企业管理艺术探析

在市场经济条件下,现代企业管理成败的影响因素很多,它不仅取决于一定的资金、技术和管理,而且更关键的决定因素是人。企业管理者必须积极深入研究人力资源管理中“以人为本”的理念、内容、方法,才能有效地实施现代管理,使企业与职工形成良好的人性化关系,形成企业激励与约束相结合的管理机制,中国企业才会不断提高经济效益而促进企业的发展。     

略论企业性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步 ,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步。企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式 ,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中 ,保持强劲的竞争力 ,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作 ,实现可持续发展的重要条件     

略论企业人性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步.企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中,保持强劲的竞争力,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作,实现可持续发展的重要条件.     

企业管理中的激励问题探讨

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结企业管理中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题,提出为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度、采用人性化的管理手段、建立科学的激励评价体系的解决对策。     

企业员工绩效管理的有效途径探讨

分析了我国企业员工绩效管理的现状 ,并在结合美日两国企业绩效管理成功经验的基础上 ,提出了实施员工绩效管理的有效途径 :①在全员中宣传渗透绩效管理的理念 ;②把绩效管理看作一个完整的系统 ,做好各个环节的相关工作 ;③将绩效管理工作与企业的激励政策的制订相结合 ;④实施有效的绩效管理必须与建设高绩效的企业文化相结合。做好上述工作 ,有助于企业员工绩效和企业整体绩效的提高。     

论“人性化管理”在基层队的应用

基层队是石油生产企业的基本单元，更是所有战斗力的基础，而人是企业发展的关键因素和宝贵财富。面对员工价值实现方式多元化、生活方式多样化、个体追求多异化的挑战，企业管理者更应该重视和尊重个体性差异，用“人性化”的眼光来看待员工的贡献值，用富有“人性化”的手段来提升员工的成才志，用更多“人性化”的举措来激活员工的进取心。这样才能有效凝聚企业创新发展的动力，推进企业科学发展、和谐发展。     

浅论企业管理“人性化”策略

在当今知识经济时代,重视人的作用、发挥人的潜能,以人为本管理理念成为现代企业管理主流.本文简要论述了企业管理"人性化"策略的内涵、作用、原则,并总结其在管理实践中具体应用.     

连锁经营模式中的企业文化问题研究

连锁经营是经济全球化语境下的现代企业制度创新的选择之一,其理念和模式的联动性和综合性都极大地推动了现代企业突破瓶颈、塑造品牌、抢占分众市场、谋求核心竞争力的重要手段。而在现代管理进入人文、艺术化管理层面的背景下,企业文化作为一种价值理念已经越来越深入且有效地推动了企业经营管理模式的创新之中,优质的企业文化往往正向激励着企业管理不断地走向细节化、专业化和人性化。     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势，这似乎已经成了一个不争的事实。但是，如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考。 所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。 一、现代企业人性化管理理念的确立 三．注重人的潜能开发是人性化管理理念…     

基层管理中应注意处理好的几个关系

企业要提升管理水平、提高经济效益、增强竞争能力,基层管理是关键。我们要明确管理结构的"刚"与"柔"、管理方式的"细"与"粗"、管理过程的"简"与"繁"等之间的关系,使基层管理向以人为本的人性化管理迈进。     

家族制经营管理思想在现代企业管理中的继承与扬弃

本文主要分析了家族制经营管理发展的现状及面临的挑战, 认为东西方管理思想的融合发展是管理思想的发展趋势,我们要实现家族制管理的现代化,就要保留、继承、发扬其积极方面,摒弃其消极方面,对家族制经营管理来一次革命,实行中西合璧。具体来说,应做到：（一）将发挥领导者个人权威与完善的管理制度相结合;（二）将培养家族优秀人才同聘用外来专业人才相结合;（三） 将创业者的优良传统制度化为长远的企业精神。     

现代企业人性化管理刍议

成功的企业都把建立人性化的管理理念放在首要的位置,人性化管理的特征为尊重人、信任人、爱护人和激励人,现代企业管理的人性化应建立完善的薪酬福利制度,以此激发员工的责任意识、提高生产率和工作质量;推行“劳动人道化”,进一步改善劳动保护和应用符合人体生理特点的生产工具、生产方法和劳动环境;在企业中创造一个和谐的气氛和机会均等的竞争环境;培植满足人性发展的土壤等举措。     

基于BSC的企业绩效管理体系设计

平衡计分卡(BSC)是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的战略绩效管理系统,它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩.本文通过介绍当今绩效管理和平衡计分卡的相关研究理论,在分析平衡计分卡的特点、优势的基础上,把平衡计分卡充分地运用到缋效管理的循环体系之中,建立基于平衡计分卡的绩效管理体系.这种新的绩效管理系统结合企业战略远景,使企业不仅关注当前的企业业绩,同时还可以让企业保持着持久的、旺盛的竞争力.     

麦当劳零工制度在高校图书馆学生助理管理中的应用

高校图书馆学生助理与麦当劳零工性质相似,其管理可参照麦当劳零工管理实践,制定合理的招聘计划,加强与重视岗前培训,将日常管理与培育相结合,注重人性化的激励方式,创造学生与馆员和谐的关系.     

高职院校教学质量管理现状及应遵循的原则

本文通过梳理高职院校教学质量管理的成绩与不足,提出了改革教学质量管理的"六个结合"原则,即学习与创新相结合原则,民主与集中相结合原则,兼顾全面与突出重点相结合原则,规范管理与人性化相结合原则,长期规划与短期微调相结合原则,定量与定性相结合原则.     

21世纪沟通在管理中的变化

本文首先指出在新形势下，管理沟通只有适应环境变化才能满足高效管理的要求。文章分析了沟通在管理中变化的背景，指出企业所处环境，企业自身，企业员工都发生了变化，这些变化对管理沟通提出了新的要求。文章进一步指出了沟通的变化趋势，包括对及时和高效性更为迫切的要求，管理者和被管理者心态的调整以及新型通道——网络工具的应用。最后指出管理沟通必须顺应时代发展，企业还要根据自身特点选择适当的方式，沟通总的发展原则是及时、高效、透明、人性化。     

关于企业退休人员社会化管理服务的社会学思考

企业退休人员实行社会化管理服务 ,是建立独立于企业事业单位之外的社会保障体系的重要内容。从社会学视角出发 ,要解决这一问题 ,首先应正确解读“社会保障社会化管理”这一概念 ,具体分析企业离退休人员实行社会化管理服务的基本现状———政府强势推进和社区民间组织弱势回应并存 ,由此所形成的政府和社会的现实关系是强政府和弱社会相结合的模式 ,其发展方向应是强政府和强社会相结合的模式 ;积极培育发展面向老年人的社区中介组织和社区非营利性服务机构 ,强化社区能力 ,是推动企业退休人员社会化管理服务健康发展的关键环节。但也要防止政府过早地将责任推向社区而社区组织又没有能力承担 ,从而影响企业退休人员的社会保障水平。     

试论现代化企业的人本管理

在市场经济发展的今天,企业从原先的行为科学管理越来越倾向于人本化管理。人本管理是通过“以人为本”的管理理念,它可以激发企业员工更好的发挥潜能,促成企业和睦健康发展。同时,通过树立企业的价值观、现代化企业人本激励体制、制度与文化管理相结合以及建立良好的企业人际关系,又可以完善现代化企业的人本管理。     

民营企业发展若干问题与对策

改革开放以来,中国民营经济进入了一个持续发展的阶段。民营企业如何保持自己旺盛的生命力,这是每一个民营企业管理者在定位企业发展战略中最应高度关注的课题。因此,对民营企业在发展的历史轨迹中,经常出现的制约民营企业健康发展的一些问题进行认真的分析并制定出相应的对策。对于民营企业实现可持续发展意义重大。民营企业要保持可持续发展活力,必须重视人力资源的管理,在企业中融入人性化的管理理念,充分调动各类人才的智慧和活力。     

浅谈新西兰小学人性化班级管理模式——以圣特雷莎小学为例

班级管理是学校教育教学活动极其重要的组成部分。新西兰小学普遍坚持人性化的班级管理理念。以圣特雷莎小学为例,学校在班级编排上采取"复式编班"和"包班制"的方式,在开展教育教学活动上实行"分组管理"和"集体活动"相结合的方式,在管理上建立共同遵守的班级公约与推行人性化的奖惩制度,并形成了各具特色的班级文化和管理策略,以凸显班级管理的"人本理念"。