山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

集团公司组织重构的战略选择模式研究

针对我国企业集团组织结构存在的主要问题 ,集团公司组织结构战略性调整的模式和方向 ,应着重分析集团战略定位、管理控制方式以及经营层和管理层的结构模式等关键变量 ,并据之提出集团公司高层管理和战略重组的具体思路和方案     

论企业集团产业协同的发展逻辑

大型企业集团是现代企业组织结构中重要的组织形式，大型跨国公司、企业集团等日益成为世界舞台上的主角。激烈的市场竞争促使企业之间的竞争由点式竞争上升到整个产业链上的竞争，产业协同是现代大型企业集团发展的核心动力，是集团企业竞争发展趋势。发挥集权总部的资源配置和交易协调职能，推动建立常态化产业协同机制，促进产业协同效率发挥，有利于构建企业集团竞争力。     

广东大型企业集团发展的对策研究

广东省政府重点扶持的８３ 户大型企业集团在我省国民经济中占有非常重要的地位,但目前也面临着经济体制、企业制度转换,市场竞争加剧,经营难度加大的挑战。研究报告认为,进一步发展壮大我省的大型企业集团,首先要求政府集中精力,积极营造有利于大型企业集团走向市场的外部环境;其次要重点规范集团母公司的法人治理结构,健全以产权为纽带的母子公司体系,为集团强化中长期战略管理,实现围绕核心竞争力的低成本扩张,带动广东产业结构与产品结构的调整扫清制度障碍。研究报告呼吁大集团要以发展高新科技来抢占市场竞争的制高点,通过市场培育出一批现代企业家,为我广东大型企业集团跨世纪的持续发展,跻身世界跨国公司５００ 强创造条件     

价值链重组中的战略人力资源:性质划分与开发模式变革

价值链重组是信息经济时代企业组织变革的主要形式,这一变革过程促发并加剧了企业战略的制定基点、实施策略和控制过程方面的根本性变革。伴随着这种变革,企业战略人力资源管理从资源定位到开发与管理模式等均必须做出相应的变革。基于对现代经济中企业价值链重组的主要形式及其对企业战略和战略人力资源管理环境的影响的认识,针对不同组织层面上战略无形资源的性质特征,可以归纳出通用型模式、定向型模式、混合型模式三类相应的管理模式。企业价值链的重组,将破坏原有的组织情景,为此企业应适时调整其战略人力管理的模式和具体策略。     

数字化背景下的传媒组织结构变革研究

在数字化战略转型背景下,传媒原有组织结构模式已经无法适应现实需要,建立新的适应模式,势在必行。选择什么样的组织结构必须基于传媒集团内、外部因素的分析,而不能是简单的照搬或是套用别人成功经验。组织变革应该和传媒业的发展形态相配合,和传媒战略相协调,和新闻特点、规律相适应。而究竟什么样的模式才是最合适的,目前尚无标准,文章将在对数字化战略转型背景下的传媒组织结构变革进行探讨。     

企业集团管控影响因素与管控满意度关系的实证分析

通过实证分析辨识了影响省属企业集团管控—绩效关系的权变因素,省属企业集团管控的目的并非激化母子公司间的冲突,而是缓解母子公司的冲突,实现企业集团的紧密合作从而实现企业集团管控满意度的提升。通过结构化方程分析了影响管控模式优化设计的维度因素,利用多元回归模型分析了治理力、战略控制、组织控制、经营控制、财务控制、文化认同、管理报告与自主控制等维度作用于管控模式选择的作用机理。     

我国企业集团管理现状及对策

企业集团这一典型经济组织形式,具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和多国化等特征.目前我国企业集团初步建立以资本为纽带的母子公司体制,但企业集团内部集权与分权模式存在较大差异,治理有待改进.为此,一方面企业集团在内部要按照现代企业制度要求,建立规范的法人治理结构,建立科学的运行机制,大力实行经营结构的战略性调整,提升企业集团竞争实力.另一方面,国家在外部要完善我国<公司法>、<企业破产法>、<反不正当竞争法>及国有资产授权经营等方面的法律、法规,为我国企业集团的健康发展创造良好的法制环境.     

集团企业财务战略管理研究

集团企业作为经济竞争的产物之一,如何实施整体集团企业战略,以适应竞争的需要,已经成为集团企业发展的重要目标。作为集团整体战略实施的关键环节,实施集团企业整体财务战略管理受到广泛关注。本文通过对集团企业财务战略管理进行研究,重点探讨构建集团企业财务战略管理体系的有关问题。     

基于战略柔性的企业集团协同机制研究

在“超强竞争”环境下,企业集团这种组织形式的存在和演进成为必然趋势,而如何增强战略柔性来获得持久竞争优势已成为学术界密切关注的焦点问题。对企业集团协同机制的研究,可将企业集团视为一个复杂系统,从系统要素构成、系统结构及其功能相互耦合的视角,建立基于战略柔性的企业集团系统内部协同与内外协同模型,提出基于协同效应的企业集团持续竞争优势的实现途径,从而有利于企业集团在日益复杂多变的竞争环境中获得持久的竞争优势。     

面向新世纪的我国企业发展战略的几点思考

从面对新世纪、新环境 ,企业发展战略调整和提升的角度 ,提出了我国企业发展战略调整和提升的三个要点 :技术创新 ;核心能力 ;组织变革     

《温州企业集团发展研究》出版

金勇兴所著的《温州企业集团发展研究》最近已由社会科学文献出版社出版。该书以邓小平理论为指导,以温州国有企业集团和股份合作制企业集团为主要研究对象,以大量的调查研究材料为基础,对温州企业集团的发展过程、发展模式、发展原因、发展趋势、发展困境、发展对策等作了详细介绍和系统分析;作者不回避温州企业集团发展中存在的问题,借鉴国外企业集团的经验,对今后组建和改造企业集团的模式、途径、政策和需要解决的问题提出了对策《温州企业集团发展研究》出版@奚培章     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸现，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

零售竞争战略选择与实施——基于价值链的分析

零售企业的竞争战略选择是以成本领先、差异化和集聚化这一通用竞争战略为基础的,在选择不同竞争战略的基础上,零售企业价值链的不同环节需要进行相应的调整和强化.在动态的市场环境下,零售企业在基本战略的基础上,需要寻求适当的增长模式--专业化渗透或者多元化增长,并在价值链中进行相应能力的提升.     

创业模式与企业组织的创新

在知识经济和信息社会下,企业要获取竞争优势,保持持久发展,惟有创新。而创业模式创新与企业组织创新,是创新的两种重要形式。创业模式与企业组织在动态发展中相互影响,新创业模式的出现,一般会导致企业组织的变革,而组织变革又会促进创业模式的更新和完善,两者共同作用成为创业时代企业制胜的关键。     

企业动态能力与企业绩效结构关系研究

动态能力能够使企业不断创造出新的产品或服务以维持和更新企业的竞争优势,适应动态环境,促进企业不断成长。但企业动态能力的关键驱动要素是什么,动态能力各要素之间关系如何?笔者基于国内学者的问卷调研样本数据,用结构方程模型对企业动态能力各要素与企业绩效和成长力路径关系进行实证分析。验证结果表明:组织学习是企业动态能力发展的关键驱动要素,发现了组织学习通过组织变革和组织柔性对企业市场潜力产生积极正向影响,并最终影响企业盈利水平和成长潜力,组织变革和组织柔性对企业战略隔绝能力有着积极正向影响,但战略隔绝能力对企业盈利水平没有影响力,且对企业成长潜在影响力也不足。     

论荣氏企业的一体化战略（1895-1937）

近代荣氏企业在其发展过程中实施了鲜明的横向与纵向一体化战略。围绕核心竞争力而实施的棉粉联营模式和采取的无限公司组织形式推动了荣氏企业一体化战略的展开。一体化战略尽管给荣氏企业带来一些弊端,但在节省战略成本、增强竞争实力、缓解供需矛盾、影响市场价格方面的绩效是显而易见的,并最终促使了荣氏企业集团的形成。荣氏企业是苏南民营工业企业一体化战略的典型代表,也为近代中国民营工业发展之路作了有益的探索。     

成建制转体企业集团产业发展模式的转换与重构

成建制转体企业集团在产业发展模式上面临重大转换.本文以湖南省轻工盐业集团为例,通过分析产业结构、生产规模及产业关联度,指出现有混合型产业发展模式的不适应性,在此基础上提出构建合力型产业发展模式的总体构想,并从组织变革、投资、资本运营、技术创新等方面进行了实现机制的探讨.     

云制造模式对集团企业的组织敏捷性影响机理探析——基于TCRS分析视角

日益动态复杂化的竞争环境迫使更多的企业重视提高组织敏捷性,一些制造业企业集团正在尝试云制造模式。本文运用RickDove提出的TCRS评价指标体系对云制造模式影响集团企业组织敏捷性的机理进行了分析,进而对集团企业实施云制造模式提出了建议。     

以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.