提高企业领导班子能力建设效能

国有企业领导班子,肩负着重大的政治、经济和社会责任,是党的路线方针政策的具体实践者和推动者,不断提高他们的素质和能力,是新形势下企业党的建设的重大使命.提高领导班子能力建设效能,必须在准确识能、多措强能、科学考能上下功夫.一、准确识能——把握能力建设内涵提高能力建设效能,识能是前提.为此,要正确认识和处理三个关系.一是知识与能力的关系.知识,是提高素质、增强能力的重要基础与前提.但知识不等同于能力,能力是知识在实际运用中、在解决具体问题过程中的一种转化,是学以致用的一种直接显性.因此,加强领导干部能力建设,既要注重学习,解决好知识恐慌的问题,又要加强锻炼,提高领导干部和领导班子履行职责的能力,努力解决本领恐慌的问题,两者相辅相成,不可偏废.     

增强领导班子整体功能的分工准则

领导班子集体由班子成员组成,个人能力的发挥会直接影响班子整体功能的发挥。在一个班子里,每个人的作用如果都发挥得淋漓尽致,那么就会形成烘托效应,互为促进;每个人的作用如果受到压抑、排斥,那么就很难形成凝聚力、战斗力。影响班子整体功能的一个重要因素,就是分工是否合理。那么,如何做到合理分工呢?把握个性。在分工的问题上,作为成员而言,个人应该服从组织,有“一盘棋”的全局观念,而作为“班长”和一级组织而言,却不能简单处事。应在统筹考虑、反复权衡、广泛听取各方面意见的基础上,在不是原则问题、不是刚性规定的前提下,充分尊重…     

实现巡视工作常态化的路径选择

正巡视工作是加强党内监督的重要内容,是保证党的路线方针政策和重大决策部署贯彻落实,促进党风廉政建设和反腐败斗争深入开展的重要举措。巡视工作的实质就是通过强化上级党组织对下级党组织领导班子及其成员的监督,促进党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,实现干部清正、政府清廉、政治清明。巡视工作在提供腐败重案要案的线索方面屡建功勋。为了更好发挥巡视制度监     

东营园博园实现可持续发展路径选择分析

东营园博园现已成为宝贵的城市建设财富和生态资源,后续如何管理实现可持续发展尤为重要。认真学习借鉴国内成功的园博园管理运营经验,深入全面分析,科学统筹谋划,准确合理定位,统筹做好"管理、维护、提升、运营",实现可持续发展。     

中国经济实现跨越式发展的路径选择

中国要实现跨越式发展,最重要的是要找准路径。作为后发展国家,有机会看到发达国家经济发展的整个历程,如果能够找到经济发展过程中的普遍性和规律性,也就是找到了实现经济发展的必经之路;如果能够从中国自身发展的历史经验出发,找准经济发展的起点,也就是找到了     

基本公共教育均等化实现的路径选择

教育事业一直是党和政府高度重视的问题,只有大力发展教育事业,才是提高国家经济实力、国际影响力的根本所在。本文依次论述基本公共教育均等化内涵在推进中所取得的成绩并对存在的问题进行初步分析,最后作出对实现基本公共教育均等化的路径分析。     

低碳农村在我国的实现路径选择

简述了低碳农村概念和特征,分析了我国当前低碳农村建设面临着农业生产污染严重、乡村企业污染严重以及农民生活能源结构单一、效率低下等问题。针对性地提出了我国低碳农村建设的多条路径。     

领导班子配置特征与团队效能关系研究

本研究运用实证研究方法,对乡镇领导班子配置特征与业绩关系进行了探索。研究首先构建了影响领导班子结构配置的因素模型,主要包括领导班子结构、核心领导特质、班子能力建设、内部机制建设四个维度19个指标;其次探寻了领导班子配置特征与团队效能间的关系。研究发现,领导团队效能主要受年龄结构、性别结构、经验结构等因素影响。领导班子工作经验的差异性与核心领导特质显著正相关,领导班子年龄与核心领导特质呈负相关关系,领导班子性别差异与核心领导特质呈正相关关系。     

依靠制度提高领导班子的执行力

当前 ,我 们在 加强 党 的执 政能 力 建 设 特别 是 加 强 执 养 作 为干 部提 拔 的一 项基 本 条件 。 完 善 领导 干 部 述 学行 党 的路 线方 针政 策 的能 力即 执 行能 力 建 设 的实 践 中 , 群 众 评学 、组 织考 学制 度 ,坚 持在 干 部 年 度考 核 、提 拔 前应 深 入 学 习 领 会 几 代 中 央 领 导 集 体 关 于 制 度 建 设 的 重 考 察 等工 作中 严 格考 核干 部 的学 习 情 况 ,重 点 考核 干 部要 论 述 ,充 分 认 识 制 度 建 设 的 重 要 性 ,注 重 …     

成功领导的路径选择

成功领导者的领导方法往往是独特的。这种独特,若深究下去,往往会有惊人的发现,即这种貌似的独特,其实也是有规律可循的,套用一句名言:成功的领导总是相似的,失败的领导各有各的不同。内外呼应。对于一个领导者来说,眼观六路、耳听八方是至关重要的。但仅有开阔的视野是不够的。关注国内外大事,捕捉最新信息,关键还在于能否巧妙运用。内外呼应,包含的内容很丰富。大而言之,就是要内抓改革,外抓开放,因时而变,适应潮流。如果不走出去、请进来,把外面的世界研究透,如果不循着开放的新内容和新趋势,紧紧把握中国的现实,确定改革的力度和方向,那…     

班子成员如何参与党委集体领导

党委班子成员虽然在行政上担任着不同的职务,但在党内的地位是平等的,对参与党委集体领导负有共同的责任。一个班子就像一部机器,各尽其能,才能运转自如;就像一座……     

从系统论看领导班子的团结

团结是领导班子战斗力的基础和保证,是班子系统功能结构有序性的反映.团结在班子系统的运行中主要表现为磨合性、凝聚性、协同性.它的内在特征是目标的统一、意志的统一和行动的统一.班子的团结主要来自于以下几方面.     

换届之后怎么办

自去年至今,从上到下各级党政领导班子已相继完成换届,一大批政治坚定、知识渊博、年富力强的同志走上了领导岗位,进入到各级领导班子。这既是党的事业兴旺发达的需要,也是全面建设小康社会的要求。那么,换届之后新班子应当怎么办呢?     

注重提高班子团结的实效

加强班子团结,是摆在各级党委面前的一项长期而重要的任务。要把班子建设成为一个坚强的领导核心,应努力在提高班子团结的实效上下功夫。具体来说,应坚持做好以下几点。一、坚持讲团结于团结之时有些班子,特别是班子刚刚调整之后,往往是“一年好,二年差,三年之后成冤家”。其实     

公选工作的改进之策

公选方式为用人单位开阔了选人用人的视野,为应聘者提供了施展才华的机遇,为广大职工群众参与干部选拔任用工作创造了条件,是一项很好的制度.     

搞好班子团结应解决的问题

团结,是一个领导班子具有凝聚力和战斗力的象征,是一个领导班子良好的整体形象的标志。搞好领导班子的团结,是领导班子建设最基本的要求之一。目前,在搞好领导班子团结的实践中,仍有需要进一步端正认识并注意解决的相关问题。莫以表面上的无风无浪作为团结。领导班子团结并非指完全没有不同意见和矛盾,息事宁人更不是真正意义上的团结。任何一个领导班子的成员,因年龄、经历、经验、兴趣爱好、性格气质、工作方法不同,在认识、观察、分析、解决问题上有些不尽一致是必然的,在合作共事的过程中出现争议、摩擦、碰撞甚至冲突也是正常的。作为…     

提高拢班子的品位

拢班子,是每个党委书记的重要职责。拢好班子,是个能力问题,也是个品位问题。能力与品位共同作用、相得益彰,才能真正拢出有创造力、凝聚力和战斗力的班子。有时候,品位比能力更重要,尤其是在市场经济条件下,面对庸俗之风的侵蚀和影响,保持高品位,是每个“班长”应具备的重要素质和修养。靠党的事业拢,不存私心。有的班子表面上风平浪静,和和气气,背地里却有扯不清的恩恩怨怨,互相猜疑,互不信任,这其中一个重要的原因是私心作怪。各自抱着“小九九”在一起工作,势必要争权力大小,争利益得失,争地位高低,争个人分量轻重。志同才能道合,共同的…     

创新领导干部选拔任用和管理监督机制的探索

为匡正用人风气,端正用人导向,自2001年以来,我们新绛县委以“三个代表”重要思想为指导,积极探索,大胆实践,确立了“以事论官、选贤任能”的选人立场和用人导向,走出了一条“先定事,后定人,以事选人,选人干事,干好留任,干不好让位”的干部制度改革新路子。一、定人先定事,为优