市场经济条件下大企业集团生存定位之选择

一、韩国大企业的反思：一个“经济学实验”的分析从２０世纪５０年代韩国组建大企业集团开始，韩国经济的发展便与大企业集团紧密地联系在一起了。可以说没有大企业集团的发展，就没有韩国经济的“汉江奇迹”。但从去年以来，韩国接连发生大企业集团倒闭和陷入困境的事件...     

韩国大企业集团的海外扩张战略

自 70年代以来 ,韩国政府通过采取出口导向战略扶持大企业进军海外市场 ,带动了韩国经济的发展。韩国在短短的几十年里由一个农业国变成了一个新兴的工业化国家 ,经济总量居亚洲第三。在韩国经济快速发展中 ,大企业的强力出口、大举投资的海外扩张战略功不可没     

韩国政府在经济发展中的作用及对我国的启示

韩国本身存在着与其他东亚国家不同的鲜明特色 ,那就是韩国政府对经济的强干预。韩国政府通过制定外向型经济发展战略 ,扶持大企业集团 ,通过制定经济计划与产业政策等手段来实施对经济的干预 ,取得了举世瞩目的经济成就。然而 1997年金融危机的爆发 ,使韩国政府不得不重新定位和改革政府的作用与职能 ,开始对政府的行为进行大幅度的调整 ,对经济的干预逐渐由直接干预转向间接调控。韩国政府对经济干预的经验教训对转型期间的我国经济具有现实的借鉴意义     

我国企业集团的大公司发展之路探析

实施大公司战略是我国企业集团有效参与国际竞争的必要条件.国外理论界对企业集团规模的界定已有一系列的研究成果,从理论上说明了扩大企业规模的经济合理性.我国企业集团规模偏小,且产业集中度偏低,造成我国企业集团难以有效参与国际竞争.为加强企业集团的国际竞争力,必须积极实施我国企业集团的规模扩张战略,走大公司发展之路.     

江西大企业发展的趋势、问题和建议——基于2008年江西100强企业的分析

2008年江西100强企业发展态势良好,经济效益和效率有显著提高,在江西经济发展中的优势地位得到巩固和增强,但与中部各省大企业和中国500强企业相比,差距仍然明显,在发展中存在多方面的矛盾和问题,应通过拓宽全球化视野、提高企业的自主创新能力、提高制度化运营水平、突出主营业务、大力实施"人才强企"战略、实施大企业集团战略等措施,做大做强江西企业.     

产业群分析:企业集团实施多角化发展战略的关键

企业集团为何实施多角化发展战略,这是每一个企业集团十分关注的大问题。产业群分析是指通过对拟进人的产业群当前利润率与增长前景分析、竞争态势分析、关联度分析以及其他相关因素的分析,找到最有利于企业集团健康发展的战略方案和战略措施,从而保证企业集团在安全经营的原则下推进多角化发展战略。此外,产业群的进人、退出壁垒与产业群演变规律及其发展趋势亦对多角化发展战略产生了重大影响,本文对此也作了专门论述。总之,多角化发展战略是一柄双刃剑,各个企业集团应谨慎行事。     

论调整结构、培植经济增长点与加速恩施州经济发展的关系

恩施州经济发展过程中存在着经济结构单一与全局性买方市场的矛盾,改革相对滞后与全国日趋完善的市场机制的矛盾,自身积累能力弱与新一轮经济大发展需求的矛盾。针对这些矛盾及伴随的机遇应着力调整和优化经济结构,努力培植三个新的经济增长点：大力开发山场资源,在更大空间推进农业产业化;放手发展民营经济,形成多种经济成份竞相发展的新格局;加大招商引资力度,实施开放强州发展战略。     

构建大型企业集团对推动广西北部湾经济区建设发展的意义及建议

2008年1月16日,国家批准实施<广西北部湾经济区发展规划>,广西北部湾经济区开放开发正式上升为国家战略.这是党中央、国务院深入实施西部大开发战略、完善区域经济布局、促进全国区域协调发展和开放合作而作出的重大战略决策.自从广西北部湾经济区概念提出以来,各界人士为本区域的发展不断出谋献策,由于种种原因,发展的效果还是远远落后于其他具有相同地位的经济区.如何赶上全国经济区发展步伐,突出广西北部湾经济区的地理位置优势,本文通过对构建大企业集团在广西北部湾经济区建设中的意义进行探讨,分析在广西北部湾经济区构建大型企业集团的有利条件,最后对如何在广西北部湾经济区有效构建大型企业集团提出了几点建议.     

企业集团发展模式的国际比较及启示

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力,特别是大型企业集团的规模和实力.从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较美国、韩国、日本企业集团的发展摸式,归纳分析影响企业集团发展模式选择的主要因素,结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出制度性建议.     

企业集团整体发展战略的矢量化分析研究

本文在企业发展战略态势分析法的基础上,通过对企业发展战略态势的矢量化界定,利用矢量合成、分解原理,对企业集团尤其是实施多元化经营的企业集团发展战略态势进行矢量合成分析研究,以为企业集团整体发展战略的制定与实施提供理论依据,并为企业集团资产重组战略提供一种简洁明了的分析工具。     

试论韩国企业集团化战略中的政府作用

韩国企业集团的创立、发展、运营都受到政府主导型经济体制下政府政策的支持、引导和干预。随着韩国国内外发展环境的变化与政府政策的调整,韩国企业集团也在进行着重大调整和变革。本文试对韩国企业集团形成与发展过程中的政府作用进行分析与评价,得出对我国企业集团化战略实施的几点启示与借鉴。     

战略资源储备与民族地区出口产品结构调整

随着经济发展,进行战略资源储备已越来越重要。但是民族地区出口产品结构中战略资源密集型产品占据重要的部分,出现了国家经济安全与民族地区经济利益的矛盾、民族地区经济短期利益和长期发展的矛盾。解决这些矛盾需要争取国际市场的定价权、增加战略资源储备、发展循环经济、补偿民族地区经济损失、培育新的比较优势产品。     

东南亚金融危机中韩国大企业集团的破产对发展我国企业集团的启示

在１９９７年爆发的东南亚金融危机影响下,韩国的大企业集团纷纷破产,这主要是由于韩国的“政府主导型”企业集团发展模式所致。因此,在我国必须坚持“市场主导型”企业集团发展模式     

论当代国际贸易环境的变化与韩国的对策

60～ 90年代是韩国经济高速增长的 30年。在此期间 ,韩国在出口导向型战略的指引下 ,从一个传统的落后的封闭的农业国发展成为一个新兴的工业化国家。韩国经济的高速增长是由扩大出口引起的 ,并因出口工业的高速增长而得以维持。但是 ,90年代以来 ,国际贸易环境发生了很大变化 ,这给韩国的对外贸易发展带来了新的机遇和挑战。为此 ,韩国通过采取市场多元化策略、促进国内产业向高级化方向发展、加强大企业和中小企业的通力合作等措施 ,充分运用各方面力量提高产品竞争能力 ,以促进其对外贸易的持续稳定增长     

韩国企业集团危机及其对中国企业集团化的启示

总结韩国经济发展模式的经验教训 ,分析韩国政府在企业集团化战略中的作用。中国在现阶段应采取政府行政力量推动大企业集团的建立、发展 ,从而“抓大放小”搞好国营大中型企业 ,带动国民经济的增长。     

对我国企业集团实施规模经济战略的思考

近年来,我国企业集团相继实施规模经济战略或多元化经营战略以扩大企业规模,综合实力不断增强.同时规模小、效率低、国际竞争力低、产业集中度低、创新能力不强以及行政干预等问题的存在,制约了我国企业集团的进一步发展.     

国家发展五年规划的战略分析与实践认识——以“十二五”规划为例

国家发展五年规划是未来五年国民经济和社会发展的宏伟蓝图,是全国各族人民共同的行动纲领,是中国特色的社会主义现代化建设的重要手段。国家发展五年规划强调结合经济、政治、社会、文化、生态"五位一体"的社会主义现代化建设,提出未来五年国民经济和社会发展的总体战略,其基本思路和关键方法是将国家领导人的战略战术思想与公共政策分析方法两者有机结合。国家发展五年规划的战略分析理论框架为:背景分析——主题与主线确定——战略定位与设计——战略实施。首先,进行五年规划背景分析,通过规划评估和发展诊断,从我国基本国情出发,对国际国内形势作出综合科学判断;同时,分析不同时期国家发展的重大矛盾和重大关系的阶段性特征,把握重点矛盾与矛盾的重点。其次,确定新一轮五年国家发展的主题与主线。然后,明确具体的战略定位,确定指导方针、进行战略目标制定和量化指标设计。最后,确定战略实施的重大任务、政策导向与项目。国家发展五年规划体现了中国特色社会主义现代化发展道路的独特性,是中国科学发展方向、战略、目标、政策之集大成。     

关于中韩两国经贸合作战略升级问题的现实论证

在东北亚区域经济合作进程中 ,在新近确定的“中日韩推进三方合作”框架下 ,中韩两国经贸合作面临着战略升级问题。从目前的情况来看 ,中韩两国经贸合作发展态势良好 ,已经为双方经贸合作实现战略升级奠定了坚实基础 ;中韩两国推进经贸合作既有潜力又有机遇 ,已经为双方经贸合作实现战略升级提供了可靠保障 ;中韩两国经贸合作关系发展前景广阔 ,已经为双方经贸合作实现战略升级标注了明确方向。然而 ,中韩两国经贸合作中尚存在一些具体问题 ,应当采取有效对策加以解决。为此 ,中方要注重在不断加强与韩国经贸合作的基础上 ,进一步实施“走出去”的发展战略 ,使双方在经贸、科技、信息与人才交流中形成互动局面 ;要注重引导韩国企业依据西部大开发的政策导向进行投资 ,改变韩国企业在华的投资布局、投资行业过于集中的现象 ,以利于形成区域经济协调发展的联动局面 ;要注重发挥中韩两国的地缘优势 ,根据国家振兴东北老工业基地的战略决策 ,为双方经贸合作的大发展打开广阔天地。     

新形势下我国企业集团跨国经营战略的实施

全力推进"走出去"战略的实施,是顺应经济全球化趋势,增强我国企业国际竞争力的必由之路.企业集团是跨国经营的主力军,应当采取措施全力推进我国企业集团实施跨国经营战略.     

西部大开发中的南充经济发展战略研究

在国家实施西部大开发战略的新形势下 ,南充如何调整经济发展战略 ,振兴南充经济。文章首先回顾了南充经济发展战略的演变过程 ,并对“一线两片”战略、“一江两线”战略和“工业兴市”战略进行比较分析 ,总结了经验教训。文章全面阐述了“工业兴市”战略的总体思路。最后 ,论述了南充如何抓住西部大开发的历史机遇 ,谋求经济的大发展