塑造良好企业形象的几个问题

所谓企业形象 ,通常是指社会公众及企业成员对企业总体的印象和客观评价。企业形象的形成和建立 ,是以企业的行为规范为基础的 ,是社会公众和企业职工普遍认同的结果。实践表明 ,良好的企业形象需要企业自身的努力来塑造 ,需要扎扎实实的工作做基础 ,需要良好的行为来保证。当前 ,我国企业之间的竞争已经从最初的产品质量竞争发展到服务质量的竞争 ,进而发展到企业形象的竞争。良好企业形象的树立 ,对企业本身是踊种不可估量的“无形资产” ,对公众具有极大的吸引力 ,直接关系到企业的成败兴亡。在塑造企业形象涉及的方方面面中 ,笔者认为应…     

谈企业形象的功能及塑造方法

企业形象是企业以确立企业家形象为基础,以突出产品形象为关键,寻求企业长远发展所进行的全局性、根本性的谋划。良好的企业形象是企业的一项无形资产,是企业在市场竞争中的重要因素,它直接关系到企业的长久发展,在企业的发展中起到重要的作用。一、企业形象的功能（一）市场竞争的功能由于科技的不断发展与进步,企业之间的竞争日益激烈。市场竞争不仅表现为产品价格、质量、服务、促销等方面的竞争,还表现为企业形象的竞争。竞争的优势不仅仅表现为某一方向的优势,而是企业整体素质的优势,这一优势的外在表现形式就是企业形象。良…     

提高商业文化含量 塑造现代商业企业形象

一、运用商业文化塑造现代企业形象 商业文化是人类创造力在商品流通领域的体现。它伴随着商品生产、交换的产生而产生,也随着商品流通的发展而发展。市场经济发展一定历史阶段的商品、设施、建筑、交易、法规、制度等,都是商业文化的载体,都体现着那个时代的商业文化。 现代商业企业形象是一个由许多因素组合的总体形象。市场竞争不仅表现为商品、价格、服务的竞争,更表现为企业形象的竞争。企业形象这一无形价值似乎是无法确切估计的,它可以关系企业的生存或成败。由此可知,在市场竞争中各企业为什么都在千方百计地塑造最佳的企业形象。     

浅议企业形象力的提升

伴随着经济全球化的发展趋势,企业之间的竞争日趋激烈。企业形象力作为企业竞争力的重要组成部分,在企业竞争中发挥着越来越重要的作用。企业形象塑造中的产品形象、特色管理、员工形象的核心要点,必须坚持企业形象的鲜明独特性、持久累计性、波动不定性和发展创新性的原则。     

试论现代企业的形象设计

试论现代企业的形象设计朱勤明当今世界，已进入“情感化”经营或“形象战略”时代，企业间的竞争，业已从局部的产品竞争、价格竞争、资金竞争、信息竞争等发展到企业的整体性竞争，即企业形象竞争。企业形象是企业无形的则富，企业形象好，企业经营活动就会获得社会公众...     

浅谈新形势下的现代企业文化

在全面建设小康社会的今天,企业的持续发展关键在于竞争力,用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。 企业文化是指企业在关键领域建立的独特竞争优势,它是企业多方面技能和运行机制的有机融合,是技术、管理和系统的有机组合,是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。现在,企业之间已经从产品竞争、品牌竞争,步入服务竞争和文化竞争,企业文化成为企业生存和发展的关键所在,聪明的企业早已将打     

品牌战略：企业振兴发展之路：山东省品牌战略调研报告

品牌即产品的名称,就一般意义而言指一种产品的商标(尤其是注册商标)。品牌战略是指通过品牌形象的塑造,提高企业产品竞争力的战略。随着社会主义市场经济的不断完善与发展,品牌作为企业重要的无形资产越发显示出其参与竞争的价值所在。1993年山东省政府酝酿并推动实施了品牌发展战略,树立了用名牌带动企业的经营思想,一大批全国知名企业从齐鲁大地上崛起。我们所考察的各企业,从双星以良好的社会形象树名牌,到海信依靠科技创新走品牌之路,到海尔以完美的售后服务创世界名牌,都从不同角度以其特有的方式致力于创建驰名商标,树立名牌企业形象…     

论企业形象文化

随着社会主义市场经济的发展,市场机制在社会经济生活中所起的作用越来越大,市场竞争也会从单纯的产品、价格竞争扩展到信誉、服务竞争,企业的兴衰存亡在很大程度上决定于自身形象的塑造。因此,塑造良好的企业形象,迎接激烈的市场竞争,就成为每一个企业面临的重大实际问题。一、企业形象是一种文化企业形象,作为一种文化现象,我们可以从以下几个方面来理解。     

企业形象与公益广告

经济飞速发展的今天,在市场营销中追求一种或几种产品品牌的最佳业绩,只是企业发展生命中的一个有限的阶段,这是“产品生命周期”的客观规律的必然结果。只有完善优秀、让人信赖的企业形象才能保证企业产品经久不衰地发展、变化。中国企业家们已越来越意识到企业形象的稳固树立是企业长远发展的重要保证。为此,已有不少具有前瞻眼光的企业把树立自身形象作为企业发展的战略目标之一。树立良好的企业形象,可以通过诸如整合企业精神、提升服务品质、宣传企业形象等手段统合达成。在这些方面,我国已有不少企业作了很好的尝试。但我们也注意到,…     

社会主义市场经济与企业文化建设

社会主义市场经济与企业文化建设●申秀云社会主义市场经济毫无情面地把企业推向了社会。企业所面对的，不仅仅是产品、技术、资金等单一层面的竞争，而是更广阔的理想与价值取向、目标与企业精神、决策与经营哲学、企业形象等多层面的全方位的整体性竞争。这种竞争，把企...     

关于CIS的探讨

关于ＣＩＳ的探讨王臻青王青不可否认,企业形象作为得到社会认可的企业文化的综合反映,在企业竞争中起着越来越重要的作用。有人预言：２１世纪的企业竞争,首先是企业形象的竞争！本文所探讨的ＣＩＳ,即企业形象识别体系,就是一种新型的企业形象战略。其主旨在于通过...     

企业竞争与商标管理

随着社会与经济的发展,商标已不仅仅是一种产品的简单标记,其内涵已扩大到反映企业及产品的整体形象上来.因此,现代商标在市场促销中起着举足轻重的作用,它的知名与否直接关系到产品市场占有率的高低,企业竞争优势的强弱,同时也关系到企业生存、发展的空间和范围的大小.在未来,市场营销之战将是一场商标与商标之战,一场争夺商标统治权的竞争.所以,企业的商标应是企业竞争中一种最有力的武器.     

企业文化导向下的企业形象设计

市场竞争最终体现为企业文化的竞争,企业形象设计对企业文化的构建和发展起着巨大的作用。离开了企业文化,企业形象就成了一盘散沙,没有主题、没有目标、没有核心。企业形象塑造必须在企业文化的指导下进行。     

企业形象是企业两个文明建设的综合表现

企业形象是企业两个文明建设的综合表现何天正，巩长富所谓企业形象，是从宏观上和微观上对企业本身质和量的总体把ｇ，是人们对某个企业所有认识和看法的总和。它代表着社会公众、消ｇ者群体、企业员工及相关的企业或部门对企业产生的综合反映和总Ｐ评价，是公众对企业身...     

论企业竞争优势

企业的竞争优势是指企业获取市场份额和夺取利润的商务能力,其本质在于内部经营效率和技术创新能力。它关系到企业的生存与发展,在当今社会日显重要。技术创新是企业形成竞争优势的基础,它能够创造新的劳动手段,引起产业结构、生产劳动方式的变化,带来生产组织、管理体制的变革。     

谈“企业形象”与“企业知名度”

良好的企业形象影响着企业的知名度的高低,企业形象和企业知名度又是相辅相成的。如果说企业形象对企业走向市场,赢得市场至关重要,那么提高企业的知名度则是拓宽市场,发展市场的必然选择。首先,我们应该看到,优质的产品形象,是企业形象的生命主体,一个企业的产品,不能不依附于产品质量的优劣而兴衰。可是,为什么有些优质产品却没有销路?或者说销路不好。我认为这只能有两种解释:一是这些产品的优势未被社会所认识、所接     

论企业无形资产管理

随着现代科学技术的飞速发展和市场运行机制的不断完善，市场竞争日益成为科技、质量和效率的较量，一个更加激烈的竞争环境正在全球范围内形成。现代企业的竞争，已经不仅仅是看产品的质量和价格了，谁拥有更先进的技术、更能满足消费者的需求，谁拥有更优秀的品牌、良好的企业形象和更高的市场占有率，谁就能成为胜利者。传统的以质量为主的市场竞争已上升为以无形资产，包括专利、专有技术、商标、品牌、信誉、企业形象、企业精神以及服务水平等综合素质的竞争。无形资产，作为一种经济资源，在现代企业的生产经营中发挥了越来越大的作用…     

现代企业家应具备的九种广告意识

现代企业家应具备的九种广告意识汪建新在我国市场经济不断发展，企业竞争日趋激烈，市场营销已从卖方市场转为买方市场的新形势下，一个企业的产品如何让消费者认识，不仅要靠过硬的质量和良好的服务，还要靠企业形象和知名度。产品问世之后，必然要参加市场竞争，而参加...     

企业的文化营销浅析

企业向消费者推销的不仅仅是单一的产品,在产品的深处包含着一种隐性的东西——文化。产品在满足消费者物质需求的同时还要满足消费者精神上的需求,给消费者以文化上的享受,满足他们高品位的消费,这就要求企业转变营销方式,进行文化营销。一、文化营销的概念文化营销是指把商品作为文化的载体,通过市场交换进入消费者的意识,它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。它包括三层含义:企业需借助于或适应于不同特色的环境文化开展营销活动;文化因素需渗透到市场营销组合中,企业应综合运用文化因素,制定出有文化特色的市场营销组合;企业应充分利用企业形象战略与顾客满意战略,全面构筑企业文化。     

重视企业发展战略研究

21世纪 ,企业将进入战略竞争时代。在企业发展战略研究中 ,有以下八个方面值得重视和深入研究 :一是“决策力”研究 ;二是培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力” ;三是开拓合作竞争或协作型竞争的新路子 ;四是确立“双赢模式”或“双赢观念” ;五是强化名牌创新战略 ;六是企业文化战略 ;七是企业形象战略 ;八是重视“服务增值”与服务创新研究