揭开顶级富豪圈的神秘面纱

2012年7月,以联想控股董事长柳传志为首的一群中国民营企业家参访英国,使一个中国顶尖的商业领袖组织——中国企业家俱乐部高调"浮出水面"。俱乐部成员包括顾问和理事,前者由经济学家和前政府官员等组成,后者则是企业家,俱乐部设计的理事规模为60人。据了解,理事们2011年创造的营收之和达2万亿,相当于该年中     

柳传志:教父只做一件事

正没有谁能像柳传志一样对中国的企业家施加如此多的影响了。在他参加的3个俱乐部——中国企业家俱乐部、中关村管委会顾问委员会和泰山会中,涵盖了当今中国最知名的企业家,这些互联网商业帝国的领导者或是地产巨鳄的创始人位于这个国家经济脉搏的中心,他们手中掌握的权力与财富无可匹敌。但他们仍然需要聆听这位69岁老人的教谕,关于进退、荣辱或是妥协。     

围观企业家圈子

近年来,中国富人扎堆,形成了企业家的圈子文化。这些圈子有交叉也有重合,而企业家们犹如一颗颗珍珠,被各种圈子圈成一串串项链。联想控股董事长柳传志在接受《第一财经日报》记者专访时表示,他是中国企业家俱乐部、中关村管委会顾问委员会和泰山会三个俱乐部的成员,除了友情及交流外,圈子也给企业家们带来了生     

中国没有企业家?

20年改革开放,终于挺起了中国人硬朗的脊梁; 20年改革开放,终于造就了海尔、联想及宝钢等一批国企中坚,造就了华为、远大等民营企业耀眼的辉煌,造就了张瑞敏、柳传志、任正非等民族企业家闪亮的英雄交响。     

围观企业家圈子

近年来，中国富人扎堆，形成了企业家的圈子文化。这些圈子有交叉也有重合，而企业家们犹如一颗颗珍珠，被各种圈子圈成一串串项链。联想控股董事长柳传志在接受《第一财经日报》记者专访时表示，他是中国企业家俱乐部、中关村管委会顾问委员会和泰山会三个俱乐部的成员，除了友情及交流外，圈子也给企业家们带来了生意和商机。或许，这就是企业家圈子文化盛行的原因。     

商战统帅三十六谋

<正> 十、柳传志:用众务易 肩负振兴民族工业大旗的柳传志,应用“用众务易”谋略,18年里把联想打磨成中国企业的“传奇”,潇潇洒洒地成为PC霸王,他也因此成为“亚洲商界风云人物”。 18年前,柳传志奉命为中科院计算机所创办公司的时候,他认为PC产业在中国如同一张白     

“办企业就是办人”

要成为出色的大企业家,必须对“人”有深刻的理解。理解了“人”,才能把企业这个人群的能量充分发挥出来。柳传志说:“办企业就是办人。”他对人才的选拔、培养、使用都有自己基于对人的深刻理解而产生的独到见解     

IT界风云人物纵论人才

知识经济给人最大的启示是人才。在风云变幻的 IT界，不但造就了一大批科技精英，形成了高科技人才汇聚的“高地”，也造就了一批眼光独到、富有创新精神的企业家。这些企业家不但精通技术，更善于管理。用好、管好这些高科技人才，是老总们的第一要务。在大量的实践工作中，他们形成了自己独有的人才理念和用人思想，许多都闪烁着智慧的光辉，值得我们去借鉴。 柳传志：联想用人的四个优势 柳传志：联想集团有限公司董事局主席兼总裁，中国科学院计算机所所长 柳传志认为，联想的用人优势在四个方面。一是物质保证方面。联想的薪酬包括…     

商业领袖的见地

柳传志与宗庆后是同一代人,为什么都是成功的企业家,而生活的势态截然相反?     

企业家急需“绿途径”

对比安德森、郑崇华等在企业绿经营方面做出卓越成绩的企业家来说，王石、冯仑、柳传志、马云、牛根生等代表140名企业家宣布拒食鱼翅有点像过家家     

借船过河的三个样本 改制为什么需要拐大弯？

“倪润峰在产权改制的道路上撞得头破血流,最终离开了长虹,说不定哪天联想的改制也陷入死胡同,那就是我离开的时候。”柳传志曾说过的一席话几乎是所有国企企业家的心声。     

因人设事也是用人之道

在中国的企业家群体里,柳传志是很值得佩服的一个。他做联想,在那样的体制环境里杀出重围,在国内PC机市场上一路领跑,并把接力棒顺利交接到年轻人的手中,使联想成长为一个多元化发     

导师柳传志

柳传志说:"你战旗戳在那儿,队伍就会立刻跟上.我们创业者不仅是群胆英雄,还要做孤胆英雄."8月13日,联想控股董事长柳传志在甘肃沙漠深处,对100多名创业者喊话.这些听众刚刚经历了3天90公里的沙漠徒步,无比疲惫. 在过去5年里,颇受尊做的企业家柳传志,更愿意以导师的身份出现.无论是中欧商学院、央视讲堂,还是在联想之星课堂上,柳传志一遍遍地为创业者们讲述自己的经历,为年轻人提供精神支持.同时,他的手下们也在人群中细心地寻找着可以投资对象与项目,为联想之星,甚至是弘毅与君联资本寻找下一个合作者.     

公司是家：温柔的双面刃

中国一大批企业家有建立百年传承的“家”的冲动, 喜欢建立一种掌控一切的生杀大权2004年3月联想大裁员,一个被裁减的员工发出了一声无奈的感叹:“公司不是家。”这声哀叹有点凄婉,展示了历来强调公司是一个家的联想的另一种形象,媒体轰动了,柳传志坐不住了,公开说“公司整改不能冷了员工的心”。于是,为了继续打造一个家的形象,那个被裁减的员工,又被召了回来。可是,公司真是一个家吗? 一大批企业家有建立“家”的冲动以盈利为目标的商业公司,起初还无暇光顾“家”的奢靡。二战后日本人发现了“家”,利用终身雇用制、年工序列等一系列     

反思“中国式反思”

中国人有一个传统或长处,身陷逆境时不仅善于励志,让人越战越勇,而且善于反思,包括检讨自己。不过,反思、检讨以及顿悟等是否恰当,则是另外一回事。马云的"忍"和韦尔奇的"数一数二"马云、柳传志、宋卫平等企业家曾遭遇一系列事件或困境,     

在中国做事情的几点提醒——哈佛大学中国企业家之夜演讲

正对中国应该有深刻理解第一,在中国做企业必须要对中国的现实有深刻的了解。在民营企业或者国有企业私有化的过程中,或者部分私有化的过程中,有一大批所谓的企业家倒下来了,甚至被送进监狱,为什么呢?急于求成。因为中国的环境很复杂,没有智慧的话一定会出事。这里我想再次用柳传志来做例子。大家想一想,最早联想百分之百属于中科院,因为最初的20万是中科院出的,不管多少     

董事长:柳传志

“太上皇”柳传志2000年冲击波:一手操办联想分拆,规划好联想的现在与未来,携数十亿巨资进军风险投资业。姓名:柳传志现任:联想集团董事局     

中国企业家队伍成长现状与环境评价——2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

<正> 改革开放以来,中国企业家队伍的成长与发展受到了社会越来越多的关注。加入WTO后更广泛、更激烈的市场竞争和党的十六大提出的全面建设小康社会的历史任务,对中国企业的发展和企业家队伍的建设提出了更高的要求。为了了解企业家队伍的成长状况和成长环境,促进企业家队伍的健康成长,中国企业家调查系统于2002年8月以来组织实施了“2002·中国企业经营者问卷跟踪调查”。 本次调查是中国企业家调查系统开展的每年一度的“企业经营者问卷跟踪调查”的     

如何成为柳传志最想要的人

在柳传志看来，第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。     

借船过河的三个样本

改制为什么需要拐大弯?倪润峰在产权改制的道路上撞得头破血流,最终离开了长虹,说不定哪天联想的改制也陷入死胡同,那就是我离开的时候。柳传志曾说过的一席话几乎是所有国企企业家的心声。