论毛泽东关于建设民族新文化的思想

任何政治、经济的重大变革,必然要求文化观念的相应转变。对一个民族来说,共同的文化观念在建造民族的共同意识,协调人们的心理和行为,保证民族的生存和发展起着巨大凝聚作用。如果一个民族没有一个基本的文化观念作为共同价值取向、共同的追求目标、共同的精神纽带,那么,这个民族就如没有灵魂,没有脊梁,就会变成一盘散沙,成为没有前途的民族。因而,改变旧的文化观念,建设与社会发展进步相适应的新型文化,是革命的领导阶级不可忽视的重要任务。     

略谈医院文化建设在医院建设中的作用

所谓医院文化是指医院内大多数人在观念、道德和行为规则三方面彼此形成的共识.加强医院文化建设,就是要通过树立"以人为本"以病人为中心"的服务理念,培养医院职工建立起一种新的道德观念、价值取向和医院精神,把职工的发展前途与医院的建设有机结合起来.     

浅议我国企业文化的建设

所谓企业文化,就是企业在生产经营过程中,伴随着自身经济发展而逐步确立起来的、对企业行为和职工行为具有较大影响的价值观念和行为模式。企业文化的概念有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业物质文化和精神文化的总和;狭义的企业文化是指一种新的管理思潮。但无论如何,它都是以人为主体,以企业所有职工的活动及其观念为核心的。企业文化对企业内部来说,是提高企业凝聚力的重要手段,它团结企业全体职工,激励他们为企业的发展目标而奋力拼搏;对企业的外部影响来说,它是塑造企业形象的有效途径,对社会有着巨大的辐射作用。企业文化理论于80年代中期传入我国后,立即受到广泛的关注,在理论界和企业界出现了一股研究企业文化的热潮。本文就我国企业文化建设的意义、特点和具体内容谈谈自己的看法。     

企业文化的向心力

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。换言之，在企业形成之时，这种特殊背景下所产生的文化就已经存在了。海尔现象启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。日本的汽车、电器产业能领世界之先，长盛不衰，完全得益于企业文化。     

关于大庆石油管理局企业文化创新的思考

创新是企业的生命。企业创新的内容很多，科技创新、管理创新、机制创新等等。尽管这些创新都很重要，但我认为，一个企业，尤其我们众多国有企业，要实现企业的健康发展，最重要的应该是企业文化的创新。在这方面，油田重组改制后的大庆石油管理局经过两年多的实践，逐步形成了共识。必须解放思想，转变观念，把企业文化建设作为企业发展的首要战略。企业生存发展的关键在人，而决定人一切行为的是思维模式和观念。因此，企业文化建设的一个重要任务就是实现思维模式和观念的转变。观念不变，再好的组织也难以发挥作用。围绕“解放思想，转…     

试论建设企业文化的必要性

企业不仅仅是经济实体,而且还是文化的产物;企业的行为不仅是一种经济行为,而且还是一种文化现象。任何一个现存的经营机构,都有自己的行为方式和处世哲学,我们把他们归纳为“企业文化”。这种“企业文化”,直接从正反两个方面影响企业既定战略的落实,为贯彻某一项行动方案起推进或阻碍的作用。也就是说,如果“企业文化”适应了社会发展的大趋势,反映了职工群体意志和利益,就会形成一股巨大的疑聚力和感召力,促进企业目标的实现。反之,企业就会丧失活力,导致危机。因此,建设企业文化已成为当前一个刻不容缓的研究课题。本文就建设企业文化的必要性谈点粗浅认识。     

关于增强自主创新能力建设创新型国家的几点思考

增强自主创新能力、建设创新型国家,是新世纪我国科技发展和经济社会发展的重大战略抉择。当前,人类社会正在经历着一场全球性的科学技术革命,新的科技革命的深入发展表明,新世纪将是科技创新主导经济社会发展的时代。中国作为发展中国家,必须抓住新科技革命带来的机遇,依靠科技进步,转变经济增长方式,提高自主创新能力,实现经济社会的跨跃式发展和可持续发展。企业是技术创新的主体,必须采取切实有效的措施,加强和提高企业的自主创新能力。同时,要大力加强创新文化建设,为建设创新型国家提供观念支撑和体制机制保障。     

可持续发展的文化实现途径

文化决定着人的行为，今天人类面临的生态危机归根到底就是文化的危机。可持续发展的实现既需要通过法制的约束、政府职能的转变、科技的进步等手段，还需要充分利用与伦理道德相关的文化机制，建设可持续发展的文化。文化是可持续发展的重要推动力。可持续发展文化的核心是道德伦理观和价值观的变革，包括自然观、发展观、科技观和消费观直到整个世界观的转变，这种观念的转变将是根本的、深刻的，它将带动整个人类文明的转变。     

试论职工民主管理意识和行为的培养

如果把职工民主管理比作一辆自行车的两个轮子,那么党的统一领导就是导向轮,而职工民主管理意识和行为就是推动企业民主管理活动深化与发展的驱动轮。速度的快慢既取决于方向的正确,更依赖于驱动力的强弱。提高职工的民主管理意识,强化职工的民主管理行为,是推动企业社会主义民主政治进程的重要环节。因此,如何培养、提高职工的民主管理意识和行为,这是企业民主管理工作者值得深思和探讨的一个重要课题。     

略谈医院文化建设在医院建设中的作用

所谓医院文化是指医院内大多数人在观念、道德和行为规则三方面彼此形成的共识。加强医院文化建设,就是要通过树立“以人为本”“以病人为中心”的服务理念,培养医院职工建立起一种新的道德观念、价值取向和医院精神,把职工的发展前途与医院的建设有机结合起来。     

企业思想政治工作怎样围绕生产去做

企业,作为经济建设的主体,思想政治工作必须紧紧围绕生产任务去做,才能真正发挥其优势。笔者认为,企业思想政治工作围绕生产任务去做,要抓住以下几个环节。 一、明确发展生产的目的。按照行为学来说,人都是为了一定的目的去选择行为,没有目的行为是不存在的,或者是被动的、盲目的。事实证明,人所选择的行为目的越明确,意义越重大,其积极性就越高。企业作为生产单位,职工的最基本行为就是从事生产劳动。因此,生产的组织者就要通过宣传思想工作手段,向劳动者阐明自己所从事的生产活动的目的和意义,让人们主动自觉地去干好本职工作。具体讲,就要向职工说明,我们是社会主义国家,工人阶级是国家的主人,肩负着重大的历史使命。我们从事的生产活动是为了富强国家、富裕人民和造福自己。除此这些大道理之外,还要讲明本人所从事的每项具体工作同建设四化、振兴中华、壮大集体、富裕自己有什么必然联系,让生产者明了,在社会主义制度下,职工无论干什么工作,都是为了国家富强而干,为了壮大集体而干,为了改善提高自己的物质文化生活而干。职工明白了这些道理,就能克服雇佣思想,主动自觉地干好本职工作,保质保量地完成各项生产任务。     

浅谈如何做好企业改制过程中的思想政治工作

随着我国经济体制改革步伐的加大,国有企业改制成了我国建设社会主义市场经济的一个关键环节和重要课题。由于长期以来受计划经济体制的影响,国有企业的改制难度非常大、非常复杂。特别是职工思想观念转变是一个复杂和漫长的过程。因此,转变职工的观念,做好改制过程中的思想政治工作,对稳定职工队伍,促进企业顺利改制有十分重要的意义。本文就如何做好改制过程中的思想政治工作作一些探讨。一、抓好职工观念转变是做好改制思想政治工作的关键做好改制过程中职工的思想政治工作,最重要的是要引导员工转变三个方面的观念:一是转变职工的传统观…     

新形势下国有企业文化建设的思考

企业文化是企业存在的依据和发展的灵魂,是企业员工所共同认知的思维观念和行为意识的表达,一个强大的企业不能缺少深厚的企业文化。本文从企业文化的内涵、核心和作用入手,深入分析新形势下国有企业建设企业文化的内容、途径、方法,提出了从普遍性、个体性、创新性、激励性和约束性等几方面建设新形势下国有企业文化建设。     

浅淡领导者与企业的危机意识

企业自从诞生之日起就与危机相随,企业的成功就是企业的领导者不断克服危机、排除危机的过程,企业的失败往往就是企业领导者缺乏危机意识,无法战胜危机的结果。企业领导者的观念意识和综合素质、法人治理结构、企业文化、战略规划、创新意识是决定危机意识强弱的关键因素。企业面临的危机大致有政治、法制、经济、社会、政策、产业、行业竞争危机等,企业领导者必须强化危机意识,具备应对危机的能力。危机虽然无法预见、无处不在,但成功总是青睐有准备的人。     

论经济转轨时期的企业文化重塑

中国当今所进行的改革,不仅仅是经济体制的改革,更重要的是文化观念的变革。没有文化观念的先行转变,经济体制的改革不可能如期进行。企业改革是目前经济体制改革的重要一环;而企业改革,首先又在于企业文化观念的转变,即建立一种全新的以企业精神为核心,以企业价值观、企业道德、企业民主、企业制度、企业形象、企业经营观等为     

试论国民性格中观念意识与行为模式的背离现象

观念意识与行为模式的相对背离作为当代国民性格的一个显著特征 ,产生于晚清以降的现代化历程中 ,表现为价值观和行为的不一致或相对割裂。传统文化中的“实用理性”精神是造成中国人观念意识与行为模式相背离的文化心理基础 ,晚清以来巨大的社会转型则是这种背离得以产生的时代背景。观念意识与行为模式的相对背离既是社会转型没有完成的结果 ,又是社会转型难以完成的原因 ,现代化的完全实现有赖于二者的一致。     

浅谈领导者与企业的危机意识

企业自从诞生之日起就与危机相随，企业的成功就是企业的领导者不断克服危机、排除危机的过程．企业的失败往往就是企业领导者缺乏危机意识，无法战胜危机的结果。企业领导者的观念意识和综合素质、法人治理结构、企业文化、战略规划、创新意识是决定危机意识强弱的关键因素。企业面临的危机大致有政治、法制、经济、社会、政策、产业、行业竞争危机等，企业领导者必须强化危机意识，具备应对危机的能力。危机虽然无法预见、无处不在，但成功总是青睐有准备的人。     

出版企业文化建设刍议

"企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以致于促成一种共同的行为模式."(<企业文化管理>陈春花著),企业文化建设包括理念、行为和视觉三个层次.其中理念层次侧重于培训企业的核心价值观、行为层次着重于完善的管理制度和行为规范,而视觉层次则着重于构建企业的外在识别系统.出版企业文化建设应该包括以下几点:     

试论“层累说”的方法论及其当代价值

“走出疑古时代”,是对疑古的告别而不是否定。没有疑古的准备 ,便没有古史重建的思想。疑古在需要冲破信古网罗的时代 ,无疑是震慑思想界的强办。它上承史界革命 ,是新史学发展不可缺少的重要坏节 ,其历史地位是不可低估的。另外 ,融贯在“层累说”中的史学主体意识及顾先生“真”的历史观念 ,展示着他在史学理论上的成就 ,对我们今天仍然具有借鉴意义     

京畿意识:新时期以来河北经济的文化分析

京畿之地的文化体现了中国主流文化中最稳固、最核心的内容.京畿意识就是河北人由于紧邻首都北京这种特殊区位而产生的其他省市所不具有的"皇城根"观念、心理、情感、思维方式.就主要方面讲,京畿意识对改革开放以来河北经济的影响表现在一般政治经济观念、经济体制和经济战略构想上.我们关注京畿意识对河北经济的影响,目的是在现时代环境下如何发挥它的积极作用而尽可能规避它的消极作用.