浅谈市场经济条件下的企业文化建设现代化

在企业的长期发展过程中,文化建设是企业发展中必不可少的,文化建设是企业发展的灵魂;是推动企业发展的不竭动力;是企业经营的旗帜;是企业行动的指南;企业文化建设对企业发展起着至关重要的作用。     

企业家在企业文化建设中处于主导地位

<正> 在企业文化创建、形成过程中,企业家的作用至关重要。一般情况下,企业家在企业文化创建形成过程中主要有三种类型:一是同生共存型,企业家的产生过程,也是企业、企业文化的创建形成过程;二是创建主导型,企业家受命于危难之时,改造老企业形成具有扬弃意义上的新型企业文化;三是传统主导型,企业家在经营现有企业过程中,为已有的企业文化注入和增添新的形式和内容。     

煤炭企业文化的定位和发展方向

<正>近年来,许多企业都在抓企业文化建设。那么,到底什么是企业文化呢?煤矿企业企业文化的核心和精髓主要表现在哪里呢?一、企业文化建设的核心是班组文化建设企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓,如何抓得又快又好,并没有一定的模式和规章,相当多的企业搞企业文化建设时不分析企业的具体情况,不注重自己企业的特点,搞纯粹的     

企业构建特色文化的几点思考

优秀传统文化需要提炼、升华;优秀管理经验需要规范、整理;企业建设快速发展需要优秀企业文化作支撑。煤炭企业传统的管理模式已不适应时代要求;企业员工整体素质的提高要求企业必须提高管理水平;员工需要在创建企业文化过程中充实自己、超越自我,满足自己的物质文化需求。因此,构建企业文化是时代的呼唤、是企业发展的需要、是企业员工的心声。     

浅谈企业竞争优势——文化创新

<正>21世纪的经济是一个知识的经济、竞争优势决胜的经济,企业以文化创新打造企业竞争优势是每个企业的当务之急,是影响企业成败的关键因素。企业在打造良好企业文化做根基的同时要探求企业竞争优势的来源,而企业文化创新是其主要来源。企业文化包括被全体员工认同的企业创新的价值观,充分体现了企业的价值与追求,是一笔不可估量的财富,是企业竞争优势的一个主要来源。企业文化是跟着企业的诞生而形成,随着企业的发展而提升。在高度发达的今天,企业竞争的核心将在于企业文化,因此,企业文化创新对于企业提高竞争力具有重要作用。     

工会参与企业文化建设

<正>工会在企业文化建设中起着重要的作用。工会工作与企业文化建设相辅相成在企业管理中,人们越来越重视非物质因素的力量,开始把人文因素放在首要的位置,企业文化成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。企业文化的核心是企业精神,随着企业文化的不断发展和完善,职工的思想素质也将在企业文化的影响下不断     

《长盛力》精摘之十文化管理是企业管理的最高阶段

企业文化是企业团队的灵魂,企业团队是企业文化的载体和土壤,企业文化建设的最高目标是持续提升团队的核心竞争力. 企业有“文化”,员工有吗? 在联想集团,企业文化培训被称之为“入模子”,不进入联想的“老君炉”被联想企业文化同化的人,是不能真正成为联想人的;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻.     

着力推进企业精神文化 全面提升企业竞争实力——南京中船绿洲机器有限公司推进企业精神文化建设记实

<正>企业精神文化是企业文化的核心和灵魂。一个企业要做强、做大,就必须大力推进企业精神文化,因为企业精神文化是反映员工共同遵守的基本使命、价值标准、职业道德及精神风貌等方面的行为,是企业在长期的生产经营管理过程中逐渐     

廉洁文化与企业文化相互融入共同推进

<正>企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中产生的具有本企业特色的精神文化和物质文化。廉洁文化是廉洁理论和行为方式及相互关系的文化综合,是关于廉洁的知识、概念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。企业文化建设离不开廉洁文化的参与,廉洁文化建设必须以企业文化为依托,二者相互依存,相互融入,共同推进,共同作用于企业的发展。只有二者有机结合,共同作用,才能使企业在市场竞争中称雄。     

因势利导 建设独具个性企业文化——浅论宁波华盛汽车部件有限公司企业文化建设

<正>企业文化是指企业在生产经营实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业文化是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意     

领导决定企业文化

<正>企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源,其实质就是企业价值观。我到过很多企业考察,在不同的企业的时候,会感受到不同的工作气氛,有的企业员工是边工作边开玩笑;而有的企业里员工则什么话也没有,各自埋头做着事;也有的企业员工在相互推卸自己的责任……我认为这些都是企业文化,是一个企业自身没有经过修饰自然而然形成的企业文化。     

企业文化建设应与思想政治工作同频共振

<正>在企业内部,企业文化建设与思想政治工作都是通过做人的工作来推动企业发展的,都是动员、教育员工完成各项生产任务的重要手段。企业文化建设是提升企业管理水平、谋求企业生产发展的需要,思想政治工作是保障企业文化建设的正确方向、实现企业稳定发展的向导,两者在内容上相互渗透,功能上互为补充。在     

试论企业文化建设中的创新文化与和谐文化

<正>创新与和谐是一个追求基业长青的企业最具生命力的持续发展的内在需求与本质属性。创新文化与和谐文化必然是企业文化建设中具有根本意义的重要内容。在企业文化建设中,培育创新文化与和谐文化,是同一个实践过程的两个方面,二者相得益彰,缺一不可。古人云:"合则齐美,离则两伤"。创新有利于和谐,和谐有利于创新;在和谐中     

困境之中我们更需要企业文化

<正>文化是指人类在社会历史发展过程中所处创造的物质文明和精神文明的总和,即包括了物质文化和精神文化两个方面。企业文化是在一定的社会历史条件下,企业及企业员工在生产经营管理中逐步形成的、为本企业所独有的、并为全体员工普遍接受和共同奉行的思想观念、文化形式、价值体系和行为准则的总和。     

浅析企业文化建设

<正>企业文化是经营与文化相结合的产物,它是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。在市场竞争激烈,全球经济一体化的今天,企业生产力活跃的程度、竞争力的强弱与否很重要的一个方面取决于企业文化的建设。因此,深入研究企业文化的内涵,加强企业文化建设,对企业的自身发展具有十分重要的意义。 一、企业文化的内涵 企业文化是企业管理科学领域里一门新兴的学科,目前关于企业文化的概念,有许多不同的认识和表达。美国学     

企业文化正能量浅析

<正>一、企业文化正能量的概念1.企业文化。"文化",本义是"以文教化"。广义的文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化是指意识形态所创造的精神财富,包括宗教信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。企业文化,是指企业成员共同享有的价值观念、愿景和行为规范的总和,是人们为保证企     

浅谈水利施工企业文化建设规划

<正>建设水利施工企业文化可以提高企业的凝聚力及竞争力,然而水利施工企业文化建设又是一项长期的艰巨而又细致的建设工程,要循序而进,因势利导。一、建设水利施工企业文化的重要性1.水利施工企业文化建设的内涵。水利施工企业文化是水文化的重要组成部分。是水利施工企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总     

新时期关于打造具有煤矿特色的企业文化的思考

<正>企业文化是企业的灵魂,也是企业发展壮大和保持竞争优势的重要保证。在当前形势下,如何利用企业文化提升核心竞争力,发展壮大企业规模和实力,提高企业经济效益和提升企业形象、员工素质等,都是企业管理者必须面对和研究的课题。下面结合工作实际,就精心打造具有特色的煤矿企业文化谈几点粗浅的认识。一、新形势下加强煤矿企业文化建设作用随着煤矿企业的不断发展,过去的管理方式和机制已经远远落     

企业文化与公司领导者

<正> 企业是由企业领导者和员工组成的共同体,是共同工作,创造、,实现自我价值的平台。企业文化因企业的成立而诞生,随企业的发展而成熟。 如果我们将企业比作人,那么企业文化就是企业的个性。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成的,企业文化也一样。企业文化是企业组织成员共有的价值体系,我们常常听人说“这是我们公司的风格”,“这是我们行事的方式”,显然,企业文化通过某种途径来支配企业成员的行为。 作为企业的带头人,企业领导者本人是影响企业文化创建的一个非常重要的方面。可以这样说,企业的个性在某种意义上反映了企业领导者的性格特征、文化底蕴以及创业理想。 随着企业的发展,企业文化和企业领导人的关系将经历三个阶段。     

战略聚焦视角下的文化特性与新产品创造力研究

 基于竞争价值框架和战略理论,在新产品开发过程中,企业文化特性与战略聚焦因素的有效适应或协同对新产品创造力有积极的影响作用。企业文化特性是指一组企业成员所共享的价值观、规范、信仰和群体性认知,能够影响并塑造组织成员的认知、动机和能力,因而在新产品研发阶段对企业产生新想法和解决创造性问题的能力均有重要影响。目前相关研究已开始探讨员工所处的企业文化环境对其新颖而有用想法的产生能力(即创造力)的影响。但鲜有研究在企业层面分析企业文化特性与企业战略的交互对新产品创造力的作用机理。        从竞争价值框架和战略聚焦视角出发,深入分析企业不同文化特性与新产品创造力之间的作用关系,建立基于战略聚焦视角的文化特性-创造力匹配模型,并实证检验新产品开发过程中两类企业文化特性对新产品创造力的影响以及战略聚焦变量在这一过程中的调节机理。为了揭示企业文化特性影响新产品创造力的作用机理,在直接检验柔性导向文化和控制导向文化与新产品创造力关系的基础上,深入分析并检验组织内外部战略聚焦变量(长期导向和企业家导向）对上述关系的调节作用。        以209家中国企业为研究对象进行实证研究,结果表明柔性导向文化和控制导向文化均正向促进新产品创造力;企业家导向正向调节柔性导向文化和控制导向文化与新产品创造力之间的关系;而长期导向对柔性导向文化和控制导向文化与新产品创造力之间关系的调节作用是非线性、倒U形的,即在新产品开发过程中,中等强度的长期导向对企业两种类型文化与新产品创造力的促进作用最强。        研究结论为探讨企业文化特性的激励效能提供了新的理论视角,并对企业在新产品开发过程中的战略聚焦规划和创造力管理有重要的实践指导意义。