：一、切实保证企业职工政治上的主人翁地位全心全意依靠工人阶级的实质是坚持工人阶级当家作主,确保职工群众的企业主人翁地位。从一定意义上讲,企业领导班子是落实“依靠”和“维护”的首要问题。目前,在转机改制的过程中,存在着对经营者缺乏应有的制约问题。企…     

降低工资的"挡箭牌"

随着各省、市、自治区对企业最低工资标准相继确立,一些企业,特别是一些个私企业的企业主便玩起了“应对”策略。他们不论企业效益如何,不管职工付出多少,一律报以“最低工资标准”。这着实让一些职工,尤其是那些盼望享受改革成果的改制企业的职工感到寒心。最低工资标准是当地政府依据就业者及其赡养人口的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职工个人缴纳的社会保险等多种因素确定的,由用人单位支付给劳动者的工资下限,并不是工资指数。但不少企业都是按照最低工资标准支付给劳动者报酬的,超出最低工资标准底线的企业寥寥,甚至有的企业…     

持股会成员不一定是独立股东

<正>案例魏某等62人系某孔制品厂的职工。2003年初,乳制品厂改制成立为乳业制品有限责任公司(以下简称“乳业制品公司”)。改制时,乳制品厂职工均持有公司股份,由于职工人数众多,成立了“职工持股会”,代表职工参加公司股东会行使股东权利。职工持股会章程规定:“持股会实行少数服从多数的议事方式,共同推举李某代表持股会对外行使权利。”乳业制品公司注册资本为600万元,其中职工持股会占有210万元股权,周某个人出资300万元,杨某个人出资90万元。2003年3月份,“职工持股会”、周某和杨某以乳业制品公司股东的身份在工商行政管理机关进行了登记,周某任公司法定代表人。2007年3月,乳业制品公司决定变更公司类型,将原来的有限责任公司变更为股份有限公司。经     

浅谈当前企业思想政治工作面临的形势及现状

企业特别是国有大中型企业,不仅是社会物质财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量。近年来企业改制,优化产业结构,基层队伍的管理水平,职工思想素质不断得到提高。但不容忽视的是职工在改制中也存在一些思想认识上的问题,影响到企业的长远发展。如何使职工提高思想政治素质和业务工作能力,加强企业的核心竞争力,是摆在我们企业政工干部面前的一项重要工作。     

资产重组中政府行为思考

<正> 党的十五大提出国有资产重组问题以后,各地都加大了对中小国企的改制,干得轰轰烈烈。但改制障碍突出显现在改制成本支付上。 市场机制的不断发展完善、市场竞争的严酷现实已为企业资产重组提供了有力的理由支撑,也为许多企业及其职工所接受,问题是资产重组要有一定的企业资本作为前提,改制需要改制成本支付。就大多数企业而言,资产状况不好,产品在市场没有地位,重组没有吸引力,即使出售,     

发“怨气”莫如练“底气”

<正> 近闻,一亏损企业厂长大发怨气,历数信贷困难、资金紧张、市场疲软、产品积压等困难。由此,我想到四川泸州长江起重机厂。他们面对“硝烟弥漫”、强手如林的市场竞争,不发怨气,苦练底气。以“职工收益靠企业效益,企业效益靠职工努力”的“长起哲学”激发职工的主人翁责任感,引导职工两眼向内革新挖潜。自去年至今年6月份已实现双革四新834项。节约资金289万元,资金紧张得     

"壮牛"何以变"小鸡"?

浙江绍兴市一家净资产达3000多万元的热电厂,不久前在改制中仅估价为48万元卖给19名企业干部,引起职工的强烈不满。这家国有企业效益相当不错,每年销售电量收入6000多万元,上缴税收及利润近1300万元,可称是一头“壮牛”。但经评估机构“魔术”般的“评估”,“壮牛”一下子就变成了“小鸡”,近3000万国有资产就这么轻而易举地落入原厂长等少数企业经营者的腰包。“壮牛”变“小鸡”的所谓改制,司空见惯。内蒙古长城地毯有限公司是一家有净资产5904万元的国有企业,在改制中仅以2050万元卖给了私企老板,且有850万元的转让金打“白条”。把刀子…     

改善中小型改制企业治理的研究

本文通过观察此类有限责任公司的现状，由改制过程和现状着手，就股东意识、职工保护、股权分布、“新三会”作用发挥、内部人控制等方面分析了存在的问题及产生问题的根源。从完善内外部治理角度，在企业合法权益保护、职工参与管理、健全“新三会”制度、规范企业制度、经营层的制约与激励等方面提出所可能采取的思路或措施。     

国企改制之道

改制是目前我国国企所面临的一个重大历史课题。一般而论,改制是指将企业改为股份制,建立现代企业制度。但企业改制的目的不仅仅在于建立现代企业制度,更重要的在于培育企业的核心竞争力。我们通过济源钢铁、中州高新、洛钼集团等多个大型企业的改制实践,深刻地认识到,单纯的改制并不能完全解决企业发展问题,改制更重要的是服务于企业发展。为更有利于企业发展,在改制中应将改制与战略、资源整合、资本市场、职工安置等诸方面相结合,并在改制中坚持规范操作,充分发挥中介机构的作用,协调各方力量完成改制这一系统工程。改制是企业在战略层面…     

规范公司法人治理结构 进一步完善现代企业制度——四川省提出抓改革促开发措施之二

<正> 西部大开发,是四川省加速发展国民经济的重要历史性机遇。为充分利用现有工业基础优势,充分发挥国企在西部大开发中的作用,进而提高其整体素质,四川制定了“规范公司法人治理结构,进一步完善现代企业制度”的措施和办法。 一、对未改制企业进行分类指导,加快改制进程 1、根据企业实际情况,对未改制企业进行分类处置,不搞“一刀切”,按以下思路进行:     

四川玻纤:把握企业文化核心力

<正>企业生生死死,只有企业文化生生不息四川玻纤有限责任公司是一个有着 4000多员工的国有改制企业,作为1970年从上海部分内迁建成投产,1998年改制成职工持股会控股(职工自愿现金入股控股 74％)的有限责任公司。企业保持稳健持续的营运路子,连续34年保持盈利。近年来抓住机遇,大幅度跨越发展,逐步建成中国电子、电工绝缘玻璃纤维大型生产基地。这在玻纤行业和整个国有企业中是不多见的。其奥秘就在于找准了企业文化这个核心竞争力,找到了抗击市场风险的法宝。     

合理挖潜 正当使用─—国有施工企业改制中利用工资含量结余调动职工参股的探讨

建立现代企业制度是有国企业改革的方向，国有施工企业也不例外，但如何利用好自身优势将国有施工企业改制成多元化投资主体的有限公司，使尽可能多的职工主动参与投资呢？笔者认为，利用工资含量结余调动职工参股入股可以激发职工参股的积极性，促进国有施工企业的公司制改建。国有施工企业自执行“百元产值工资含量”办法以来，促进了其产值、利润的增长，为国家基础建设的发展起到了推动作用。但却长期受工资总额的限制，受资金不足的困扰，尤其是九十年代以来“三角债”日益增多。加之国有施工企业属社会效益大于企业本身经济效益的微利…     

工会:工人有话要说

<正> 随着企业改制的逐步深入,一些改制后的企业及新成立的企业,工会组织几乎处于瘫痪状态,工人们的合法权益屡受侵犯,以致发展到企业主与工人严重对立,带来了社会的不安定。因此,广大职工发问—— 工会主席,你姓啥? 工会是职工群众自己的组织,是职工利益的代表者和维护者,工会主席是经工会会员代表大会、工会委员会民主选举产生的,但是,有些地方置《工会法》于不顾,工会主席的产生也不经职工选举,由企业负责人或上一级组织说了算,工会的产生     

打造企业文化 创建和谐企业——九方圆稳定职工队伍、增强企业凝聚力的调研报告

平顶山市九方圆商贸有限责任公司是2003年年底由集体企业平顶山市二轻工业供销总公司改制的民营企业，是以商场管理、门面出租、物资贸易、文化艺术品传播等为主的商贸企业。现有职工160余人，其中党员50人，党总支下设3个党支部。公司连续多年被平项山市新华区评为“优秀民营企业”，2006年6月分别被平顶山市委和新华区委评为“先进基层党组织”，2007年6月被平项山市委组织部确定为“企业党建示范点”，     

做好新时期离退休职工信访工作的思考

党的十八大向全党、全国人民发出了实现“中国梦”的号召，广大离退休职工振奋精神。努力为实现“中国梦”发挥着余热。离退休职工是社会的重要组成部分．尊重、关爱和照顾离退休职工．保障他们的合法权益是全社会的共同责任。特别是企业。离退休职工从岗位上退下来之后，由于各种原因，会导致他们在医疗、住房、社保等方面遇到困难。有时因离退休职工偏激，或因部分离退管工作人员解释不到位，或离退休职工反映的问题无人问津。     

企业改制要真要实

<正> 十五大后,各地以股份制改造为主的企业改革纷纷加快。为许多中小企业的持续发展注入了新的生机。但是,由于一些地方的少数干部、职工对改制片面理解、消极对待,致使部分企业改制没有落到实处,存在一些问题。归集起来,大体分两个方面:     

重建企业激励机制

<正> 充分调动职工积极性是实现企业职能的根本保证,而如何运用激励手段调动职工积极性则是在企业内部管理中经营者们绞尽脑汁苦苦探索的一大难题。 随着社会主义现代化建设事业的发展和经济体制改革的深入,许多企业领导者们已清醒地认识到社会主义初级阶段中,以往那种强调所谓“共同富裕”、“一碗水端平”的“大锅饭”现象,不利于职工积