出国培训工作要始终把质量和效益放在首位

2006年12月,中央颁发了21号文件(即《2006～2010年全国干部教育培训规划》),这是干部培训工作的一件大事.综合国力的竞争说到底是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势.贯彻落实科学发展观,建设资源节约型、环境友好型社会,建设社会主义新农村,建设创新型国家,构建和谐社会,都离不开人才,必须拥有一批善于治国理政的党政人才、熟悉国际市场和国际惯例的企业家、掌握世界前沿科学技术的专业技术人才.     

论创造性思维能力的培养

知识经济是创新经济,是一种可持续发展的经济。人才是知识经济的根本,知识是人类文明和发展的科学技术、管理方法、实践经验等的总和。人才创造、发展了知识,人是知识的载体。拥有高素质的人才,就拥有了创新的源泉,掌握了经济发展的动力。由此可以看出,在未来的知识经济时代,科技和人才将日益成为国家经济发展和民族振兴的决定性因素。特别是拥有知识创新和技术创新能力的人才的数量和质量,将成为决定一个国家、一个     

构筑吉林省“人才高地” 推进经济跨越式发展

人才问题是当今世界共同面对的问题,不论是发达国家还是发展中国家,都面临着经济全球化新技术革命、结构大调整对人才提出的挑战。人才问题已成为一个国家,一个地区解决所有问题的深层聚焦点。谁拥有了人才,特别是高层次人才,谁就拥有未来竞争的主动权。吉林省作为我国中部地区的一个中等省份,虽然经济社会环境进步相对较快,但与沿海发达省份相比仍有相当大的差距,并且这种差距正呈逐渐扩大态势。吉林省要在新一轮的竞争中取胜,实现真正意义上的跨越式发展,就必须以人才,特别是高层次人才为依托,通过政府的宏观调控,建设一支高…     

浅谈企业如何留住有用人才

现代企业的竞争,归根结底就是企业人才的竞争.企业拥有人才,就拥有了竞争优势,就可以在竞争中立于不败之地.因此,留住企业中有用的人才就成为了现代企业的当务之急.笔者从分析现代企业人才流失的主要原因入手,探索出现代企业留住人才的一些有力措施.     

现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

人才培养不能急功近利

人才资源是第一资源,大到一个国家,小至一个单位,谁拥有人才,谁就拥有了未来。全国"两会"期间,人才培养成为代表关注的话题,有代表认为,人才成长周期、科技研发周期、庄稼成长周期都是有规律的,不能急功近利。     

21世纪人才特征论

当今世界,国际竞争日趋激烈,而竞争的焦点又是人才的竞争。21世纪哪个国家具有人才优势,哪个国家将占据竞争的制高点。中华民族要屹立于世界民族之林,就必须拥有大量高素质的人才。这就要求我们的教育要“面向现代     

农业科技人才队伍建设的实践与思考 ——以北京市农林科学院为例

党的十九大报告提出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源.人才是强农的根本,是加快农业科技创新、转变农业发展方式、推动现代农业发展的重要力量.科研单位的综合科技实力竞争归根结底是人才竞争,拥有人才竞争优势的单位,最后就会拥有综合实力的优势.对农业科研单位而言,科研是立院之本,人才更是创新之源.发展呼唤人才,人...     

小学语文教学中如何培养学生的创新精神

江泽民同志指出:创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。时代呼唤具有创新能力的人才而创新能力的培养是一项长期的工程。为使我们拥有适应时代发展需要的具有创新能力的高素质人才,就必须从小抓     

浅析复合型人才的需求与培养路径

随着我国进入转型发展的关键时期,复合型人才成为市场对人才需求的又一趋势.复合型人才培养模式以培养一专多能的综合性人才为目的,这就要求高校深化教育改革,积极探索创新复合型人才的培养路径和模式.基于此,介绍了经济社会发展、国家教育方针政策以及就业形势对复合型人才的需求,在此基础上,笔者结合自己多年的工作经验总结探讨了几点培养复合型人才的有效路径,以期能促进我国复合型人才的培养.     

天狮集团：人才的三大“国际化”

为了实现“人才结构国际化、人才素质国际化、人才活动国际化”的目标,天狮集团从1998年初开始挺进国际市场,目前已经摸索出了自身的国际化道路。在实施人才的三大“国际化”过程中,天狮突破了原有单一的生产瓶颈,已拥有保健食品、普通食品、护肤化妆品、医疗保健器械等五大系列近200种产品;业务渠道辐射世界近180个国家及地区,在90多个国家建立了分支机构;与美国、德国、马来西亚、埃及、西班牙等十几个国外企业建立了广泛的战略合作伙伴关系。在全球,天狮拥有900万人的稳定的消费群体。国际化的管理团队天狮集团从1998年起就开始探索引进…     

企业要重视引进国外人才

经济全球化使人才国际化趋势进一步加剧。知识经济是人才经济,创新已成为现代企业的生命之源,谁拥有人才,谁就拥有创新的资本,高科技人才是现代企业适应经济全球化,产品不断创新的活力所在。当今世界,跨国公司在网罗国际人才方面,其手段趋于多样化,它不仅通过优厚的待遇将人才“请进来”,也放下架子“走出去”摒弃国家、地区、民族等门户偏见,通过在异国他乡设立分公司、研究所、培训中心、研发中心、办事处等各类机构,就地选才、用才。现在．在数百家跨国公司工作的技术人员都是来自世界各个国家和地区。微软和ＩＢＭ的研究和技…     

健全政策 完善机制扎实做好新常态下的人才工作

“国以才兴、事以才立、政以才治”,人才资源是第一资源,是推动科技进步和经济社会发展最重要、最宝贵的资源。一个城市、地区乃至国家综合实力的竞争,说到底是人才的竞争,谁拥有了人才谁就掌握了发展的主动权。党的十八大以来,习近平总书记在一系列重要讲话和批示中,对人才工作提出了许多新思想、新论断,对人才工作提出了新的更高要求。在新形势下如何做好人才工作,为经济社会发展提供有力的人才智力支持,成为摆在人们面前的一个重大课题。同时,人社部门作为政府人才工作综合管理部门,应如何发挥牵头抓总作用,也是一个值的深入思考的问题。     

新时代领袖人才培养

在21世纪,经济、政治、文化等都进入了快速发展的时期,时代呈现出一个全新的面貌。纵观国际大国发展的局势,可以看出国家发展的速度与领袖人才的数量和质量水平成正比,要想成为世界大国,就必须拥有大量的领袖人才。一个国家在全球化背景下走向世界的道路与领袖人才的影响是分不开的。对于高校来说,培养新时代领袖能够提高大学的社会声誉和影响力。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析

人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势.目前国有企业在人才争夺战中处于弱势地位,大大削弱了国有企业的竞争能力.国企要想发展就必须改革人力资源管理体系,加强人才资源开发和培养,建立完善的激励机制.本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

国外企业求才怪招

海尔总裁张瑞敏说:"企业是什么?企业说到底,就是人.管理说到底就是借力.你能把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了".的确,企业间的竞争已经成为人才间的竞争,因此,谁拥有大批人才,谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动.在网罗人才方面,国外一些中小企业求才妙招将给我国企业以新的启示:     

石油企业人力资源管理的对策分析

在世界经济全球化、知识化、信息化日益加快的今天，人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源，谁拥有高素质的人才，谁就拥有了核心竞争力。目前，石油行业面临的国际竞争更加剧烈，原有的垄断优势和高福利待遇优势已不再明显，石油企业人才流失十分严重，而对于技术密集型、资金密集型和劳动力密集型的石油企业来说，拥有一支相对稳定、高素质、复合型的人才队伍是十分必要的。[第一段]     

人才优先是一个经济学道理

<国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)>中提出人才优先,如何理解这一提法?著名人才专家王通讯近日撰文认为,人才优先是一个经济学道理. 王通讯认为,人才优先实际上是国家发展的一个新的战略布局.人才优先并不是人才优先排队、优先买房什么的.我们国家,是先把人的素质建设好呢,还是先发展经济?国家发展的两个车轮,哪个车轮放前一点呢?这是一个国家发展的路径,一条以西班牙、墨西哥、巴西为代表,叫做物力资本优先积累模式,一条以韩国、菲律宾、我国台湾为代表,叫做人力资本优先模式.     

用人贵在使用

“骏马能历险,耕田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。”清朝诗人顾嗣协的这句话,形象地说明了对人才的使用中,用当其才的重要性。没有优秀的人才就不会有高效率和大发展,但拥有了人才并不等于拥有了效率和前途。比拥有人才更重要的是如何使用人才、如何发挥人才的作用,以及对现有人才的分工、组织和分配是否得当。美国钢铁大王卡耐基说过:“我不懂得钢铁,但我懂得制造钢铁的人的特性和思想,我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。”这正是他一生事业旺盛的“万能钥匙”。在现实生活中,有些领导者也知道人才的重要性,懂得拥有了人才才能发展前进的道理,并千方     

电力企业在人力资源管理方面的创新探讨

如今的时代是以人才为主导,以科技与信息为支撑,并在全球范围内实现资源与信息共享的时代.如今的时代是知识经济时代,是以人才为主要竞争力的时代,拥有人才、把握人才,以人才为发展的推动力是实现可持续发展的必由之路.基于以上情况,人力资源管理就要与时俱进,不断创新.